智勝合一未酒項目組的提案,方案完成度比較高,給衛來衛想兩位老板匯報,老大衛想基本沒有意見,衛來要求在渠道布局、營銷組織和薪酬方麵調整。


    總體上來說,項目組的作業成果,得到甲方的認可。


    未酒的品牌規劃方案,則是楊宇親自分享!


    品牌規劃是偏務虛的工作,主要是一些列概念的提出,在方案匯報之前,楊宇和衛來有很充分的交流,所以知道衛來的想法。


    所以在品牌規劃方案中,著重突出“白酒新勢力”、“新高端”等概念,符合衛來心中品牌發展的方向。


    在此基礎上,品牌方案認可度更高。


    “衛總,品牌方麵的工作,未酒暫時不需要大規模的電視媒體廣告投放,應該做配合營銷工作的品牌培育活動。”


    “新品上市發布會、美酒挑戰賽、未酒品牌體驗館……”


    “品牌發展是長期工程,需要我們長期堅持,持續的做落地活動。”


    “我再說一下後麵的工作安排,陳總帶著項目組,先按衛總的要求,對方案進行優化調整,再前往霸都作業,完成霸都餐飲渠道的上市方案,同時讓品牌部聯合作業,撰寫品牌發展的執行方案。”


    楊宇說的品牌部,指的是智勝合一的品牌部。


    未酒項目谘詢費三年1500萬,成為智勝合一最大的合作項目,出差住宿標準、餐飲補助都是高標準,相當於工資之外的收入,新項目也能學到東西,所以未酒項目成為智勝合一內部最炙手可熱的項目。


    作業需要人員支持時,都是搶破頭皮想進來。


    當然,那是楊宇的事……


    本次提案後,項目組和品牌部有很多工作,尤其是項目組,既需要完善方案,還需要調研霸都餐飲渠道,並撰寫上市合作方案。


    幫助未酒營銷中心招聘麵試、培訓等,此類工作肯定少不了。


    乙方老板楊宇安排的妥妥當當,衛來當然沒有疑義。


    本次提案,圓滿結束!


    衛來不忘給自家老哥麵子:“提案的事先這樣,方案調整好後,再向大衛總匯報,後麵安排大家品鑒一下未酒的幾個新品。”


    “大衛總,您來安排一下?”


    中間沒給衛想發言的機會,他知道自己的水平,對此根本不在意,如今輪到他,意氣風發的說:“大家請移步到酒廠的展覽大廳,我們在展廳品鑒。”


    經過改造,辦公樓的一樓分成兩部分,一部分是開票大廳,剩餘的全部改造成未酒展覽大廳,包括酒水品鑒的區域。


    其實是酒廠自建的品牌體驗中心,供人參觀。


    未酒沒有曆史,所以品牌體驗中心是新潮時尚的風格,跟渦縣去年建成的體驗館的風格保持統一。


    隨著新產品不斷推出,體驗中心的內容會逐步豐富。


    體驗中心品鑒區,工作人員已經準備好酒水品鑒的工具,每個座位都有分酒器、多個二錢杯,以及漱口用的純淨水。


    衛想滿懷期待的安排流程:“品鑒會分為兩塊,先進行兩輪的盲品,分別對三個價位段不同品牌的酒體品鑒,然後在聚餐環節一起品鑒。”


    “盲品環節,不顯示具體的品牌產品,隻有酒杯對應的編號,不同的座位上,酒體和酒杯編號順序也是不一樣的。”


    “所以大家不用參考他人的意見,遵循自己的感受就行。”


    酒水盲品流程,其實是陳帥的建議。


    陳帥並未嚐過新酒,聽過衛想的評價,簡直誇到天上去。


    不過他明白,酒廠老板對自家產品的酒質,通常有濾鏡效應,會產生蜜汁自信,參考意義並不大。


    好與不好,還得聽大多數人怎麽說。


    多人進行不知道品牌的盲品,更具有參考價值!


    衛想是學曆不高,酒水營銷經驗少,他畢竟在社會上摸爬滾打多年,口才和臨場發揮能力很好。


    看到所有人落座後,指揮大家進行盲品活動。


    “我們的盲品活動采取對比評分製,最低為1分,最高為10分,其他不做要求,全憑各自的喜好評分。”


    “準備的有純淨水,每次品鑒後,請漱口……”


    說起賣酒的手段,衛想不懂得專業的營銷體係,不懂得品牌、渠道什麽的,就是靠嘴皮子去忽悠,他在品酒方麵是有些天賦的。


    可能找不到華麗的詞形容,卻能喝出酒質的好壞。


    參加兩輪盲品的白酒,每輪至少有10支產品,每輪結束後暫不公布結果,待兩輪全部結束後,在現場進行得分統計。


    百元價位有古泉的獻禮、古五,真藏實窖的五年和六年,武帝貢酒的六年,夢河的海洋係列等,百元上下的白酒產品,加上未酒勾調實驗其他原酒比例的酒,加起來超過十種酒體。


    五百元價位的酒體,對比的範圍比較大。


    從三四百元的川派名酒,到低度的五穀液、國池,再到古泉、高鎮、夢河、盛世緣、真藏實窖、武帝貢酒推出的產品,哪怕沒有多少銷量,全部列入對比範圍。


    品酒的流程簡單,區分出酒質的優劣,卻沒那麽容易。


    楊宇、陳帥和項目組、品牌部的人,雖不是專業的品酒師,畢竟是酒圈的人,又是甲方客戶組織的品鑒會,從老板到員工都很認真。


    差不多半個小時,完成兩輪盲品活動!


    “好了,我們現場公布盲品的結果,先公布每個人酒杯編號對應的產品。”


    衛想似乎預知到結果,保持著激情:“先看楊總的,第一輪1號杯是真藏實窖6年,評分為7分,2號杯是……”


    “4號杯是未酒,評分為9分。”


    公布未酒的得分後,體驗中心爆發出熱烈的掌聲。


    楊宇在心裏暗笑:嗬……果然猜對了!


    古泉、夢河的幾款酒,楊宇可以說熟得很,聞都聞得出來,根本不用品嚐,如果沒有混淆的酒體,他能直接分辨出幾款酒。


    加入的幾款實驗酒體,讓楊宇沒有那麽大把握。


    不過多品幾次,還是能感覺到差異,選出計劃推出的那款酒,楊宇故意打9分而不是最高的10分,其實是故意為之。


    輪到陳帥的時候,得分結果差不多。


    他在酒圈沒有楊宇那麽長,因為經常在江淮、江東兩個省份,對幾家酒企的產品非常熟悉,很容易分辨出來。


    在陳帥的評分中,未酒得10分。


    未酒的兩款實驗酒體,竟然超過其他酒企的產品,排在二三名。


    幾分鍾的功夫,算出第一輪的最終排名,未酒以9.3的平均分排在第一名,幾款實驗酒沒有公布分數和參與排名。


    第二名是真藏實窖7.4的平均分,第三名是武帝貢酒。


    古泉、高鎮的產品,得分在6分左右。


    夢河排在最低,不到6分……這還是參加品鑒的人都在酒圈,對夢河的酒很熟悉,猜出是夢河後,有補償的照顧分。


    如果按真實的想法,夢河海洋甚至得不到5分。


    業內對夢河有看法不是一天兩天,白酒從業者普遍認為,夢河海洋和天空係列的酒質很差,或者說口感不好。


    夢河賣的那麽好,大家都認為是營銷做得好!


    未酒的百元新品得分第一,這一點沒有任何疑問,而且得分勝過第二名不少,可見能明顯品出口感差距。


    盲品第二輪是500元價位的新酒,對手很強大。


    兩輪品鑒得分獨立,不必互相參考。


    未酒的新品得分是9.2分,分數之所以比第一輪的未酒略低,因為這款酒是百元酒的升級款,口感雖然更好,卻不是那麽明顯。


    有過第一輪的驚豔,第二輪期待更高,要求更嚴格。


    第二輪盲品的競爭對手,同樣很強大!


    低度五穀液和國池都在8.5分以上,古泉、夢河的高價位產品都在8分以上,三四百元的王者水晶劍,也在8分以上,其他幾款川派名酒在7到8分之間。


    對比起來,未酒的優勢沒那麽明顯。


    甚至可以說,能得到9.2分,也有著情誼分的存在。


    其實還有個隱藏的點,短時間的品鑒無法體現。


    百元新品和500元新品,都有喝起來很爽的特點,這需要飲酒一定的量,以及需要增加飲酒時長,飲酒者才能有這方麵的感受。


    當然,已經夠了。


    僅以基本口感來說,未酒的兩支產品,品質對得起設置的價格,這場品鑒會給楊宇和項目組極大的信心。


    上午提案會和盲品環節時間比較長,結束時已是中午12點多。


    中午在未酒食堂招待室安排,進行第二場品鑒!


    用餐環節的品鑒,隻喝未酒500元的新品,計劃是所有人放開喝,在品嚐新品口感的同時,體驗飲酒後的感受。


    飲酒較多之後身體舒不舒服,亦是酒水品質評判的核心要素。


    酒過多巡,所有人喝下去小半斤新酒,未酒項目經理許知遠感慨:“這個酒真的好,一點頭痛的感覺都沒有,我感覺越喝越興奮。”


    同樣感受的,不是許知遠自己。


    其他人還以為是雙方老板在,過於緊張的原因……


    陳帥讚歎:“這個酒,喝起來有酣暢淋漓的感覺!”


    衛來驚喜地說:“借陳總吉言,這個酒名字就叫‘酣暢淋漓’了。”

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