引力波易購的事情沒有結束，ieim收購維斯塔斯和賽默飛世爾就有了結果。
這麽說吧維斯塔斯今年下跌了70%，現在還看不到止跌的跡象，市值不到20億美元了；賽默飛世爾下跌了25%，市值約185億美元。這不僅是整個市場行情的不景氣，市場中各種不看好的聲音層出不窮，特別是維斯塔斯，甚至有破產的風險。
“我們通過摩根士丹利聯係各大基金，已經湊齊了2000萬賽默飛世爾的股票，隨時可以交易，維斯塔斯的要不再等等？”
“不要在意維斯塔斯的價格，我們可以自己經營。”賀正誠不急不緩的說，風力光伏發電為代表的新能源本來就是他重點關注的領域。
“我認為通過幾年時間成為這家公司的實際控製人是一個不錯的決定。”賀正誠補充到，如果他熟悉歐美市場，甚至想現在就收購這家經驗豐富、技術領先風力設備巨頭。
“為什麽？”
“能源革命是人類的必經之路，從我們公司的名字就可以看出，我要推動這個進程，做參與者而不是旁觀者。”
“這不是個人能夠推動的，歐債危機還在蔓延，各國對新能源的補貼會越來越少……”
“那就不斷降低新能源發電的度電成本，這是新能源發電設備企業的生存邏輯……”賀正誠清晰的記得隆基股份將光伏發電的度電成本降到0.1元，由此奠定了王者的根基。
“那還不如投資電網，那家新紀元能源就比維斯塔斯好。”
這是真，發電設備企業競爭激勵，發電企業受到原材料，自然條件，市場需求，發電量、行政等諸多因素影響，盈利不穩定，電網企業旱澇保收，似乎沒聽說電網企業虧損。
“ieim難道不追求穩定的盈利嗎？”
“我說過嗎？”賀正誠沒想到他們對維斯塔斯這麽反感，這家企業明明是市場老大啊。
“為什麽不等風險更小的時候進行收購？”
“風險小難度大，這還用我說嗎？算了，先入股5%吧。”賀正誠不想爭，畢竟這是一家陌生的企業，他並不知道這家公司的未來，大概是倒閉不了吧。
收購維斯塔斯5%的股份還不到1億美元，這家公司今年的營收可能超過70億美元，相比起可能的前景，這次風險真不大。賀正誠有意配合國內政策，用光伏和風力發電扶貧，同時深度研究分布式智能電網，用大數據方式結合氣象資料選擇風力發電廠等。能做的事情還有很多，比如成立專注於新能源發電廠的長期投資基金，隻要不是太倒黴，投資回報率相當可觀。
好吧，投資賺錢不是他的目的，炒股比這個更賺，但全球能源結構發生巨變，沒有人知道最終的結果，他想要多麵開花，萬一有一天可以實現全球的能源互聯網，說不定就把亞歐大陸統合起來，米國粑粑以後就隻能吃屎了。
說完ieim入股賽默飛世爾和維斯塔斯的事情沒完，他們還要對這家公司進行一些調整，比如說賣掉大小日化和南山食品。
作為一家上市公司，需要的是能賺錢的業務，而按照賀正誠的設想大小日化和南山食品會長期保持盈虧平衡，繼續留在ieim體係內，並不是很合適。
大小日化直屬ieim集團，之所以繼續留著，更多是他不服輸的心思在作怪，老子連蘋果都能幹趴下，還奈何不了一個小小的日化公司？
南山食品在健力寶旗下，現在的產品有南山飲用水，南山牧場\/奶粉\/鮮奶，至於咖啡和葡萄酒品牌正在投資狀態中。這樣就罷了，賀正誠要扶貧，主意打到南山食品身上，不管賺不賺錢可能還要開發一堆亂七八糟的產品，比如南山有機茶。你說這種情況下繼續留在健力寶不是給他們添堵嗎！
大小日化參照上海家化的市值，一百多億軟妹幣差不多了。南山食品不好算，飲用水行業競爭激烈，回過神來的娃哈哈和農夫山泉，加上怡寶都在針對南山水，還好賀正誠提前對水源地下手，全國主要優質水源地都被南山水搶占。於是南山水擁有全國七大優質水源地成為他們強大的競爭力。
南山水放棄了桶裝水業務，專注於瓶裝水，售價2~3元的南山天然水，售價3~5元的天然礦泉水，五元以上的高端水（南山冰泉）在整個瓶裝水市場擁有了約10%的市場占有率，今年的年銷售額大約約90億軟妹幣。農夫三拳和怡寶的市場占有率也在飛速的提升，隻有娃哈哈保持現在的市場占有率都很難。
南山牧場\/奶粉\/高端奶收入加起來大約有60億，其他業務收入基本可以忽略。也就是說南山食品2011年的營收大約是150億，已經是國內龍頭企業了。
健力寶集團旗下健力寶（碳酸飲料）、健力豹（運動飲料）、怪物（功能飲料）、旭日升（茶飲\/涼茶），雖然打開了國內市場，甚至部分產品進入了國際市場。但是看看康師傅控股2011年營收約79億就知道健力豹的收入不會高到哪裏去。2011年還沒有結束，估算的年營收大約300億。
健力寶和南山食品加起來450億的年營收都不如哇哈哈的600億，可見這家公司爆發之後的實力有多麽驚人。不過健力寶將旗下三分之一的業務賣掉，這可不是什麽小事。
“南山食品除了飲用水業務屬於優質資產，其他都沒有什麽價值，三聚氰胺事件嚴重打擊了國內的牛奶行業……”要想找理由，隨時可以找到無數個，聽起來很有道理。
國產奶粉從最初占據著半壁江山到現在隻有30%的市場占有率，幾百家奶粉企業被關停，外資奶粉品牌成為消費者的首選。南山乳業的奶源全部是自營農場，而且這兩年為了優化奶源質量，從牧草開始做了大量調整，有意控製了產量。營銷渠道主要依靠互聯網電商，在國內的市場占有率並不高。
其他咖啡，葡萄酒，有機茶都不成氣候，所以說南山食品有價值的隻有飲用水一點不奇怪。這種情況也為賀正誠收購南山食品提供了可能。
健力寶市值約1300億港元，市盈率約30倍，南山食品在其中的價值是多少？怎麽也值300億港元吧？
估算下來，如果他想收購大小日化和南山食品，可能需要耗資400億港元，約51億美元，賀正誠身價也就四五百億美元，這次收購需要消耗他十分之一的身家。
這筆錢的出處他都找好了，引力波和大疆創新上市，他可以用這兩家公司的股份進行收購。
這麽說吧維斯塔斯今年下跌了70%，現在還看不到止跌的跡象，市值不到20億美元了；賽默飛世爾下跌了25%，市值約185億美元。這不僅是整個市場行情的不景氣，市場中各種不看好的聲音層出不窮，特別是維斯塔斯，甚至有破產的風險。
“我們通過摩根士丹利聯係各大基金，已經湊齊了2000萬賽默飛世爾的股票，隨時可以交易，維斯塔斯的要不再等等？”
“不要在意維斯塔斯的價格，我們可以自己經營。”賀正誠不急不緩的說，風力光伏發電為代表的新能源本來就是他重點關注的領域。
“我認為通過幾年時間成為這家公司的實際控製人是一個不錯的決定。”賀正誠補充到，如果他熟悉歐美市場，甚至想現在就收購這家經驗豐富、技術領先風力設備巨頭。
“為什麽？”
“能源革命是人類的必經之路，從我們公司的名字就可以看出，我要推動這個進程，做參與者而不是旁觀者。”
“這不是個人能夠推動的，歐債危機還在蔓延，各國對新能源的補貼會越來越少……”
“那就不斷降低新能源發電的度電成本，這是新能源發電設備企業的生存邏輯……”賀正誠清晰的記得隆基股份將光伏發電的度電成本降到0.1元，由此奠定了王者的根基。
“那還不如投資電網，那家新紀元能源就比維斯塔斯好。”
這是真，發電設備企業競爭激勵，發電企業受到原材料，自然條件，市場需求，發電量、行政等諸多因素影響，盈利不穩定，電網企業旱澇保收，似乎沒聽說電網企業虧損。
“ieim難道不追求穩定的盈利嗎？”
“我說過嗎？”賀正誠沒想到他們對維斯塔斯這麽反感，這家企業明明是市場老大啊。
“為什麽不等風險更小的時候進行收購？”
“風險小難度大，這還用我說嗎？算了，先入股5%吧。”賀正誠不想爭，畢竟這是一家陌生的企業，他並不知道這家公司的未來，大概是倒閉不了吧。
收購維斯塔斯5%的股份還不到1億美元，這家公司今年的營收可能超過70億美元，相比起可能的前景，這次風險真不大。賀正誠有意配合國內政策，用光伏和風力發電扶貧，同時深度研究分布式智能電網，用大數據方式結合氣象資料選擇風力發電廠等。能做的事情還有很多，比如成立專注於新能源發電廠的長期投資基金，隻要不是太倒黴，投資回報率相當可觀。
好吧，投資賺錢不是他的目的，炒股比這個更賺，但全球能源結構發生巨變，沒有人知道最終的結果，他想要多麵開花，萬一有一天可以實現全球的能源互聯網，說不定就把亞歐大陸統合起來，米國粑粑以後就隻能吃屎了。
說完ieim入股賽默飛世爾和維斯塔斯的事情沒完，他們還要對這家公司進行一些調整，比如說賣掉大小日化和南山食品。
作為一家上市公司，需要的是能賺錢的業務，而按照賀正誠的設想大小日化和南山食品會長期保持盈虧平衡，繼續留在ieim體係內，並不是很合適。
大小日化直屬ieim集團，之所以繼續留著，更多是他不服輸的心思在作怪，老子連蘋果都能幹趴下，還奈何不了一個小小的日化公司？
南山食品在健力寶旗下，現在的產品有南山飲用水，南山牧場\/奶粉\/鮮奶，至於咖啡和葡萄酒品牌正在投資狀態中。這樣就罷了，賀正誠要扶貧，主意打到南山食品身上，不管賺不賺錢可能還要開發一堆亂七八糟的產品，比如南山有機茶。你說這種情況下繼續留在健力寶不是給他們添堵嗎！
大小日化參照上海家化的市值，一百多億軟妹幣差不多了。南山食品不好算，飲用水行業競爭激烈，回過神來的娃哈哈和農夫山泉，加上怡寶都在針對南山水，還好賀正誠提前對水源地下手，全國主要優質水源地都被南山水搶占。於是南山水擁有全國七大優質水源地成為他們強大的競爭力。
南山水放棄了桶裝水業務，專注於瓶裝水，售價2~3元的南山天然水，售價3~5元的天然礦泉水，五元以上的高端水（南山冰泉）在整個瓶裝水市場擁有了約10%的市場占有率，今年的年銷售額大約約90億軟妹幣。農夫三拳和怡寶的市場占有率也在飛速的提升，隻有娃哈哈保持現在的市場占有率都很難。
南山牧場\/奶粉\/高端奶收入加起來大約有60億，其他業務收入基本可以忽略。也就是說南山食品2011年的營收大約是150億，已經是國內龍頭企業了。
健力寶集團旗下健力寶（碳酸飲料）、健力豹（運動飲料）、怪物（功能飲料）、旭日升（茶飲\/涼茶），雖然打開了國內市場，甚至部分產品進入了國際市場。但是看看康師傅控股2011年營收約79億就知道健力豹的收入不會高到哪裏去。2011年還沒有結束，估算的年營收大約300億。
健力寶和南山食品加起來450億的年營收都不如哇哈哈的600億，可見這家公司爆發之後的實力有多麽驚人。不過健力寶將旗下三分之一的業務賣掉，這可不是什麽小事。
“南山食品除了飲用水業務屬於優質資產，其他都沒有什麽價值，三聚氰胺事件嚴重打擊了國內的牛奶行業……”要想找理由，隨時可以找到無數個，聽起來很有道理。
國產奶粉從最初占據著半壁江山到現在隻有30%的市場占有率，幾百家奶粉企業被關停，外資奶粉品牌成為消費者的首選。南山乳業的奶源全部是自營農場，而且這兩年為了優化奶源質量，從牧草開始做了大量調整，有意控製了產量。營銷渠道主要依靠互聯網電商，在國內的市場占有率並不高。
其他咖啡，葡萄酒，有機茶都不成氣候，所以說南山食品有價值的隻有飲用水一點不奇怪。這種情況也為賀正誠收購南山食品提供了可能。
健力寶市值約1300億港元，市盈率約30倍，南山食品在其中的價值是多少？怎麽也值300億港元吧？
估算下來，如果他想收購大小日化和南山食品，可能需要耗資400億港元，約51億美元，賀正誠身價也就四五百億美元，這次收購需要消耗他十分之一的身家。
這筆錢的出處他都找好了，引力波和大疆創新上市，他可以用這兩家公司的股份進行收購。