一些西方媒體習慣性地認為，米國人有能力經營一家全球性的投行，英倫人可能還有一點機會，德國法國人幹不了這個事情，亞洲人一點機會都沒有。
這是根據實際情況做出的判斷，紐約是世界金融中心，還有許多城市都說自己是金融中心，但水分有多少大家都看得到，倫敦是歐洲金融中心，法蘭克福、香江、東京、新加坡都是區域性的金融中心，魔都是國內的金融中心。
弘毅雖然不是投行，但這幾年作為大宗商品和原油市場最大的多頭之一，不是金融市場的陌生人，而且今年下半年以來拯救完米國股市又來拯救歐洲股市，是次貸危機最大的受益者之一。同期在米國成功的還有華爾街空神、誇父基金等一些對衝基金，也有盈利幾十上百億美元的。
雷曼兄弟的殘兵敗將當然不會輕視弘毅，也不會輕視賀正誠，隻不過他們研究賀正誠的一些公開言論，知道他不喜歡投行，這次收購雷曼兄弟是機緣巧合。
果不其然，賀正誠與雷曼兄弟的中高層見麵後，並沒有聊什麽重要內容。
雷曼兄弟的優勢集中在股票、固定收益、交易和研究、投資銀行業務、私人銀行業務、資產管理和風險投資等領域，除了投行和私人銀行業務，其他似乎都是弘毅擅長的。而且雷曼以二級市場自營業務和並購中介業務為主，偏向高風險與高收益的私人資本投資業務，也是雷曼失敗的原因，這似乎是弘毅成功的原因。
外界不看好弘毅收購雷曼兄弟，其原因就在這裏，而且雷曼兄弟的員工數量超過了弘毅之前的員工數量，這到底是弘毅收購雷曼，還是兩家公司合並？雷曼兄弟要保持獨立運營嗎？
這是外界的疑惑，也是弘毅和雷曼的疑惑，包括賀正誠，他自己也在疑惑，弘毅到底是一家什麽公司？
在倫敦討論了一陣子，大家沒有得出結論，於是商量，回到香江繼續討論，現在的工作一切照舊，他們未來的崗位會根據自身的貢獻做調整。不過弘毅也要加強監管，不能做傷害公司利益，有損公司名譽的事情。
賀正誠繼續就他在歐洲成立火箭發射企業，希望獲得歐洲航天局技術支持的事情多方谘詢，並且尋求幫助。於是歐洲最大的火箭發射企業阿麗亞娜航天公司不滿了，對私人火箭發射企業冷嘲熱諷。
“火箭發射不是富豪的玩具，我們幾十年的積累……”
“spacex成立6年，隻成功了一次，這說明……”
“要玩你就自己玩，想要獲得技術支持是不可能……”
賀正誠也不甘示弱：“火箭發射不是大企業的專利，壟斷的優勢讓他們不思進取，遲遲不能降低火箭發射的成本。
太空旅遊是未來必然的趨勢，這些壟斷企業限製了這種可能。
即使為了人類的未來，也要預防氣候變暖全麵失控後的可怕情景，我們也要擁有外太空生存的能力。
這是全人類的事業，不是一個國家和民族的責任，我們應該打破偏見，給更多人一個機會，也給人類更多的可能。”
巴拉巴拉一大堆這樣的話，反正他又不是真的想在歐洲玩，所以使勁的造！如果他不是一個超級富豪，其實沒有多少搭理他，金融危機下，大家都沒有錢，你一個歪果仁在他們家門口炫富，還要人家放寬限製，主動幫你，做夢吧。
可賀正誠的理由也很充分：“我負責投資，主導公司的發展方向，負責火箭發射的人從管理，到研發人員絕大多數都是歐盟人，促進的是歐盟的科技進步與發展，給與我優待是很正常的。”
“別人當然也可以，但誰比我更有錢，誰比我更純粹，我不在乎這個項目能不能賺錢，我隻在乎這個項目能不能成功。
就像捷豹路虎要向純電動汽車轉型，環境保護不是為了保護地球，而是為了拯救人類自己，地球的平均溫度升高十七八度，地球還是地球，但人類本身呢？
你不努力我不努力，人類的未來靠誰來拯救。當然，也許人類並不需要被誰拯救，我所做的一切可能沒有任何作用。
但是我願意做這麽一個傻瓜，直到永遠！”
大話說多了，說的賀正誠自己都感動了，有人問起他未來的打算，有沒有慈善捐贈的想法。
“賺錢是最重要的，我大多數的理想都離不開大量資金的支持，我首先是活在現實社會，然後才會去追求更高的理想和道德。
金融危機對我有很大的影響，如果哪一天我破產了，現在說的一切都沒有任何意義。
慈善捐贈會排在創新創業的後麵，我認為成立更多的企業，招聘更多的員工也是一種慈善，當然，我也成立了自己的慈善基金，專注於教育、扶貧和環境保護，目前投入了100億港元了，不過我那個基金花錢的效率不高，目前用掉了二三十億……”
把自己的比格立起來，賀正誠無形中給捷豹路虎、大疆創新和易購做了不少廣告。
現在和他有關的幾家上市企業，除了弘毅集團，就沒有營收超過100億美元的，08年的標準好像是最低167億美元，所以也就隻有弘毅進入了《財富》世界500強。
和記黃埔的營收超過280億美元，所以賀正誠的財富雖然超過了老超人，但人家是真的厲害啊，歐洲地區的收入占了近40%。這個比例還在提升，未來會超過50%。
在大疆創新，易購（asos，acw），捷豹路虎，弘毅資管公司大量廣告費的加持下，賀正誠坦率真誠的言論贏得了許多媒體的讚譽，人類確實需要他這樣新時代的企業家。
djiphone3的銷量在歐洲各國蹭蹭上漲，再一次拉大了喬布斯的蘋果aurora的距離。有媒體這麽評價賀正誠，從auroraipod音樂播放器開始到大疆創新的djiphone
“一直被模仿，從未被超越！”
蘋果公司一步落後，步步落後（其實開掛了，按照正常邏輯，蘋果當年應該不會收購極光ipod，他們的品牌競爭力其實很強，但是沒辦法，不這樣寫，模仿蘋果推出djiphone大概率會失敗）
這是根據實際情況做出的判斷，紐約是世界金融中心，還有許多城市都說自己是金融中心，但水分有多少大家都看得到，倫敦是歐洲金融中心，法蘭克福、香江、東京、新加坡都是區域性的金融中心，魔都是國內的金融中心。
弘毅雖然不是投行，但這幾年作為大宗商品和原油市場最大的多頭之一，不是金融市場的陌生人，而且今年下半年以來拯救完米國股市又來拯救歐洲股市，是次貸危機最大的受益者之一。同期在米國成功的還有華爾街空神、誇父基金等一些對衝基金，也有盈利幾十上百億美元的。
雷曼兄弟的殘兵敗將當然不會輕視弘毅，也不會輕視賀正誠，隻不過他們研究賀正誠的一些公開言論，知道他不喜歡投行，這次收購雷曼兄弟是機緣巧合。
果不其然，賀正誠與雷曼兄弟的中高層見麵後，並沒有聊什麽重要內容。
雷曼兄弟的優勢集中在股票、固定收益、交易和研究、投資銀行業務、私人銀行業務、資產管理和風險投資等領域，除了投行和私人銀行業務，其他似乎都是弘毅擅長的。而且雷曼以二級市場自營業務和並購中介業務為主，偏向高風險與高收益的私人資本投資業務，也是雷曼失敗的原因，這似乎是弘毅成功的原因。
外界不看好弘毅收購雷曼兄弟，其原因就在這裏，而且雷曼兄弟的員工數量超過了弘毅之前的員工數量，這到底是弘毅收購雷曼，還是兩家公司合並？雷曼兄弟要保持獨立運營嗎？
這是外界的疑惑，也是弘毅和雷曼的疑惑，包括賀正誠，他自己也在疑惑，弘毅到底是一家什麽公司？
在倫敦討論了一陣子，大家沒有得出結論，於是商量，回到香江繼續討論，現在的工作一切照舊，他們未來的崗位會根據自身的貢獻做調整。不過弘毅也要加強監管，不能做傷害公司利益，有損公司名譽的事情。
賀正誠繼續就他在歐洲成立火箭發射企業，希望獲得歐洲航天局技術支持的事情多方谘詢，並且尋求幫助。於是歐洲最大的火箭發射企業阿麗亞娜航天公司不滿了，對私人火箭發射企業冷嘲熱諷。
“火箭發射不是富豪的玩具，我們幾十年的積累……”
“spacex成立6年，隻成功了一次，這說明……”
“要玩你就自己玩，想要獲得技術支持是不可能……”
賀正誠也不甘示弱：“火箭發射不是大企業的專利，壟斷的優勢讓他們不思進取，遲遲不能降低火箭發射的成本。
太空旅遊是未來必然的趨勢，這些壟斷企業限製了這種可能。
即使為了人類的未來，也要預防氣候變暖全麵失控後的可怕情景，我們也要擁有外太空生存的能力。
這是全人類的事業，不是一個國家和民族的責任，我們應該打破偏見，給更多人一個機會，也給人類更多的可能。”
巴拉巴拉一大堆這樣的話，反正他又不是真的想在歐洲玩，所以使勁的造！如果他不是一個超級富豪，其實沒有多少搭理他，金融危機下，大家都沒有錢，你一個歪果仁在他們家門口炫富，還要人家放寬限製，主動幫你，做夢吧。
可賀正誠的理由也很充分：“我負責投資，主導公司的發展方向，負責火箭發射的人從管理，到研發人員絕大多數都是歐盟人，促進的是歐盟的科技進步與發展，給與我優待是很正常的。”
“別人當然也可以，但誰比我更有錢，誰比我更純粹，我不在乎這個項目能不能賺錢，我隻在乎這個項目能不能成功。
就像捷豹路虎要向純電動汽車轉型，環境保護不是為了保護地球，而是為了拯救人類自己，地球的平均溫度升高十七八度，地球還是地球，但人類本身呢？
你不努力我不努力，人類的未來靠誰來拯救。當然，也許人類並不需要被誰拯救，我所做的一切可能沒有任何作用。
但是我願意做這麽一個傻瓜，直到永遠！”
大話說多了，說的賀正誠自己都感動了，有人問起他未來的打算，有沒有慈善捐贈的想法。
“賺錢是最重要的，我大多數的理想都離不開大量資金的支持，我首先是活在現實社會，然後才會去追求更高的理想和道德。
金融危機對我有很大的影響，如果哪一天我破產了，現在說的一切都沒有任何意義。
慈善捐贈會排在創新創業的後麵，我認為成立更多的企業，招聘更多的員工也是一種慈善，當然，我也成立了自己的慈善基金，專注於教育、扶貧和環境保護，目前投入了100億港元了，不過我那個基金花錢的效率不高，目前用掉了二三十億……”
把自己的比格立起來，賀正誠無形中給捷豹路虎、大疆創新和易購做了不少廣告。
現在和他有關的幾家上市企業，除了弘毅集團，就沒有營收超過100億美元的，08年的標準好像是最低167億美元，所以也就隻有弘毅進入了《財富》世界500強。
和記黃埔的營收超過280億美元，所以賀正誠的財富雖然超過了老超人，但人家是真的厲害啊，歐洲地區的收入占了近40%。這個比例還在提升，未來會超過50%。
在大疆創新，易購（asos，acw），捷豹路虎，弘毅資管公司大量廣告費的加持下，賀正誠坦率真誠的言論贏得了許多媒體的讚譽，人類確實需要他這樣新時代的企業家。
djiphone3的銷量在歐洲各國蹭蹭上漲，再一次拉大了喬布斯的蘋果aurora的距離。有媒體這麽評價賀正誠，從auroraipod音樂播放器開始到大疆創新的djiphone
“一直被模仿，從未被超越！”
蘋果公司一步落後，步步落後（其實開掛了，按照正常邏輯，蘋果當年應該不會收購極光ipod，他們的品牌競爭力其實很強，但是沒辦法，不這樣寫，模仿蘋果推出djiphone大概率會失敗）