“以逸待勞”之計在領導管理方麵，有一個主要特點，避免盲目性。這就要求領導打有準備之仗。
你公司的總體意向是什麽？短期目標是什麽？長遠目標又是什麽？它將駛向何方？你能辨明它的價值觀嗎？是讓受過最好訓練的人來幹活，還是要又快又省地完成工作？是企圖讓那些競爭者銷聲匿跡，還是要在眾多競爭者中力拔頭籌？對人們工作以外的事，持的是什麽態度？是不幹公司的事，還是我們是個彼此關心的整體？盡管每個公司最基本的目的就是要提高整體生產力，但如何達到這一目標卻與公司的價值觀密切相關。對你而言，你要了解的就是有關整個公司的宏偉藍圖。
這裏，我們講要了解整個公司的狀況，是因為新上任的主管往往還不能把自己和工人分開，仍以工人的眼光來看待問題。但是，情況已是今非昔比了，現在該是你以管理人員的眼光看待問題的時候了，你現在已經是管理階層中的一員了。然而，盡管如此，也許你會覺得對你的支持更多的來自於你的員工們，而不是來自於你的同級或上級。所以，千萬要注意別落入了那個令你無限愜意的漩渦，你得去了解你的新同事們，與他們一樣行事，而不是與你的員工們一樣行事。
充分了解公司的目標是什麽，以及用何種方式來達到這些目標是相當重要的。這將有助於你弄清楚在公司裏，誰來執行計劃以完成這些任務。毫無疑問，自然是那些掌握權力的人。比方說，你主要以新產品為龍頭，那麽作些改進和革新就是必要的。因此，可以想見，那些勇於冒險敢於創新的人一定會比那些因循守舊的保守派們幹得好。如果操縱公司運營的是上了年紀的人，那麽那些謹小慎微，循規蹈矩的人一定會比那些腦子靈活，不太安分守己，老想著改進和創新的人更受歡迎。
預期目標還要受公司所處的不同發展階段的影響。因此，你就得考慮一下，現在公司是處於一個不斷發展擴大規模的時期，還是一個相對穩定的時期，或者是公司正在裁員和縮減開支以渡過困難的時期。
就一般情況講，權力總是落入那些最為公司所需要的人手裏。讓我們來看些例子：寶潔公司（pc）主要是盯住市場；英特爾（i
tel）計算機公司則將重點放在研究和開發上，以期打敗眾多的競爭對手；而克萊斯勒（ch
gsle
）汽車公司，過去是將重點放在產品的生產上，現在卻大力地依靠起自己的金融決策人員來。如果資源緊缺的話，對公司而言，采購部門就更顯出其重要性來，就像一個學校如果在財政上有困難，它就必須多爭取些辦學經費，還得搞些合營來創造收入。
在任何體製中，或多或少總會有些緊張的狀況，所以為了生存，你也需要了解一下政治。權力的平衡是動態的，因此你得不時地留意動向，以了解到底發生了什麽事情或者什麽事情正在發生。
在開始的時候，如果你希望大家認同的話，盡量按規劃行事。隻有等時間長了，而你也贏得信任且很好地樹立了威信的時候，你才能來點創新，試著去改變一下現有的僵化的工作狀態。
作為領頭羊，你要想著士兵的安全，運籌決策要經過深思熟慮，隻有平時練好“兵”，做好打仗的準備，以逸待勞，才能在實戰中一舉取得勝利。
你公司的總體意向是什麽？短期目標是什麽？長遠目標又是什麽？它將駛向何方？你能辨明它的價值觀嗎？是讓受過最好訓練的人來幹活，還是要又快又省地完成工作？是企圖讓那些競爭者銷聲匿跡，還是要在眾多競爭者中力拔頭籌？對人們工作以外的事，持的是什麽態度？是不幹公司的事，還是我們是個彼此關心的整體？盡管每個公司最基本的目的就是要提高整體生產力，但如何達到這一目標卻與公司的價值觀密切相關。對你而言，你要了解的就是有關整個公司的宏偉藍圖。
這裏，我們講要了解整個公司的狀況，是因為新上任的主管往往還不能把自己和工人分開，仍以工人的眼光來看待問題。但是，情況已是今非昔比了，現在該是你以管理人員的眼光看待問題的時候了，你現在已經是管理階層中的一員了。然而，盡管如此，也許你會覺得對你的支持更多的來自於你的員工們，而不是來自於你的同級或上級。所以，千萬要注意別落入了那個令你無限愜意的漩渦，你得去了解你的新同事們，與他們一樣行事，而不是與你的員工們一樣行事。
充分了解公司的目標是什麽，以及用何種方式來達到這些目標是相當重要的。這將有助於你弄清楚在公司裏，誰來執行計劃以完成這些任務。毫無疑問，自然是那些掌握權力的人。比方說，你主要以新產品為龍頭，那麽作些改進和革新就是必要的。因此，可以想見，那些勇於冒險敢於創新的人一定會比那些因循守舊的保守派們幹得好。如果操縱公司運營的是上了年紀的人，那麽那些謹小慎微，循規蹈矩的人一定會比那些腦子靈活，不太安分守己，老想著改進和創新的人更受歡迎。
預期目標還要受公司所處的不同發展階段的影響。因此，你就得考慮一下，現在公司是處於一個不斷發展擴大規模的時期，還是一個相對穩定的時期，或者是公司正在裁員和縮減開支以渡過困難的時期。
就一般情況講，權力總是落入那些最為公司所需要的人手裏。讓我們來看些例子：寶潔公司（pc）主要是盯住市場；英特爾（i
tel）計算機公司則將重點放在研究和開發上，以期打敗眾多的競爭對手；而克萊斯勒（ch
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）汽車公司，過去是將重點放在產品的生產上，現在卻大力地依靠起自己的金融決策人員來。如果資源緊缺的話，對公司而言，采購部門就更顯出其重要性來，就像一個學校如果在財政上有困難，它就必須多爭取些辦學經費，還得搞些合營來創造收入。
在任何體製中，或多或少總會有些緊張的狀況，所以為了生存，你也需要了解一下政治。權力的平衡是動態的，因此你得不時地留意動向，以了解到底發生了什麽事情或者什麽事情正在發生。
在開始的時候，如果你希望大家認同的話，盡量按規劃行事。隻有等時間長了，而你也贏得信任且很好地樹立了威信的時候，你才能來點創新，試著去改變一下現有的僵化的工作狀態。
作為領頭羊，你要想著士兵的安全，運籌決策要經過深思熟慮，隻有平時練好“兵”，做好打仗的準備，以逸待勞，才能在實戰中一舉取得勝利。