領導在發現下屬時，要想達到“圍魏救趙”的效果，必須學會用透鏡觀察下屬，區分“魏”、“趙”，采取不同的策略。
俗語說：“江山易改，秉性難移。”這個道理適用於任何人。
領導者要想說服和勸導下屬，讓他們依照你的意誌行事，就必須摸清下屬的性格秉性，對不同的人施以不同的手段，不能千篇一律，也不能“牛不吃草強按頭”。
摸透下屬的秉性，必須對下屬有全麵、細致的了解。對雇員的情況知道得越多，就越能理解他們，理解他們的觀點和問題。作為領導人，你應該盡一切力量去認識和理解一個人的全部情況。
你應該了解雇員的家庭。家庭是他們的一部分，影響著雇員的工作和行為模式。如果你知道雇員的家裏有多少人，子女的年齡、名字，就讀學校，學業成績如何等等，那麽你就能更好地理解你的雇員。
同樣地，你對雇員本人的情況也應該有所了解。他們的籍貫，工作經曆，有什麽特別的技能或愛好，受過什麽教育，目標和抱負是什麽。
了解有關雇員的這些問題，你就能夠與雇員探討調到較好崗位的可能性，探討他們的晉升機會。他們渴望成為主管的話，還能一起分析他們是否具備了公司所要求的教育水平和個人素質。
當一個領導人，不可能對每一個雇員的情況有太多的了解。了解到以上幾方麵的情況，你就能更好地理解你的雇員，理解他的問題，明白他的觀點，並且能設身處地地對待他。
雇員在能力和才幹上存在很大差異，這是你必須麵對的活生生的事實。你的某些雇員掌握了紮實的技能，其他人很可能缺乏這種才能。有些人聰明，有些人笨拙。有些人可能很快就勝任新的工作，有些人則學得很慢，人與人不一樣，你得承認這個事實。
你的雇員會把他們的差異帶到工作中來，這些差異是由他們長年的生活和經曆造成的。你要想重新塑造他們，改變他們，這是不現實的。他們是什麽樣，你就得承認他們是什麽樣，他們能怎麽幹，你就得讓他們怎麽幹。如果你不這樣做，如果你想去改變他們，你就會遇到不必要的挫折。
領導者掌握屬下的性格品行，對於領導者本人的工作好像是毫不相幹，實際上並不是如此，因為你隻有了解雇員，才能抓住他們的心理，這看似非常繁瑣的一件事往往會收到意想不到的作用。
“圍魏救趙”一計用於現實生活中，就是要求你能抓住對方實質，采取避實擊虛、後發製人的技巧，或者說以“佯攻”來造成對方的錯覺，信以為真，一旦時機成熟，你就可以與其競爭，以達到對自己有利而對對手不利的目的，從而贏得競爭的最後勝利。
俗語說：“江山易改，秉性難移。”這個道理適用於任何人。
領導者要想說服和勸導下屬，讓他們依照你的意誌行事，就必須摸清下屬的性格秉性，對不同的人施以不同的手段，不能千篇一律，也不能“牛不吃草強按頭”。
摸透下屬的秉性，必須對下屬有全麵、細致的了解。對雇員的情況知道得越多，就越能理解他們，理解他們的觀點和問題。作為領導人，你應該盡一切力量去認識和理解一個人的全部情況。
你應該了解雇員的家庭。家庭是他們的一部分，影響著雇員的工作和行為模式。如果你知道雇員的家裏有多少人，子女的年齡、名字，就讀學校，學業成績如何等等，那麽你就能更好地理解你的雇員。
同樣地，你對雇員本人的情況也應該有所了解。他們的籍貫，工作經曆，有什麽特別的技能或愛好，受過什麽教育，目標和抱負是什麽。
了解有關雇員的這些問題，你就能夠與雇員探討調到較好崗位的可能性，探討他們的晉升機會。他們渴望成為主管的話，還能一起分析他們是否具備了公司所要求的教育水平和個人素質。
當一個領導人，不可能對每一個雇員的情況有太多的了解。了解到以上幾方麵的情況，你就能更好地理解你的雇員，理解他的問題，明白他的觀點，並且能設身處地地對待他。
雇員在能力和才幹上存在很大差異，這是你必須麵對的活生生的事實。你的某些雇員掌握了紮實的技能，其他人很可能缺乏這種才能。有些人聰明，有些人笨拙。有些人可能很快就勝任新的工作，有些人則學得很慢，人與人不一樣，你得承認這個事實。
你的雇員會把他們的差異帶到工作中來，這些差異是由他們長年的生活和經曆造成的。你要想重新塑造他們，改變他們，這是不現實的。他們是什麽樣，你就得承認他們是什麽樣，他們能怎麽幹，你就得讓他們怎麽幹。如果你不這樣做，如果你想去改變他們，你就會遇到不必要的挫折。
領導者掌握屬下的性格品行，對於領導者本人的工作好像是毫不相幹，實際上並不是如此，因為你隻有了解雇員，才能抓住他們的心理，這看似非常繁瑣的一件事往往會收到意想不到的作用。
“圍魏救趙”一計用於現實生活中，就是要求你能抓住對方實質，采取避實擊虛、後發製人的技巧，或者說以“佯攻”來造成對方的錯覺，信以為真，一旦時機成熟，你就可以與其競爭，以達到對自己有利而對對手不利的目的，從而贏得競爭的最後勝利。