有些領導不注意工作方法，單刀直入，不懂“圍魏救趙”之計的妙用，常常引起下屬的不滿。實際上，領導不單會發號施令，還要是一個“圍魏救趙”的指揮家、謀略家。如何使領導者發出的指令得到最有效的施行，這對幾乎所有的領導人物都是一個至關緊要的問題，它直接關係到權力的影響度，威信的分量。因此發號施令要遵循如下規則：
（1）謹言慎行
聖人舉步，眾目睽睽。地位和知名度很高的人，他們的一舉一動，必有相當多的人注目而視。此謂船搖一尺，桅擺一丈。因此，具有高度社會地位的人，應該對自己的言行抱著戒懼、審慎的態度，才能名副金口玉言之實。
一言既出，駟馬難追。聖人接觸別人，小心言行，不為防人，隻為防口。人之口舌軟而無規，人與人之間，舌之作用得半個人。身處高位的人，一咳嗽一眨眼都引起眾人注意，當年美國總統布什訪日，於席間昏倒，立刻影響到華爾街股市價格。鑒於此，領導人物時時修正自己的言行非常必要，那些輕視這個道理與原則的人，必定會不時引起群體輿論的攻擊，因而遭受困擾。因為，地位愈高的人，他們在外的名聲愈是屬於整個社會。
循著尊重別人，謹言慎行的原則，讚譽之聲一定是伴隨著你。反之，則說不定。偉人們越是聲望高時，越要謙虛地審度自己的言行。否則，聲望也有可能走向反麵，正所謂不積小善，無以成名；不積大惡，不會有災；小惡多積，惡掩善言。
（2）內圈外圈
每一個人都是可信的，每一個人都不是可信的。不論人多人少，必定有內圈外圈。要正確使用內圈的人，首先應該不斷地擴充鞏固外圈，有外圈才能鞏固內圈。
內圈的形成，還必須配有一種定勢。群體定勢形成後，反對派不會輕易拉出你內圈的人，外圈又會向內圈靠攏。
命令製造者是自己，發布者應該是別人，這樣可避免矛盾焦點集中到自己身上，要避開矛盾焦點，不管麵對內圈還是外圈，在有些事情上麵，應對內外圈一視同仁。
領導者想坐穩自己的位子，一方麵要謹言慎行，修煉自己，通過不同的途徑磨合自己，同時又要建立起自己的威信，這些都不能一蹴而就，都要經過一個九曲十八彎的路途！因此要多學一點“圍魏救趙”的奧妙。
（1）謹言慎行
聖人舉步，眾目睽睽。地位和知名度很高的人，他們的一舉一動，必有相當多的人注目而視。此謂船搖一尺，桅擺一丈。因此，具有高度社會地位的人，應該對自己的言行抱著戒懼、審慎的態度，才能名副金口玉言之實。
一言既出，駟馬難追。聖人接觸別人，小心言行，不為防人，隻為防口。人之口舌軟而無規，人與人之間，舌之作用得半個人。身處高位的人，一咳嗽一眨眼都引起眾人注意，當年美國總統布什訪日，於席間昏倒，立刻影響到華爾街股市價格。鑒於此，領導人物時時修正自己的言行非常必要，那些輕視這個道理與原則的人，必定會不時引起群體輿論的攻擊，因而遭受困擾。因為，地位愈高的人，他們在外的名聲愈是屬於整個社會。
循著尊重別人，謹言慎行的原則，讚譽之聲一定是伴隨著你。反之，則說不定。偉人們越是聲望高時，越要謙虛地審度自己的言行。否則，聲望也有可能走向反麵，正所謂不積小善，無以成名；不積大惡，不會有災；小惡多積，惡掩善言。
（2）內圈外圈
每一個人都是可信的，每一個人都不是可信的。不論人多人少，必定有內圈外圈。要正確使用內圈的人，首先應該不斷地擴充鞏固外圈，有外圈才能鞏固內圈。
內圈的形成，還必須配有一種定勢。群體定勢形成後，反對派不會輕易拉出你內圈的人，外圈又會向內圈靠攏。
命令製造者是自己，發布者應該是別人，這樣可避免矛盾焦點集中到自己身上，要避開矛盾焦點，不管麵對內圈還是外圈，在有些事情上麵，應對內外圈一視同仁。
領導者想坐穩自己的位子，一方麵要謹言慎行，修煉自己，通過不同的途徑磨合自己，同時又要建立起自己的威信，這些都不能一蹴而就，都要經過一個九曲十八彎的路途！因此要多學一點“圍魏救趙”的奧妙。