朱靖垣看著周圍的人，他們表現出來的進入思考狀態的反應，說明自己已經讓他們都有了興趣。
然後，朱靖垣自己也有了別樣的思考。
在說到那麽多遊戲題材的時候，朱靖垣陡然想到了遊戲內容管理。
也就是說，哪些內容可以做，哪些內容不能做，什麽樣的內容可以賣給什麽樣的人。
例如前世歐美的分級製度。
朱靖垣又立刻想到了電影方麵的內容管理。
電影產業的事情都是自己爺爺搞的，自己在這個過程中基本沒有參與過。
自己爺爺撒手人寰之後，這個產業也就沒人專門盯著了，說不定什麽時候就會牛馬叢生。
自己這個皇帝是時候專門去指導一下了。
這個時代的人，肯定想象不到，當教育更加普及了，網絡也全麵鋪開了之後，社會上可能會出現的影響。
民間的各色人等，都有機會在公眾麵前粉墨登場的時候，他們能夠搞出什麽樣的幺蛾子。
自己這個過來人要做的事情，就是提前做出限製，把他們可能會搞的事情給劃好規則和邊界，不能隨便胡搞亂搞。
、詩詞、戲曲、電影、遊戲的內容管理，應該是非常類似且應該盡可能統一的。
最先能夠被普通人接觸，並且產生影響的，很可能是網絡上的，同樣要專門提前安排一下。
於是朱靖垣吩咐身邊的大學士牛鑒，讓他回頭發個通知，讓禮部的下午到文華殿開會。
然後朱靖垣繼續處理眼前的事情，繼續了解這幾年的半導體產業的成果。
情況講的差不多了之後，朱靖垣讓所有人在社稷庫內大堂內集合，舉行了一個封賞和計劃宣講會。
所有參與人員都是幹自己的本職工作，現在也沒機會直接升級職位。
但是，對於管理者而言，這種攻關工作都會積累資曆。
負責過開拓性的項目攻關的主管，後續在晉升的排序中會提高優先度。
所以朱靖垣首先發了一份紀念證書，還讓禮部列了一個“半導體產業開拓者”名單存檔。
同時，對於所有的普通工作者而言，也要另外給更加實在的獎勵。
也就是俸祿的升級和直接的獎金。
發完了獎勵之後，朱靖垣把主要負責人召集到一個會議室，開始安排後續的新任務。
安排半導體產業下一個階段的發展方向和計劃。
最關鍵的當然是工藝製程。
隻有工藝製程提上去了，才能在有限的空間堆砌更多的晶體管，才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不準備提去參考摩爾定律，不準備自己專門說個晶體管多久能夠翻倍的定論。
因為摩爾定律首先本身就並不是科學上講的“定律”。
戈登·摩爾對當時半導體產業的情況做了總結，然後按照總結對未來發展做的預測或者說是規劃。
但是他的這個預測和規劃，在某種程度上變成了行業標準。
同時也是行業口號。
半導體產業肇始於美利堅這個商業社會，最初的行業環境可以說是非常混亂的。
沒有統一的行業標準，沒有規範的產業鏈，廠商的競爭同樣混亂。
摩爾的“單位麵積的晶體管每兩年翻一倍”的結論，隨著intel的巨大影響力慢慢成了行業標準。
首先intel自己以兩年為單位，製定後續的生產和升級計劃。
微處理器本來就是整個半導體產業的核心。
與intel合作的下遊半導體廠商，都要配合intel的生產和升級計劃。
他們要在最合適的時間點上完成訂單。
就隻能與按照intel相同的時間節點，製定自己的生產和升級計劃，好讓自己的節奏與intel對齊。
這些廠商會相互影響，後來加入的廠商也會受到影響。
最終的結果，就是讓整個產業的絕大部分廠商，都默認以兩年為周期，完成一輪生產和升級計劃。
否則自己跟不上別人的節奏，或者是別人跟不上自己的節奏。
無論哪一種情況，都會導致供應鏈出問題，產品不能按時生產出來，或者部分配件生產出來等其他配件。
這其實就是一個不斷循環的“兩年計劃”逐步擴展到了全行業。
如果在其他的特定行業內，也有類似intel這種頂級上遊廠商，能夠在產業內擁有絕對影響力。
其他的上下遊廠商都要配合他的生產計劃。
那這個產業內部也很可能會實際上存在類似的“行業定律”。
因為這其實是一個供應鏈周期。
但是這個不標準的定律當然是有用的，而且用處非常的大。
大家統一兩年升級一次，采用相對近似而且足夠大的升級幅度，能夠非常方便的互相配合。
所有廠商都能夠比較順暢的協調配合，整個產業的發展也不會亂套。
還能催促落後的廠商盡可能追趕上整個行業的節奏。
在半導體產業方興未艾的時代，處於藍海狀態的半導體和處理器行業競爭激烈而且混亂。
intel憑借固定兩年周期的摩爾計劃，引導一係列下遊廠商進入了自己的節奏。
然後intel憑借完善穩定的供應鏈體係，最終殺出重圍並站穩了腳跟。
最終讓intel成了整個微處理器領域內絕對的行業領導者。
這又反過來讓摩爾定律持續不斷地延續下去。
這個兩年為周期的摩爾計劃，同時還能形成巨大的投資吸引力。
如果這些半導體廠商，向傳統投資者介紹自己的技術和設想的細節的話，傳統投資者可能會聽的一頭霧水。
但是他們現在說：我們的產品兩年升級一輪，性能兩年提升一倍，成本兩年下降一半。
這就與那些投資宣講會上的“目標”就非常的類似了。
所有人都能聽得懂了。
最關鍵的是，整個產業的發展和升級速度，確實能夠完成他們宣稱的目標。
晶體管的密度真的兩年就能翻一倍。
他們甚至能夠持續數十年始終保持這個升級速度。
這就讓所有沒有經驗的投資者都相信，投資這個產業絕對不會虧。
所以摩爾定律雖然不是科學規律，隻是經驗總結和發展計劃周期，但是卻發揮了宛如定律的作用。
極大的推動了半導體產業的持續穩定發展，擴大了半導體產業的影響力。
形成了一個事實上的行業發展標準。
那麽現在的大明？
大明本來就有各種各樣的計劃，不需要專門喊一個兩年計劃的口號。
與此同時，大明目前的整個半導體產業，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的廠商都是同一個係統內的，本來就在理所當然的互相配合。
也不需要專門喊口號讓大家保持同步。
最後，摩爾既然是供應鏈周期和行業口號，並且在數十年內都基本保持住了。
那這個速度就不是半導體產業升級速度的極限。
肯定是留有餘量的。
最起碼，在持續四十年的時間內，intel自己顯然是留有餘量的。
不然intel也不會有牙膏廠的綽號。
在曆史上，摩爾在1965提出的口號，是一年翻一倍。
後來可能是發現這個速度難以實現，或者其他的廠商可能跟不上，就在1975年改成了兩年翻一倍。
到了1997年的時候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。
實際上從七十年代開始算起，直到新世紀初的總共四十年裏麵，晶體管的增加速度都是兩年翻一倍。
大明現在的情況與另一個世界截然不同。
半導體產業有大明皇帝和朝廷直接的推動，無論是資金和政策都是完全敞開了供應的。
相應人員不需要考慮想辦法拉投資。
還有新產業集團統一協調研發和生產節奏，不需要在多方廠商關係協調上浪費時間。
關鍵有大明皇帝直接給出的正確方向。
所以大明有機會直接實現單位麵積晶體管數量一年翻一倍的目標。
在這個內部會議上，朱靖垣按照自己前世的經驗，把自己知道的可能有效的技術方向都列出來。
讓汪萊安排多組人員分頭去攻關這些技術。
首先提出步進式光刻機的設計邏輯，提出微縮光刻的技術方向。
原有的光刻工藝中，物理機械手段直接生產的電路板的母版，其精度是有其極限同時也相對不容易提升的。
但是可以通過曲麵透鏡投影縮放的方式，照著大模板來生產更小的芯片。
要求光學廠商配合研發更高精度的鏡頭。
然後直接提出浸潤式光刻技術的邏輯，讓工匠從一開始就直接去走浸潤式光刻的方向。
按照光刻機的邏輯，光源的波長越短，就能夠生產出製程越小的芯片。
但是又不能無限短，最短的x射線會直接穿過物體，導致無法通過透鏡和反射來縮放圖紙。
隻能在工藝水平大幅度提升後，用在少數有特殊需求的半導體產品上。
常規光源的升級過程，就是不斷地尋找無限接近x射線，但是又不能出現x射線現象的光源的過程。
最早的光刻機光源是可見的藍光，波長是450納米，實現了微米級的工藝。
在微縮光刻時代，迅速轉入不可見的紫外光時代。
波長降低到了365納米，實現了800納米到280納米的工藝。
之後很長的一段時間內，就是在紫外光的範圍內，持續不斷地縮短波長。
直到波長為193納米的節點的時候，已經可以用來生產280納米到65納米製程芯片了。
如果按照這個方向繼續下去，本來應該去尋找波長157納米的光源，開始生產45納米及以下的芯片。
但是當時的光源開發公司，在研製波長157納米的光源時遇到了困難，或者說是瓶頸。
當時的光刻機產業的領頭羊尼康在157納米光源上頭鐵了很久。
而台積電的林本堅發現了另外一個方向。
光進入水中時會發生折射，光源的波長也會有相應的縮短。
所以193納米的光穿過一層水之後，就有了等效於134納米波長光源的效果。
於是，台積電和阿斯麥爾合作，以林本堅提出的方向為目標，研發出了浸潤式光刻機。
意思就是泡在水裏麵光刻。
繼續使用193納米的光源，推動芯片製程從45納米繼續上升，最終的極限做到了7納米工藝。
直到深入5納米製程範圍的時候，193納米的深紫外光源才徹底走到了盡頭。
半導體產業不得不嚐試更換波長13.5納米的極紫外光源。
所以對於大明而言，當然可以盡快用攻關浸潤式光刻技術，但是在新光源的研究上也要不斷努力。
另外，前世所有用過的已經成功的路，當然是已經確定可行的路。
前世沒有采用的道路，也未必是不可行的。
以現在大明的資源，對於後世出現過其他方案，也可以讓工部有選擇嚐試。
說不定能夠實現比原有道路更好的效果呢？
比如說“同步輻射光源”設施，本身作為一個其他方麵的科研設施，其原理使得其能放出各種波長的光。
包括最為接近x光的“極紫外光”。
實際上，曆史上早期的光刻機技術驗證，也曾經用過同步輻射光源去做研究和驗證。
但是同步輻射光源的性質注定了難以商業化。
大明這邊也可以嚐試，建設大規模的同步輻射光源，在它的基礎和原理上討論，各種光源和光刻的可行性。
同時它也可以繼續作為科研設備持續運轉。
還有其他的更加具體的細節，比如提升性能的銅導線工藝，提升效率的雙件工作台設計等等。
朱靖垣把自己能想到的都依次列舉出來，作為自己的不確定的設想。
讓工部和半導體司安排人員去做攻關和驗證。
在這樣的基礎上，朱靖垣對工部、半導體司、工匠們提出了更加具體的研發目標。
首先是最重要和最核心的工藝製程和中央處理器。
兩年之內完成一微米工藝的普及和量產，同時完成下一代的通用微處理器的開發。
新處理的性能目標是每秒計算次數不低於一千萬次。
最好是達到每秒五千萬次，也就是接近於386甚至486，或者是第一代ps遊戲機的水平。
同時要求，它必須是六十四位微處理器，開發代號也因此直接確定為六十四。
按照朱靖垣的計劃，六十四位處理器開發完成之後，將會開始主動向民用市場推廣，主動開發更多民用設備。
大明的半導體產業構建方式，與曆史上的美利堅完全不同。
美利堅作為一個商業社會，就算是官方主導的項目，通常也是軍方出錢出技術，讓民間廠商去完成產品開發。
這種模式的優勢是非常明顯的。
最終產品的類似產品，以及開發過程中產生的技術，能夠更快的進入民用市場。
會有很多商人想盡一切辦法，把他們的商品推給任何有購買力的人，這非常有利於新產品的迅速推廣。
他們的理論利潤是沒有明顯限製的。
在很多時候，這種市場的運轉狀態，是非常接近充分競爭狀態的。
但是缺點也同樣明顯。
缺乏引導的藍海市場競爭會出現各種各樣的混亂。
很容易出現劣幣驅逐良幣的情況，甚至可能出現模仿者幹死原創的情況。
通常要經過長期的廝殺，等到有少數擁有絕對優勢的廠商，聯合起來勉強控製大部分市場的時候。
才有可能形成相對穩定的秩序和行業標準。
因為在市場處於混戰狀態的時候，廠商之間基本上是誰也不服誰的。
任何單個沒有優勢的廠商，想要主導行業內的標準的時候，都可能有其他廠商反對和搗亂。
在此之前，不直接掌握行業資源的官方，也沒有能力要求所有廠商執行某種標準。
但是到了這個時候，寡頭壟斷甚至絕對壟斷應該也已經形成了。
市場的充分競爭狀態也就不複存在了。
比如intel的摩爾定律成為了行業標準之後，所有廠商都要以兩年為周期製定開發計劃。
就算是朝廷的反壟斷法，都可能已經無法撼動這些壟斷廠商的地位了。
罰款對他們而言不痛不癢，朝廷還沒有能力真的徹底關閉他們。
在朱靖垣的記憶之中，類似的事情已經重演過很多次了。
在第二次工業革命之後，在沒有限製的充分競爭環境下，非常容易誕生寡頭甚至絕對壟斷廠商。
美利堅朝廷對intel、微軟、高通無能為力。
在計算機產業內，intel、amd、nvidia雖然是三家公司，但是相互之間有股權交叉和專利交叉授權。
他們之間還會理所當然的演雙簧，依靠壟斷地位交替收割巨額利潤。
其實，在國家看來，收割高額利潤不是不行，關鍵是競爭放緩之後，技術進步也同時放緩了。
你來我往的輪番擠牙膏就會成為市場上的常態。
這是無法接受的。
大明的半導產業是完全官方主導，並且由官方機構和廠商完成的。
目前完全沒有任何民間廠商直接參與。
朱靖垣作為最終決策者，如果沒有主動將相關產品向民用市場投放，那民用市場就基本不會受到影響。
普通人甚至可能不知道有相關的東西存在。
這種模式的缺點當然很明顯。
早期的市場競爭不充分，沒有理論上無限的商業利潤驅動，開發人員升級和推廣產品的積極性不高。
等到官方廠商想要向民間推廣的時候，也需要時間和成本讓民間廠商和用戶接受。
當然，這種模式優點也同樣明顯，那就是技術和標準的可控性。
朱靖垣理所當然的計劃，就是把產業的主流產品和行業標準，都培育和規劃到相對成熟的狀態。
同時等到官方廠商的產品，能夠滿足朝廷和官營廠商的需求之後，再在合適的時間向不受限製的民間市場推廣。
當民間廠商參與這個產業的時候，整個行業相關的標準和規範都已經確定下來了。
而且執行相關標準的官方機構占據著絕對的主動權。
基礎專利，典型設計，標準方案，通用係統，全都會掌握在朝廷、官營財團、皇家產業的體係中。
民間廠商要加入這個產業，就必須按照已經形成的行業標準去做事情。
就如同朱靖垣在航空行業起步的時候做的一樣。
最為理想的結果，就是在放開行業門檻之後，實現良性的充分競爭。
現實中當然不可能有絕對的完美結果，但是本著求其上得其中的方向走也顯然是正確的。
重要性排在微處理器之後的是賬表芯片，也就是dram內存芯片。
同樣要求在兩年之內，完成二十五萬六千字的芯片的量產，按照1024進製就是256k，相當於前世的512kb。
其次是要在兩年內，開發出第一代專用的圖像、音頻、網絡處理芯片，也就是顯卡、聲卡、網卡。
然後是容量更大，存儲密度更到的硬盤，爭取將容量提升到十億字（1g）。
最後是另外成立幾個新團隊，完成光盤、閃存、數碼相機、液晶顯示屏相關的技術驗證，拿出基本的產品來。
(本章完)
然後，朱靖垣自己也有了別樣的思考。
在說到那麽多遊戲題材的時候，朱靖垣陡然想到了遊戲內容管理。
也就是說，哪些內容可以做，哪些內容不能做，什麽樣的內容可以賣給什麽樣的人。
例如前世歐美的分級製度。
朱靖垣又立刻想到了電影方麵的內容管理。
電影產業的事情都是自己爺爺搞的，自己在這個過程中基本沒有參與過。
自己爺爺撒手人寰之後，這個產業也就沒人專門盯著了，說不定什麽時候就會牛馬叢生。
自己這個皇帝是時候專門去指導一下了。
這個時代的人，肯定想象不到，當教育更加普及了，網絡也全麵鋪開了之後，社會上可能會出現的影響。
民間的各色人等，都有機會在公眾麵前粉墨登場的時候，他們能夠搞出什麽樣的幺蛾子。
自己這個過來人要做的事情，就是提前做出限製，把他們可能會搞的事情給劃好規則和邊界，不能隨便胡搞亂搞。
、詩詞、戲曲、電影、遊戲的內容管理，應該是非常類似且應該盡可能統一的。
最先能夠被普通人接觸，並且產生影響的，很可能是網絡上的，同樣要專門提前安排一下。
於是朱靖垣吩咐身邊的大學士牛鑒，讓他回頭發個通知，讓禮部的下午到文華殿開會。
然後朱靖垣繼續處理眼前的事情，繼續了解這幾年的半導體產業的成果。
情況講的差不多了之後，朱靖垣讓所有人在社稷庫內大堂內集合，舉行了一個封賞和計劃宣講會。
所有參與人員都是幹自己的本職工作，現在也沒機會直接升級職位。
但是，對於管理者而言，這種攻關工作都會積累資曆。
負責過開拓性的項目攻關的主管，後續在晉升的排序中會提高優先度。
所以朱靖垣首先發了一份紀念證書，還讓禮部列了一個“半導體產業開拓者”名單存檔。
同時，對於所有的普通工作者而言，也要另外給更加實在的獎勵。
也就是俸祿的升級和直接的獎金。
發完了獎勵之後，朱靖垣把主要負責人召集到一個會議室，開始安排後續的新任務。
安排半導體產業下一個階段的發展方向和計劃。
最關鍵的當然是工藝製程。
隻有工藝製程提上去了，才能在有限的空間堆砌更多的晶體管，才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不準備提去參考摩爾定律，不準備自己專門說個晶體管多久能夠翻倍的定論。
因為摩爾定律首先本身就並不是科學上講的“定律”。
戈登·摩爾對當時半導體產業的情況做了總結，然後按照總結對未來發展做的預測或者說是規劃。
但是他的這個預測和規劃，在某種程度上變成了行業標準。
同時也是行業口號。
半導體產業肇始於美利堅這個商業社會，最初的行業環境可以說是非常混亂的。
沒有統一的行業標準，沒有規範的產業鏈，廠商的競爭同樣混亂。
摩爾的“單位麵積的晶體管每兩年翻一倍”的結論，隨著intel的巨大影響力慢慢成了行業標準。
首先intel自己以兩年為單位，製定後續的生產和升級計劃。
微處理器本來就是整個半導體產業的核心。
與intel合作的下遊半導體廠商，都要配合intel的生產和升級計劃。
他們要在最合適的時間點上完成訂單。
就隻能與按照intel相同的時間節點，製定自己的生產和升級計劃，好讓自己的節奏與intel對齊。
這些廠商會相互影響，後來加入的廠商也會受到影響。
最終的結果，就是讓整個產業的絕大部分廠商，都默認以兩年為周期，完成一輪生產和升級計劃。
否則自己跟不上別人的節奏，或者是別人跟不上自己的節奏。
無論哪一種情況，都會導致供應鏈出問題，產品不能按時生產出來，或者部分配件生產出來等其他配件。
這其實就是一個不斷循環的“兩年計劃”逐步擴展到了全行業。
如果在其他的特定行業內，也有類似intel這種頂級上遊廠商，能夠在產業內擁有絕對影響力。
其他的上下遊廠商都要配合他的生產計劃。
那這個產業內部也很可能會實際上存在類似的“行業定律”。
因為這其實是一個供應鏈周期。
但是這個不標準的定律當然是有用的，而且用處非常的大。
大家統一兩年升級一次，采用相對近似而且足夠大的升級幅度，能夠非常方便的互相配合。
所有廠商都能夠比較順暢的協調配合，整個產業的發展也不會亂套。
還能催促落後的廠商盡可能追趕上整個行業的節奏。
在半導體產業方興未艾的時代，處於藍海狀態的半導體和處理器行業競爭激烈而且混亂。
intel憑借固定兩年周期的摩爾計劃，引導一係列下遊廠商進入了自己的節奏。
然後intel憑借完善穩定的供應鏈體係，最終殺出重圍並站穩了腳跟。
最終讓intel成了整個微處理器領域內絕對的行業領導者。
這又反過來讓摩爾定律持續不斷地延續下去。
這個兩年為周期的摩爾計劃，同時還能形成巨大的投資吸引力。
如果這些半導體廠商，向傳統投資者介紹自己的技術和設想的細節的話，傳統投資者可能會聽的一頭霧水。
但是他們現在說：我們的產品兩年升級一輪，性能兩年提升一倍，成本兩年下降一半。
這就與那些投資宣講會上的“目標”就非常的類似了。
所有人都能聽得懂了。
最關鍵的是，整個產業的發展和升級速度，確實能夠完成他們宣稱的目標。
晶體管的密度真的兩年就能翻一倍。
他們甚至能夠持續數十年始終保持這個升級速度。
這就讓所有沒有經驗的投資者都相信，投資這個產業絕對不會虧。
所以摩爾定律雖然不是科學規律，隻是經驗總結和發展計劃周期，但是卻發揮了宛如定律的作用。
極大的推動了半導體產業的持續穩定發展，擴大了半導體產業的影響力。
形成了一個事實上的行業發展標準。
那麽現在的大明？
大明本來就有各種各樣的計劃，不需要專門喊一個兩年計劃的口號。
與此同時，大明目前的整個半導體產業，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的廠商都是同一個係統內的，本來就在理所當然的互相配合。
也不需要專門喊口號讓大家保持同步。
最後，摩爾既然是供應鏈周期和行業口號，並且在數十年內都基本保持住了。
那這個速度就不是半導體產業升級速度的極限。
肯定是留有餘量的。
最起碼，在持續四十年的時間內，intel自己顯然是留有餘量的。
不然intel也不會有牙膏廠的綽號。
在曆史上，摩爾在1965提出的口號，是一年翻一倍。
後來可能是發現這個速度難以實現，或者其他的廠商可能跟不上，就在1975年改成了兩年翻一倍。
到了1997年的時候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。
實際上從七十年代開始算起，直到新世紀初的總共四十年裏麵，晶體管的增加速度都是兩年翻一倍。
大明現在的情況與另一個世界截然不同。
半導體產業有大明皇帝和朝廷直接的推動，無論是資金和政策都是完全敞開了供應的。
相應人員不需要考慮想辦法拉投資。
還有新產業集團統一協調研發和生產節奏，不需要在多方廠商關係協調上浪費時間。
關鍵有大明皇帝直接給出的正確方向。
所以大明有機會直接實現單位麵積晶體管數量一年翻一倍的目標。
在這個內部會議上，朱靖垣按照自己前世的經驗，把自己知道的可能有效的技術方向都列出來。
讓汪萊安排多組人員分頭去攻關這些技術。
首先提出步進式光刻機的設計邏輯，提出微縮光刻的技術方向。
原有的光刻工藝中，物理機械手段直接生產的電路板的母版，其精度是有其極限同時也相對不容易提升的。
但是可以通過曲麵透鏡投影縮放的方式，照著大模板來生產更小的芯片。
要求光學廠商配合研發更高精度的鏡頭。
然後直接提出浸潤式光刻技術的邏輯，讓工匠從一開始就直接去走浸潤式光刻的方向。
按照光刻機的邏輯，光源的波長越短，就能夠生產出製程越小的芯片。
但是又不能無限短，最短的x射線會直接穿過物體，導致無法通過透鏡和反射來縮放圖紙。
隻能在工藝水平大幅度提升後，用在少數有特殊需求的半導體產品上。
常規光源的升級過程，就是不斷地尋找無限接近x射線，但是又不能出現x射線現象的光源的過程。
最早的光刻機光源是可見的藍光，波長是450納米，實現了微米級的工藝。
在微縮光刻時代，迅速轉入不可見的紫外光時代。
波長降低到了365納米，實現了800納米到280納米的工藝。
之後很長的一段時間內，就是在紫外光的範圍內，持續不斷地縮短波長。
直到波長為193納米的節點的時候，已經可以用來生產280納米到65納米製程芯片了。
如果按照這個方向繼續下去，本來應該去尋找波長157納米的光源，開始生產45納米及以下的芯片。
但是當時的光源開發公司，在研製波長157納米的光源時遇到了困難，或者說是瓶頸。
當時的光刻機產業的領頭羊尼康在157納米光源上頭鐵了很久。
而台積電的林本堅發現了另外一個方向。
光進入水中時會發生折射，光源的波長也會有相應的縮短。
所以193納米的光穿過一層水之後，就有了等效於134納米波長光源的效果。
於是，台積電和阿斯麥爾合作，以林本堅提出的方向為目標，研發出了浸潤式光刻機。
意思就是泡在水裏麵光刻。
繼續使用193納米的光源，推動芯片製程從45納米繼續上升，最終的極限做到了7納米工藝。
直到深入5納米製程範圍的時候，193納米的深紫外光源才徹底走到了盡頭。
半導體產業不得不嚐試更換波長13.5納米的極紫外光源。
所以對於大明而言，當然可以盡快用攻關浸潤式光刻技術，但是在新光源的研究上也要不斷努力。
另外，前世所有用過的已經成功的路，當然是已經確定可行的路。
前世沒有采用的道路，也未必是不可行的。
以現在大明的資源，對於後世出現過其他方案，也可以讓工部有選擇嚐試。
說不定能夠實現比原有道路更好的效果呢？
比如說“同步輻射光源”設施，本身作為一個其他方麵的科研設施，其原理使得其能放出各種波長的光。
包括最為接近x光的“極紫外光”。
實際上，曆史上早期的光刻機技術驗證，也曾經用過同步輻射光源去做研究和驗證。
但是同步輻射光源的性質注定了難以商業化。
大明這邊也可以嚐試，建設大規模的同步輻射光源，在它的基礎和原理上討論，各種光源和光刻的可行性。
同時它也可以繼續作為科研設備持續運轉。
還有其他的更加具體的細節，比如提升性能的銅導線工藝，提升效率的雙件工作台設計等等。
朱靖垣把自己能想到的都依次列舉出來，作為自己的不確定的設想。
讓工部和半導體司安排人員去做攻關和驗證。
在這樣的基礎上，朱靖垣對工部、半導體司、工匠們提出了更加具體的研發目標。
首先是最重要和最核心的工藝製程和中央處理器。
兩年之內完成一微米工藝的普及和量產，同時完成下一代的通用微處理器的開發。
新處理的性能目標是每秒計算次數不低於一千萬次。
最好是達到每秒五千萬次，也就是接近於386甚至486，或者是第一代ps遊戲機的水平。
同時要求，它必須是六十四位微處理器，開發代號也因此直接確定為六十四。
按照朱靖垣的計劃，六十四位處理器開發完成之後，將會開始主動向民用市場推廣，主動開發更多民用設備。
大明的半導體產業構建方式，與曆史上的美利堅完全不同。
美利堅作為一個商業社會，就算是官方主導的項目，通常也是軍方出錢出技術，讓民間廠商去完成產品開發。
這種模式的優勢是非常明顯的。
最終產品的類似產品，以及開發過程中產生的技術，能夠更快的進入民用市場。
會有很多商人想盡一切辦法，把他們的商品推給任何有購買力的人，這非常有利於新產品的迅速推廣。
他們的理論利潤是沒有明顯限製的。
在很多時候，這種市場的運轉狀態，是非常接近充分競爭狀態的。
但是缺點也同樣明顯。
缺乏引導的藍海市場競爭會出現各種各樣的混亂。
很容易出現劣幣驅逐良幣的情況，甚至可能出現模仿者幹死原創的情況。
通常要經過長期的廝殺，等到有少數擁有絕對優勢的廠商，聯合起來勉強控製大部分市場的時候。
才有可能形成相對穩定的秩序和行業標準。
因為在市場處於混戰狀態的時候，廠商之間基本上是誰也不服誰的。
任何單個沒有優勢的廠商，想要主導行業內的標準的時候，都可能有其他廠商反對和搗亂。
在此之前，不直接掌握行業資源的官方，也沒有能力要求所有廠商執行某種標準。
但是到了這個時候，寡頭壟斷甚至絕對壟斷應該也已經形成了。
市場的充分競爭狀態也就不複存在了。
比如intel的摩爾定律成為了行業標準之後，所有廠商都要以兩年為周期製定開發計劃。
就算是朝廷的反壟斷法，都可能已經無法撼動這些壟斷廠商的地位了。
罰款對他們而言不痛不癢，朝廷還沒有能力真的徹底關閉他們。
在朱靖垣的記憶之中，類似的事情已經重演過很多次了。
在第二次工業革命之後，在沒有限製的充分競爭環境下，非常容易誕生寡頭甚至絕對壟斷廠商。
美利堅朝廷對intel、微軟、高通無能為力。
在計算機產業內，intel、amd、nvidia雖然是三家公司，但是相互之間有股權交叉和專利交叉授權。
他們之間還會理所當然的演雙簧，依靠壟斷地位交替收割巨額利潤。
其實，在國家看來，收割高額利潤不是不行，關鍵是競爭放緩之後，技術進步也同時放緩了。
你來我往的輪番擠牙膏就會成為市場上的常態。
這是無法接受的。
大明的半導產業是完全官方主導，並且由官方機構和廠商完成的。
目前完全沒有任何民間廠商直接參與。
朱靖垣作為最終決策者，如果沒有主動將相關產品向民用市場投放，那民用市場就基本不會受到影響。
普通人甚至可能不知道有相關的東西存在。
這種模式的缺點當然很明顯。
早期的市場競爭不充分，沒有理論上無限的商業利潤驅動，開發人員升級和推廣產品的積極性不高。
等到官方廠商想要向民間推廣的時候，也需要時間和成本讓民間廠商和用戶接受。
當然，這種模式優點也同樣明顯，那就是技術和標準的可控性。
朱靖垣理所當然的計劃，就是把產業的主流產品和行業標準，都培育和規劃到相對成熟的狀態。
同時等到官方廠商的產品，能夠滿足朝廷和官營廠商的需求之後，再在合適的時間向不受限製的民間市場推廣。
當民間廠商參與這個產業的時候，整個行業相關的標準和規範都已經確定下來了。
而且執行相關標準的官方機構占據著絕對的主動權。
基礎專利，典型設計，標準方案，通用係統，全都會掌握在朝廷、官營財團、皇家產業的體係中。
民間廠商要加入這個產業，就必須按照已經形成的行業標準去做事情。
就如同朱靖垣在航空行業起步的時候做的一樣。
最為理想的結果，就是在放開行業門檻之後，實現良性的充分競爭。
現實中當然不可能有絕對的完美結果，但是本著求其上得其中的方向走也顯然是正確的。
重要性排在微處理器之後的是賬表芯片，也就是dram內存芯片。
同樣要求在兩年之內，完成二十五萬六千字的芯片的量產，按照1024進製就是256k，相當於前世的512kb。
其次是要在兩年內，開發出第一代專用的圖像、音頻、網絡處理芯片，也就是顯卡、聲卡、網卡。
然後是容量更大，存儲密度更到的硬盤，爭取將容量提升到十億字（1g）。
最後是另外成立幾個新團隊，完成光盤、閃存、數碼相機、液晶顯示屏相關的技術驗證，拿出基本的產品來。
(本章完)