劉宇童重歸銷售總監的位置,也不是不知道自己身上有頗多流言蜚語和爭議,是以鉚足了勁要幹出一點成績來。


    她本想找一找以前的關係的,比如安然,等進來公司之後一打聽才知道,早在三年前,劉姝就把安然要走了。


    如今安然已經是新能源歐洲分公司的一把手。


    劉宇童這才知道,劉姝在歐洲分公司的事業幹的很不錯,很多公司動向在集團內也是受人關注的新聞。


    姚天偉當年用2%的股權,最大程度上保留了姚沐風和劉姝兩人離婚後的體麵。


    這使得姚沐風的婚姻狀況被媒體曝光後,也沒有引發太大的輿論風波。


    畢竟前妻都被委以重任去歐洲開拓了,說他們夫妻倆撕破臉,誰信呢?


    很多集團內部員工也是這麽認為的。


    劉宇童看明白這一點,對劉姝非常嫉妒。


    憑什麽她走了,還在集團裏有這麽強的存在感?


    怪不得姚沐風這些年都對她念念不忘,時時刻刻都有人提醒著他,他又怎麽會忘記呢?


    劉宇童便想要多在工作上出風頭,這樣才不會讓所有人的目光都聚集在劉姝身上。


    想的不錯,但現實是骨感的。


    首先,劉宇童脫產了三年多,這三年多以來,她沒有接觸過人工智能行業的先進數據和市場調查,對行業的發展和變化一無所知。


    其次,脫產對一個人的工作狀態是有毀滅性的打擊的。


    如果是三四年前的劉宇童,或許還能適應銷售部快節奏高壓強的工作氛圍,可三年後的劉宇童,已經抗不住每周都要跑三四個地方見客戶,回來後還要加班,不是開目標分析會,就是匯報進展。


    短短一周,劉宇童過得十分煎熬且疲憊。


    更何況,能夠大出風頭的工作機會也不是那麽好出現的。


    這些年張川管理整個銷售部,他為人比較踏實,所以整體的銷售團隊風格更偏向穩紮穩打,對風險極高的項目,向來不過多投入精力。


    劉宇童接過他的團隊之後,就發現張川的風格已經深入這個團隊的骨髓之中,張川人是離開了,可留下來的所有人,做事的習慣還和張川在的時候一模一樣。


    說難聽點,劉宇童如今就是個光杆司令。


    她自然不會甘心於當個光杆司令,成為銷售部的吉祥物。


    因此,劉宇童開始了一係列的折騰。


    她幹的第一件事,就是在銷售部門的年終會議上,對姚沐風誇口說銷售部下一年度的目標是要完成今年業績的三倍。


    當時一同參會的銷管臉色都變了。


    姚沐風含笑地看著劉宇童,“劉總監,你確定大數據中心的銷售部能承接下這麽大的目標嗎?今年整一年度,大數據中心的銷售額是三十六億,翻三番……那可是,百億了。”


    劉宇童私底下很難見姚沐風會對她如此和顏悅色,腦子一熱,竟然想都沒想,就拍胸部再三保證:


    “姚總,我做事您放心,我已經研究過近幾年銷售部的業績增長曲線,三番,還是一個保守目標。我給您下個軍令狀,如果明年完不成這個目標,我們銷售部全體不要任何獎金!”


    旁邊的銷管已經急的在桌子下扯她的衣袖,可上頭的劉宇童才不管不顧。


    姚沐風旁邊坐著的林思齊,都不忍直視劉宇童那副蠢樣。


    她這是當三年保姆當傻了吧!


    銷管麵色難看。


    “好!”姚沐風竟然還帶頭給劉宇童鼓掌,順便環視了一圈其他板塊的銷售部老大,意有所指,“銷售就是要有野心,有目標感!大數據中心的劉總監給我們開了個好頭,我想,其他銷售總恐怕也不願意落人之後吧?”


    新能源的銷售總是姚沐風提拔上去的,自然附和姚沐風,“我們新能源,歐洲市場已經站穩腳跟,預計明年可以實現業績翻倍。”


    “好。”姚沐風點點頭。


    可其他比如建築、地產等的銷售總就沒有那麽好的臉色了。


    然而這些人並不會怪姚沐風亂下指標,含混著報了各自的年度目標之後,心底卻是把劉宇童恨得不行。


    誰家公司由上到下分解戰略目標的時候,是這個樣子的?


    當老板的巴不得你銷售多報目標,畢竟在老板眼裏,客戶和市場遍地都是,拿不下來都是銷售的問題。


    可事實上客戶是那麽好拿的嗎?


    以為撿白菜呢,在市場上任你撈?


    散會回到辦公室後,大數據中心的銷管李玉慧忍不住質問劉宇童。


    “劉總監,我們不是已經商量好,明年的年度目標,在今年的基礎上提升1.5倍嗎?你怎麽能在會上直接翻倍了報?”


    劉宇童看了李玉慧一眼,滿不在乎地說道:“你的目標太保守了,姚總不會喜歡。”


    李玉慧是張川從一線銷售裏提出來做銷管的。


    這姑娘對怎麽和客戶溝通、交流不是很擅長,但她對數據收集、行業訊息更新非常敏感,信息檢索、歸納整理極強。


    張川覺得她不適合做一線銷售,但很適合做銷售團隊的項目管理,因此就讓她退出一線銷售,做了團隊的銷管。


    銷管嚴格意義上來說不是業務崗位,而是職能崗位,主要是給予銷售團隊支持的。


    是以,李玉慧雖然職級不高,但可以參與年終會議。


    因為銷售隻知道自己的數據,可李玉慧卻對整個團隊的各個重點項目以及重點客戶了如指掌。


    正常來說,作為團隊管理者的劉宇童,對明年整個部門的戰略目標如何製定,是要以李玉慧提供的數據和行業訊息來進行合理化評估的。


    “可是,根據我們過往的數據以及團隊基本盤、潛在客戶群以及重點戰略客戶的盤點來看,1.5倍的增長,是我們能夠達成的最好業績。”


    可別忘了,如今的人工智能、大數據行業,已經不是之前豬都能飛的風口了!


    然而劉宇童卻不屑地看了李玉慧一眼。


    “你一個整天坐辦公室的懂什麽,銷售就是要有壓迫感,1.5倍的業績增長,你也就哄一哄自己吧,沒瞧見我臨時改報3倍,姚總有多高興嗎?”

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