趙廠長很想一腳飛踹，將彭長江踢出會議室。
但這是不可能的。
甚至使用別的方法將彭長江轟走也不是可能的。
現場的大領導，許部長。
還有其他廠子的領導，早就露出一臉求知欲。
小本本擺好，就等著彭長江來解讀這個手冊上的內容了。
劣勢！
絕對的劣勢！
趙廠長額頭冒出汗珠。
要想阻止，但一時間想不出什麽理由。
特別在大領導麵前，一些小動作都是自取其辱。
那麽……
打不過就加入他！
趙廠長反應很快，還沒等彭長江開口，直接說道：
“哦，原來是廠裏編製的6s啊。”
“各位領導，這可是我廠所有工人的勞動智慧結晶。”
“辛辛苦苦編造成冊，還在論證中，沒有實施下去。”
“我本來也想講解下這個的。”
“但一時頭昏腦漲，忘卻了這件事，真是我的失誤啊！”
趙廠長可謂是腦子轉得飛快。
直接將彭長江的功勞給搶了！
而且。
還帶上了全體工人。
雖然無恥至極，但真的有效。
下麵也是議論紛紛：
“原來是全廠工人編造的啊。”
“嘖嘖，那液壓廠的文化水平，人均大學生啊。”
“有可能是廠領導做的工作好，領導有水平。”
“還以為是彭書記自己鼓搗出來的呢。”
“甭管是誰搞出來的，看著就高大上，聽著就完了。”
講台上麵的彭長江確實沒想到趙廠長這麽無恥。
竟然敢說出這種話！
不過。
這也從側麵表明，趙廠長他怕了！
放在以前，彭長江可能為了工廠著想，趙廠長這麽搶功勞也就算了。
終究是為了工人和工廠的長遠發展。
但現在不行！
彭長江必須掌握主動權！
如果不能將這種寶貴的管理製度推行下去，自己所做的一切還有什麽意義？
甚至……
下麵廠子領導聽完課，回去大搞改革，風生水起。
自己這邊還在和趙廠長扯皮呢！
想到這裏。
彭長江也是不給麵子，毫無客氣的離開講台。
直接坐回原位。
用這種無聲的抗議表示不滿。
大領導自然看出一些不對勁。
這不僅僅是意識上的對抗，還是形式的對抗。
趙廠長說6s管理是工廠結晶。
很顯然，彭長江是不認可的。
大領導再次看了一眼秘書。
秘書心領神會的再次走到講台上說道：“看來彭書記還沒準備好，讓他短暫休息整理下思路。”
“畢竟這麽多領導在場，有點壓力也是正常的。”
下麵的領導都被秘書的巧言妙語逗笑了。
秘書繼續說道：“那麽……就請趙廠長放下茶杯，在辛苦一下，上來繼續做6s管理相關的解讀。”
這可是將軍了！
這東西不是全廠的結晶嗎？
你趙廠長肯定知道怎麽解讀吧？
否則，你個全廠大領導還沒有下麵的人理解透徹。
這不是失職嗎？
趙廠長腦子嗡的一聲響。
自己連特麽名詞都不明白什麽意思。
我解讀個屁啊！
隻不過是想偷取一份功勞，壓製住彭長江罷了。
讓我上。
我真不行啊。
秘書看著趙廠長一言不發，繼續問道：“趙廠長不表現一下？那就是說，6s主編還是彭長江了？”
趙廠長為了麵子隻好無奈的點點頭：“這個……主要編製工作我是交給彭長江的，我事務繁忙嘛。”
秘書看了一眼彭長江。
彭長江一言不發，冷冷看著。
秘書笑著說道：“我想，在場的領導心裏有數了，來，再次歡迎彭長江上台。”
彭長江要是在不懂事。
這次的好事都得變成壞事。
在場的人，除了大領導，誰還敢對6s的由來刨根問底？
既然秘書已經說大家心裏有數，彭長江就得順杆子爬上去。
否則就是給大領導難堪。
彭長江重新上台，非常不削的看了一眼趙廠長。
然後開口說道：“各位領導，現在我開始介紹我們的全麵質量管理工作。”
“首先感謝各位百忙之中來到我廠指導工作。”
“希望接下來，大家一同探討，共同進步。”
彭長江整理下語速，繼續說道：
“現在我們要明確一個目的，我們生產產品是為什麽？”
“是為了廣大客戶，是為了滿足客戶的需求。”
“在大陸，老百姓最看重產品什麽屬性？”
“是耐用，是結實！最好能祖傳十八代才是好商品。”
“至於外觀，在大陸百姓眼裏根本不重要，也不值得一提。”
“但在國外呢？結果截然相反。”
“外觀才是他們的第一印象，因為他們的物質太豐富了。”
“有很多選擇，自然就催生外觀花樣層出不窮。”
彭長江侃侃而談，絲毫不怯場。
下麵的領導終於聽到一點新鮮的東西。
刷刷在本子記錄著。
“那麽，工廠應該實施什麽更加有效的管理製度？”
“這就我們要講的6s。”
“請大家翻開第一頁……”
關於6s的管理方針。
林林總總。
彭長江講了近半個小時。
不單單大領導眼前一亮。
就連許部長都為之一振！
原來還可以這樣！
什麽清潔，整理，整頓之類的。
簡直新鮮的像剛釣上來的活魚。
如果每家工廠都實施下去。
工廠將煥然一新。
工人的素質也會得到全麵的提升！
以往，都是工組長看見哪裏髒了，費盡口舌讓工人去清理。
現在。
6s規定，這項工作應該是工人最基本的技能和節操。
必須主動去做。
否則不能進行生產相關事項。
卡死一個位置，其他位置自動歸位。
妙啊！
下麵的領導被講的心情激動不已。
來對地方了！
最起碼，這6s極其有用！
說完6s，彭長江將課程衍生下去。
開始講管理質量。
他說道：
“全麵質量管理的要求，是全員參與。”
“在以往，我們認為質量管理就是質檢部門的事情，靠探傷員拿著探傷機去找毛病。”
“但全麵質量管理的觀點認為，傳統的質量檢驗隻是事後的補救，等到質量問題出現了，再去找出次品隻能是止損，該發生的浪費已經發生了。”
“所以，全麵質量管理要求在事前、事中開展質量改進工作，要讓每一個幹部、工人都參與到質量改進的行動中去。”
“我們要建立起一種學習型的組織文化，也就是要在企業中提倡學習精神。”
“要以qc小組作為學習的核心，負責組織全廠幹部職工的學習工作，促進職工間的知識分享。”
“在我們過去的管理傳統中，也有互幫互學的做法，但這些年來，這種做法逐漸淡化了，被許多企業放棄了。”
“我們要在全麵質量管理的進程中，恢複這樣的傳統，並且用現代化的理念將它進行改造，使之規範化、製度化、成熟化……”
彭長江是越說越流暢。
絲毫不卡頓。
接連說了一個小時。
可見這幾天對武長風提供的管理資料研究之深徹，是下了一番苦功夫的。
大領導站起來，帶頭鼓掌較好：“這才是我們的好同誌！無私分享知識！”
隻有趙廠長心頭一沉陰霾無法消散。
完了！
趙廠長心生悲切。
但這是不可能的。
甚至使用別的方法將彭長江轟走也不是可能的。
現場的大領導，許部長。
還有其他廠子的領導，早就露出一臉求知欲。
小本本擺好，就等著彭長江來解讀這個手冊上的內容了。
劣勢！
絕對的劣勢！
趙廠長額頭冒出汗珠。
要想阻止，但一時間想不出什麽理由。
特別在大領導麵前，一些小動作都是自取其辱。
那麽……
打不過就加入他！
趙廠長反應很快，還沒等彭長江開口，直接說道：
“哦，原來是廠裏編製的6s啊。”
“各位領導，這可是我廠所有工人的勞動智慧結晶。”
“辛辛苦苦編造成冊，還在論證中，沒有實施下去。”
“我本來也想講解下這個的。”
“但一時頭昏腦漲，忘卻了這件事，真是我的失誤啊！”
趙廠長可謂是腦子轉得飛快。
直接將彭長江的功勞給搶了！
而且。
還帶上了全體工人。
雖然無恥至極，但真的有效。
下麵也是議論紛紛：
“原來是全廠工人編造的啊。”
“嘖嘖，那液壓廠的文化水平，人均大學生啊。”
“有可能是廠領導做的工作好，領導有水平。”
“還以為是彭書記自己鼓搗出來的呢。”
“甭管是誰搞出來的，看著就高大上，聽著就完了。”
講台上麵的彭長江確實沒想到趙廠長這麽無恥。
竟然敢說出這種話！
不過。
這也從側麵表明，趙廠長他怕了！
放在以前，彭長江可能為了工廠著想，趙廠長這麽搶功勞也就算了。
終究是為了工人和工廠的長遠發展。
但現在不行！
彭長江必須掌握主動權！
如果不能將這種寶貴的管理製度推行下去，自己所做的一切還有什麽意義？
甚至……
下麵廠子領導聽完課，回去大搞改革，風生水起。
自己這邊還在和趙廠長扯皮呢！
想到這裏。
彭長江也是不給麵子，毫無客氣的離開講台。
直接坐回原位。
用這種無聲的抗議表示不滿。
大領導自然看出一些不對勁。
這不僅僅是意識上的對抗，還是形式的對抗。
趙廠長說6s管理是工廠結晶。
很顯然，彭長江是不認可的。
大領導再次看了一眼秘書。
秘書心領神會的再次走到講台上說道：“看來彭書記還沒準備好，讓他短暫休息整理下思路。”
“畢竟這麽多領導在場，有點壓力也是正常的。”
下麵的領導都被秘書的巧言妙語逗笑了。
秘書繼續說道：“那麽……就請趙廠長放下茶杯，在辛苦一下，上來繼續做6s管理相關的解讀。”
這可是將軍了！
這東西不是全廠的結晶嗎？
你趙廠長肯定知道怎麽解讀吧？
否則，你個全廠大領導還沒有下麵的人理解透徹。
這不是失職嗎？
趙廠長腦子嗡的一聲響。
自己連特麽名詞都不明白什麽意思。
我解讀個屁啊！
隻不過是想偷取一份功勞，壓製住彭長江罷了。
讓我上。
我真不行啊。
秘書看著趙廠長一言不發，繼續問道：“趙廠長不表現一下？那就是說，6s主編還是彭長江了？”
趙廠長為了麵子隻好無奈的點點頭：“這個……主要編製工作我是交給彭長江的，我事務繁忙嘛。”
秘書看了一眼彭長江。
彭長江一言不發，冷冷看著。
秘書笑著說道：“我想，在場的領導心裏有數了，來，再次歡迎彭長江上台。”
彭長江要是在不懂事。
這次的好事都得變成壞事。
在場的人，除了大領導，誰還敢對6s的由來刨根問底？
既然秘書已經說大家心裏有數，彭長江就得順杆子爬上去。
否則就是給大領導難堪。
彭長江重新上台，非常不削的看了一眼趙廠長。
然後開口說道：“各位領導，現在我開始介紹我們的全麵質量管理工作。”
“首先感謝各位百忙之中來到我廠指導工作。”
“希望接下來，大家一同探討，共同進步。”
彭長江整理下語速，繼續說道：
“現在我們要明確一個目的，我們生產產品是為什麽？”
“是為了廣大客戶，是為了滿足客戶的需求。”
“在大陸，老百姓最看重產品什麽屬性？”
“是耐用，是結實！最好能祖傳十八代才是好商品。”
“至於外觀，在大陸百姓眼裏根本不重要，也不值得一提。”
“但在國外呢？結果截然相反。”
“外觀才是他們的第一印象，因為他們的物質太豐富了。”
“有很多選擇，自然就催生外觀花樣層出不窮。”
彭長江侃侃而談，絲毫不怯場。
下麵的領導終於聽到一點新鮮的東西。
刷刷在本子記錄著。
“那麽，工廠應該實施什麽更加有效的管理製度？”
“這就我們要講的6s。”
“請大家翻開第一頁……”
關於6s的管理方針。
林林總總。
彭長江講了近半個小時。
不單單大領導眼前一亮。
就連許部長都為之一振！
原來還可以這樣！
什麽清潔，整理，整頓之類的。
簡直新鮮的像剛釣上來的活魚。
如果每家工廠都實施下去。
工廠將煥然一新。
工人的素質也會得到全麵的提升！
以往，都是工組長看見哪裏髒了，費盡口舌讓工人去清理。
現在。
6s規定，這項工作應該是工人最基本的技能和節操。
必須主動去做。
否則不能進行生產相關事項。
卡死一個位置，其他位置自動歸位。
妙啊！
下麵的領導被講的心情激動不已。
來對地方了！
最起碼，這6s極其有用！
說完6s，彭長江將課程衍生下去。
開始講管理質量。
他說道：
“全麵質量管理的要求，是全員參與。”
“在以往，我們認為質量管理就是質檢部門的事情，靠探傷員拿著探傷機去找毛病。”
“但全麵質量管理的觀點認為，傳統的質量檢驗隻是事後的補救，等到質量問題出現了，再去找出次品隻能是止損，該發生的浪費已經發生了。”
“所以，全麵質量管理要求在事前、事中開展質量改進工作，要讓每一個幹部、工人都參與到質量改進的行動中去。”
“我們要建立起一種學習型的組織文化，也就是要在企業中提倡學習精神。”
“要以qc小組作為學習的核心，負責組織全廠幹部職工的學習工作，促進職工間的知識分享。”
“在我們過去的管理傳統中，也有互幫互學的做法，但這些年來，這種做法逐漸淡化了，被許多企業放棄了。”
“我們要在全麵質量管理的進程中，恢複這樣的傳統，並且用現代化的理念將它進行改造，使之規範化、製度化、成熟化……”
彭長江是越說越流暢。
絲毫不卡頓。
接連說了一個小時。
可見這幾天對武長風提供的管理資料研究之深徹，是下了一番苦功夫的。
大領導站起來，帶頭鼓掌較好：“這才是我們的好同誌！無私分享知識！”
隻有趙廠長心頭一沉陰霾無法消散。
完了！
趙廠長心生悲切。