因為是初次見麵,再加上時間緊急,衛來並未製定成型的方案,隻是提出想法,再與林長運商討,然後製定具體的合作方案。


    僅僅是想法,就刷新了林長運對這個年輕人的認知。


    暗道:怪不得大企業熱衷於招聘高學曆年輕人,想法確實不錯!


    林長運最初的提議,花啤公司給予高額返利,將進場產品打包給長運超市,產品的具體運作由長運超市自己做。


    表麵上看,采用該方法,花啤公司承擔的風險很小。


    元達商貿責任更簡單,若不是需要承擔一個月的資金周轉,就沒元達商貿什麽事,不需要多一層渠道。


    風險真的很小嗎?


    其實,不然!


    將產品打包給長運超市,花啤方無需監管,不能及時掌握產品動態,極易出現產品滯銷的情況。


    產品臨期或過期,公司若處理,將承擔巨額處理費用。


    不處理,損害客情關係,合作終止……


    貽害無窮!


    “林總,花啤不是管生不管養的小品牌,我們以花啤清爽作為主銷產品,重要檔期跟進消費者促銷,銷量有保障。”


    “此外,中高端聽酒不隻是陳列,同樣有促進動銷的手段……”


    衛來步步深入,闡述自己的想法。


    說到中高端聽酒操作,衛來暫時隻有些想法,沒有落到具體的動作。


    不同於高端餐廳,餐廳是賣方市場,搞定老板或經理,確保酒水進場,再跟進服務員激勵和消費者引導活動,起量很快。


    商超則不然……


    作為買方市場,商超同場售賣很多個品牌的啤酒,不乏國際、國內名酒的產品,在品牌力方麵遠勝花啤。


    中高端聽酒操作,不可采用花啤清爽那種“降價”的促銷模式,因為花啤清爽的價格隻是利用信息差,實際成交價在可控範圍。


    自購中高端啤酒的消費者注重品牌,不會輕易受促銷影響。


    隨意降價促銷,傷害自有價格體係,同時會降低產品的“檔次感”,消費者會產生該產品低檔次的概念,不符合自己的消費檔次,反而不願購買。


    具體怎麽做,衛來沒有頭緒。


    當然了,跟林長運不能這麽說,應當迂回:“林總,中高端啤酒的商超運作較複雜,需結合門店實際情況,之後的一段時間,我們的人會逐一多次走訪長運超市門店,掌握各門店情況後,再擬定具體的操作計劃。”


    “林總,我的想法就這些,您以為如何?”


    說完之後,衛來主動詢問林長運的看法。


    “啪啪啪……”


    林長運露出滿意的笑容,鼓起掌來。


    夏封鬆了一口氣,跟著鼓掌,衛來點頭致謝……


    “老黃說的不錯,衛經理的確很優秀!”林長運不禁感歎,“衛經理那麽年輕,工作時間應該不長吧?”


    林長運開始閑聊,緊張的氣氛放鬆下來。


    衛來頷首回應:“去年畢業,畢業之前就參加實習,快一年了。”


    “一年?”


    林長運猛地抬眼,盯著衛來:“畢業不到一年就有現在的成績,碩士研究生麽……年紀也不像啊?”


    “不是碩士,江淮綜合大學本科畢業。”衛來直接回道。


    林長運更是疑惑:“江淮綜合大學本科,有那麽好嗎?”


    不是他看不上江淮綜合大學,隻因江淮綜合大學的確很普通,不說跟科大、工業大學和江淮大學比,普通本科大學如省醫科大、省農大、省建工等,名氣都比江淮綜合大學強上一些。


    名字中的“大學”,改了還不到兩年。


    江淮綜合大學原名“江淮學院”,因為這個名字,經常遇到尷尬的事,比如有人問你什麽大學,回答說“江淮學院”。


    八成會再問一句,江淮什麽學院?


    林長運作為生意場的老人,摸爬滾打那麽多年,手底下就有不少大學生,知道學校是一回事,工作表現是另一回事。


    名校出人才的概率,更高而已。


    不再糾結於衛來的畢業學校,林長運很喜歡衛來提出的多維度深層次合作計劃,不隻是考慮花啤的產品動銷,同時考慮如何提升長運超市門店人氣。


    衛來剛開始提到“雙贏”,合作計劃的確如此。


    “衛經理,不瞞你說,雖然是老黃介紹,我之前對你其實沒有太多期望,特別是見到你們倆這麽年輕,更沒有想法了。”


    “但是,衛經理成功刷新我對年輕人的認知。”


    “了不起,真的了不起!”


    “老黃也真是的,有衛經理這麽優秀的人才,幹嘛讓你到花啤去,留在育文集團幫他多好,哪怕是去惠月樓,楊總也能輕鬆不少。”


    “咋想的……”


    可勁一頓誇,誇得衛來不好意思,夏封反而很受用,覺得臉上有光。


    不管是不是恭維,誇完之後,林長運話鋒一轉,回到正題:“衛經理,你的想法很不錯,想的很周全,各方麵都想到了,我是非常認同的。”


    “不過……”


    顯然不是那麽簡單就達成合作,林長運又道:“剛才的想法不錯,但具體動作很少,我看不到花啤公司的支持力度有多大。”


    “僅僅這些肯定是不夠的,建議衛經理將合作計劃再完善一些,長運超市這邊會派采購部和財務部負責人與衛經理對接,列出具體動作和費用標準,我們再談合作。”


    林長運作為老板,擁有合作決定權,卻不會輕易答應。


    商超的新品進場很複雜,涉及多個部門的工作,同時還得考慮kpi,畢竟開店的目的不是做慈善,而是賣貨掙錢。


    賣場或大超市,租金、電費、設備、人員工資……綜合成本非常高,開門就是不停地燒錢,營業額kpi指標很高,對每一支進場產品都有考核。


    考核期限表現太差,就做退場處理。


    大家都是掙錢,不會因為某個關係違反原則!


    衛來對此能理解,他也需要時間,對長運超市進行綜合考察,冒然投入高額費用,對公司造成損失,花啤也會追究自己的責任。


    林長運那麽說,不是故意刁難,隻是標準流程。


    其實說到這份上,就是臨門一腳,隻差最後一步……

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