17年1月25日下午5點,未酒有限公司年會正式開始。


    名為年會,其實算不上。


    未酒是初創,1月1日正式掛牌,不如說是慶祝會,慶祝未酒成立,首批300個窖池成功投產並穩定出酒。


    什麽名頭並不重要,未酒全體員工首次大會很重要。


    “各位同事以及合作夥伴,很榮幸能夠與各位共聚一堂,未酒順利生產,在座的各位功不可沒,我衛來在這裏謝謝大家。”


    衛來自己作為支持人,以及大會發言者。


    “‘謝謝’二字,當然不是口頭說說,正值新春佳節即將到來,未酒給各位準備了一份薄禮,在座的所有人,無論是未酒的員工,或者合作夥伴,都有一個紅包,沒有別的意思,隻是一份心意,因為未酒剛剛創立,各位別嫌少,等未酒規模擴大,明年一定有大紅包。”


    說到這裏,所有人跟著笑起來。


    高鎮酒廠沒落後,渦縣就沒有上規模的本土企業,比較大的企業都是招商引資而來,高管全部是空降,招收部分本地員工,工資隻能說還可以,但工作強度很高,可以理解為高強度的工作換來還可以的工資。


    大多數私人企業,隻有兩三千的工資。


    至於福利,那就別想了。


    未酒是一家初創企業,開的工資可不低,普通工人月工資就有四千,有過釀酒經驗的老師傅,開出六千以上的工資。


    如此高收入的工作,渦縣並不多見。


    按理來說,未酒成立不久,廠房、窖池、設備等投入很大,資金肯定很緊張,說不定還背著高額利息的貸款。


    很多員工這麽認為……


    即使在這樣“困難”的情況下,老板依然發紅包。


    員工怎能不感激?


    原本隻能做農活打零工的農村人,感激之情溢於言表。


    更有意思的是,會場有一部分人,並不是未酒的員工,一部分是拉貨的司機,還有一部分是進行擴建的建築工人。


    甚至還有幾個,隻是家屬。


    但是按衛來說的,不是未酒的員工,同樣有紅包。


    “啪啪啪……”


    熱烈的掌聲,伴隨著感激的笑容。


    “老板大氣!”


    “好樣的!”


    “未酒加油!”


    ……


    衛來示意大家安靜下來,繼續說道:“元旦那天我就說過,未酒不隻是現在的規模,大家也都看到了,公司仍在不斷的擴建,未來一到兩年,至少擴大五倍規模,需要更多的員工。”


    “咱們渦縣是釀酒之鄉,懂得釀酒技術的老師傅不少,不過我們未酒規模越來越大,招工的要求越來越高,車間工人要求40歲以下,初中及以上文化,大家有親戚朋友符合條件的,都可以推薦到未酒。”


    “推薦一人,符合未酒的招工要求,工作滿3個月的,推薦人獲得1000元獎勵。”


    推薦政策一出,會場又熱鬧起來。


    未酒招工從去年11月開始,趕的時候不巧,農村的青壯多是外出務工,留守在家的青壯很少,招工要求隻能放低,招來不少不識字的員工。


    現有的員工,當然不會趕走。


    但未酒規模持續擴大,必然推行標準化管理,年齡可以放寬,識字是基本要求,否則會帶來工作上的麻煩。


    趕上春節,外出務工人員陸續回家,不乏綜合素質更高的人,衛來趁此機會招工,依托現有員工進行宣傳,推薦政策作為激勵手段。


    以未酒的高工資,招聘普通工人並不難。


    真正高素質的人才,仍是難題!


    “未酒還需要招聘一些職能人員,學曆要求相對高一些,大專以上學曆,具體崗位章經理會說明,各位自己家裏或親戚朋友若是有大學生,願意在我們渦縣發展的,可以推薦到未酒,工作3個月以上,推薦人獲得2000元獎勵。”


    未酒的工資,在渦縣屬於高水平。


    無奈渦縣是小縣城,未酒是新企業,酒廠不在城區,對於大學生來說,那就是窮鄉僻壤,環境可謂艱苦,他們可不會“屈尊降貴”。


    相對而言,周邊區域的大學畢業生,入職未酒的可能性大一些。


    小地方有小地方的好處……


    衛來發言的第一部分是春節福利,第二部分是推薦人獎勵,第三部分也是重中之重,原酒和散酒零售計劃。


    未酒的產出,優特級原酒早有買主預定,但還有一二級原酒。


    一二級原酒品質不如優特級,好在未酒的產出比例不高,一級原酒約20%,二級原酒不到5%,可是隨著未酒持續生產,規模不斷擴大,一二級原酒產量隨之提升。


    三大酒廠不限製收購優特級原酒,自產的一二級原酒足夠多,因此不向外收購。


    未酒剩下的一二級原酒,亟需處理方法。


    品質不如優特級,但一二級原酒畢竟是純糧釀造,口感上遜色一些,質量方麵沒有任何問題,勾調散酒的技術,衛慶紅就很在行,調的酒或許不如大廠的中高檔產品,至少勝過市麵上大多數口糧酒。


    考慮這一塊問題的時候,衛來產生一個想法。


    練兵!


    以未酒剩餘的一二級原酒進行練兵,直接零賣散酒或勾調成散酒對外出售,以此培養未酒的營銷隊伍。


    此路很難,衛來當然知道。


    衛來有豐富的啤酒操作經驗,不過啤酒與白酒有較大差異,市場運作有很大不同,且未酒的品牌也遠不如花啤,可以說前路荊棘滿布。


    長遠的看,未酒有必要組建營銷隊伍,為以後開發成品酒做準備。


    “家裏有商店飯店的,或者親戚朋友開商店飯店的,可以跟公司建立合作關係,在商店和飯店設立原酒和散酒代銷點。”


    “未酒公司負責供貨,代銷點負責賣貨,公司原則上不給賒銷,若是我們員工自家的店,或者員工給親戚朋友擔保,公司給一定的賒銷額度,支持設立原酒散酒代銷點。”


    “公司的原酒怎麽樣,大家也都知道,考慮到該措施不是福利,因此不作強製要求,感興趣的可以跟大衛總或馬軍總聯係,提供原酒散酒銷售渠道並促成交易的,公司有高額提成。”


    “現在開始發紅包,還有表演節目,以及抽獎……”

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