來到辦公室,又是嶄新的一天,今天正好是高端餐飲部的會議日,衛來將會就下一步工作計劃作調整,集中精力反撬淮係餐飲協會成員店。


    剛剛來辦公室的路上,衛來就電話不斷。


    來電的都是昨天晚會的餐飲店老板,楊惠也打了電話,她隻是問問衛來有沒有事,其他老板目的是谘詢具體合作事項。


    王小龍、吳雨、徐磊等三人先後到辦公室,會議正式開始。


    三人先後匯報近期工作,包括市場調研進度、新店開發、老店維護等,各項工作都在按計劃執行。


    自從簽下惠月樓之後,花啤的開拓新店工作進展神速。


    花啤的幾款產品,接受度普遍偏低,不過風雅係列、詩歌係列在高端餐廳已經打開局麵,接受度直線上升。


    原因在於此兩款產品屬於中國風係列,而當前社會中國風元素大受歡迎,再加上跟高端餐廳合作推廣,風雅和詩歌已打出名聲。


    得益於產品知名度提升,花啤近期多了很多非控製的覆蓋店。


    此類餐飲店,不跟某一家啤酒品牌合作,而是多方都可以進貨,元達商貿的夏封抓住機會,他跟高端餐飲的三個業務員一起走訪餐廳,迅速擴大覆蓋麵。


    元達商貿在100來家合作店基礎上,又增加50家產品覆蓋店。


    7月份的考核中,元達商貿銷量爆發式增長。


    丁成已經傳出話來,發放7月份工資時,除了基礎工資和績效提成,公司會向霸都高端餐飲部發放元獎金,作為銷量增長最快部門的獎勵。


    丁成兼任經理,獎勵元,主管衛來獎勵5000,業務員每人2000。


    王小龍、吳雨、徐磊三個業務員,他們自己測算過,按公司的績效提成規則,王小龍提成7月份最高,在8000元左右,吳雨和徐磊都是5000元。


    王小龍更多,就是因為他提供了惠月樓的消息。


    一條消息,就多了3000塊,惠月樓8月份銷量會更高,王小龍績效還會增加。


    按7月份績效算,他們三個7月份的基礎工資加績效提成,再加各類補助,王小龍收入能過萬,另外兩人也有七千左右,遠高於6月份水平。


    剛到高端餐飲部第一個月,收入就能大幅度提升,三人積極性就不用說了。


    每次會議日,衛來安排下一步工作時,三人都會謹記,然後不折不扣的執行,保質保量完成目標。


    衛來在今天調整下一步工作,三人就知道有大事發生!


    下一步工作,當然是大事。


    淮係餐飲協會150多位成員,接近400家門店,目前僅有惠月樓18家店和另外兩家跟花啤合作,剩餘的餐廳都是目標。


    經過服務員激勵的渲染,加上衛來在昨天大會的推動,衛來給自己定的目標是至少拿下半數的餐廳。


    今天早上,那些餐廳老板的來電,他更有信心。


    “近期的工作任務比較重,大家都辛苦了,因為我在淮係餐飲協會那邊的工作有突破性進展,所以我計劃進行大規模反撬,你們三個除了已經確定的目標店,手頭的其他工作暫時放下,一起去做淮係餐飲協會。”


    衛來簡單說了下工作調整的原因。


    他之前就跟楊惠要了一份資料,淮係餐飲協會所有成員的資料,老板聯係方式,門店名稱、數量及位置等。


    “淮係餐飲協會的成員表,我已經打印出來,你們每人一份,還是按之前的區域進行劃分,在誰的區域,就由誰進行跟進,跟進時出現問題,及時向我反饋。”


    針對淮係餐飲協會的反撬計劃,涉及上百家餐廳,衛來一個人肯定忙不過來,他必須借助團隊的力量,整個高端餐飲部一起來做。


    高端餐飲部四個人,再加上夏封,合計五個人,一個人幾十家,分別跟進,可以保證速度。


    合作的基調,還是衛來去定。


    “關於這些餐廳的合作,我會做出一份樣稿,采取分級合作的模式,餐廳達成不同的銷量等級,我們提供不同水平的資源。”


    “你們去拜訪這些餐廳的時候,以了解餐廳具體情況未最主要的目的,判斷餐廳要求是否合理,最後上報於我,由我進行綜合判斷。”


    “這是關鍵一戰,幹成了這事,8月份的工資一定翻倍,大家辛苦一下,盡快完成所有餐廳的走訪,並確定是否有合作可能。”


    “有合作可能,要說明合作機會點,判斷餐廳的潛在需求,如果沒有合作可能,必須了解為什麽不能合作,是否有矛盾點,或者其他原因等。”


    “收到,保證完成任務!”


    三人工作積極性正是很高的時候,聽到衛來說8月工資可能翻倍,三人激動到無以複加,就想著立即去跑店。


    “行了,現在散會,你們抓緊去,有問題及時反映。”


    衛來開會向來都是雷厲風行,安排好工作就散會,開會都是說幹活,不喜歡整一些虛頭巴腦的東西。


    他安排好工作,立即讓他們下去。


    衛來自己,在昨天開會之前,他已經跑了自己轄區內的餐廳,昨天下午和晚上,跟相關老板又交換了意見,心裏大致有數。


    他現在最要緊的任務,就是製定一份合作指引。


    整個餐飲協會的餐廳那麽多,他自己負責包河區部分和幾家大型連鎖店,每家餐廳做一份合作計劃都沒有問題,若是讓王小龍他們三個每家店都製定合作計劃,他們還不具備這種能力。


    衛來準備做的合作指引,等於是通用版合作計劃。


    合作指引中,合作方式、操作計劃、服務員激勵方案等大體不變,按昨天大會中向那些老板說的來,但每家店的協議銷量、返利標準、資源投入,都可以調整,按實際談判需求調整,衛來做最後審核。


    有了這份指引,王小龍他們三個,可以直接套用,將需要的數據放進去即可。


    衛來還有一個目的,就是通過這次大批量反撬競品店,對三個業務員的談判能力進行一次練兵,他會隨時提供支援,培養他們的獨立策劃及談判的能力。


    經曆過這次,他們三個應當會有很大的進步。

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