第408章 骨幹的選拔
穿越70年代從知青到國士無雙 作者：微笑小油菜 投票推薦 加入書簽 留言反饋
北京的秋天，天高雲淡。農業部一間普通的會議室裏，氣氛卻有些熱烈。一場關於選派青年骨幹赴埃塞俄比亞項目鍛煉的內部推薦和討論會正在進行。
參會的有部裏人事司的孫處長、計劃司的王副司長，還有幾位相關司局的負責人，以及被特意請來提供專業意見的、剛從埃塞短暫回國述職的李振邦。
孫處長拿著幾份推薦材料，開門見山：“各位領導，根據部黨組關於加快培養國際化農業人才的指示精神，結合埃塞項目下一步擴建的實際需求，我們初步篩選了幾位年輕同誌，作為首批重點培養對象。今天請大家來，就是一起議一議，把把關。”
他首先拿起一份裝訂整齊的簡曆：“這位，是小劉，劉洋。農科院作物所博士畢業，導師是業內大牛，在《作物學報》上發表過好幾篇高質量論文，理論基礎非常紮實。之前參與過黃淮海項目，在田間地頭一蹲就是半年，肯吃苦，業務能力沒得說，是搞純技術的一把好手。” 孫處長頓了頓，語氣略帶遺憾，“不過呢，缺點也比較明顯…可能有點書生氣，社會經驗相對少點。聽說不太擅長和人打交道，上次處裏團建，他就一個人躲在角落看文獻。”
計劃司的王副司長扶了扶眼鏡，發言一貫謹慎：“小劉我知道，確實是個搞科研的好苗子，坐得住冷板凳。不過埃塞那邊，情況複雜程度遠超國內啊，光懂技術恐怕不夠用。振邦剛從那邊回來，最有發言權，聽說那邊三天兩頭有村民鬧事，還得跟當地軍方、政府各部門打交道？小劉這性格太內向，去了怕是…怕是應付不來那些場麵，別受了委屈自己憋著，或者處理不當激化矛盾。”
李振邦深有感觸地點點頭，身體微微前傾：“王司，您提到的這個問題，非常關鍵，可以說切中了我們目前最大的痛點。埃塞項目現在發展到這個階段，最緊缺的已經不是關起門來搞研究、分析數據的‘純技術員’了——這方麵有方稷教授、趙老他們這些定海神針在。我們現在最缺的，是能獨當一麵、處理複雜局麵的‘項目經理型’人才，是能帶著本地團隊幹活、能跟三教九流打交道、能把我們的技術和管理理念‘翻譯’並落地的人。小劉技術底子絕對過硬，是個優點，但真要派過去，管理和溝通這一課，恐怕得惡補，而且不一定能補得上，那個環境…逼得太緊。”
孫處長若有所思，又抽出另一份材料：“那…這位張曉呢？農業大學經管學院碩士，在部裏國際合作司鍛煉了兩年，參與過幾次涉外農業談判和合作協議起草，腦子活，外語流利，溝通協調能力不錯，是個搞對外合作的好苗子。” 他話鋒一轉，“就是對具體的農業生產環節，比如作物生理、田間管理、病蟲害防治這些，可能不如小劉那麽精通，底子相對薄一些。”
另一位負責科研管理的司局負責人沉吟道：“張曉這背景，搞對外合作、項目洽談確實是塊好料。但去了基地，最終是要落地到田間的，是要直接管理種植過程、帶領本地工人的。光會談判、懂外語，自己卻對農時農事、耕種管收的基本規律說不清道不明，恐怕難以服眾啊，也容易脫離生產實際，製定出好看但不實用的方案。”
李振邦再次表示同意，雙手一攤：“確實如此。在那邊，你跟當地工人講管理、講規矩、講效率，如果自己連基本的農事操作、季節規律都搞不清楚，說外行話，他們表麵可能不說什麽，但心裏很難真正信服你。最好是那種…既有紮實的專業背景打底，讓人在技術上說不出不是，又有一定的管理潛質和強烈的溝通意願，能撲下身子融入進去的。”
孫處長輕輕歎了口氣，揉了揉太陽穴，顯得有些犯難：“唉，我這兩天把部裏和下屬單位符合年齡條件的青年骨幹檔案翻來覆去地看。剩下的，技術好的，像小劉這樣的，往往缺了點手腕和靈活性；外語好、有協調能力的，像張曉這樣的，專業深度又可能不夠。真正技術、管理、外語都拔尖的年輕骨幹，基本都在國內幾個重大的專項、重點項目上挑著大梁呢，這次部裏明確要求，不能影響國內重大項目的正常推進。要想找個各方麵都合適、又能抽得出來的，這可真是有點難啊。”
會場一時陷入了短暫的沉默，隻有茶杯蓋輕碰杯沿的聲音。
這時，一直沒怎麽說話的一位老司長——科技教育司的周司長，慢悠悠地放下茶杯，清了清嗓子，開口了：“我這兒吧…倒是有個人選，不知道合不合適，提出來供大家參考。就是我們司去年分來的那個博士生，叫陳碩的，還有印象嗎？”
孫處長在腦海裏快速搜索了一下，不太確定地問：“陳碩？是不是那個…本科在p大學學生物，碩士博士在咱們農大轉向了農業經濟管理，畢業前還在河北一個基層農技站實實在在掛職鍛煉了一年的小夥子？我記得他報到時，簡曆還挺特別的。”
“對，就是他。”周司長肯定地點點頭，開始詳細介紹，“這孩子，來了之後在我手下幹了一年多，我觀察他一段時間了。感覺有幾個特點：第一，專業背景複合，既懂點生物和農學的基礎原理，不是完全的門外漢，又係統學了經管知識，這種知識結構，我覺得比較適合海外項目這種需要綜合能力、什麽都要懂一點的地方；第二，有實實在在的基層經驗，不是在機關坐出來的，在農技站那一年，是真跟著老師傅下田、跟老鄉打交道，解決過實際問題，不是純粹的‘學院派’；第三，性格我看挺沉穩，不毛躁，學習能力強，也好學肯鑽。上次部裏青年幹部座談會，他關於農業‘走出去’的一些想法，雖然還有些稚嫩，但角度挺新穎，有點自己的見地。”
李振邦原本有些疲憊的眼睛裏露出了感興趣的神色，追問道：“哦？複合背景，還有基層經驗？這倒是很難得。周司，您還記得他在會上具體說了些什麽嗎？關於‘走出去’的。”
參會的有部裏人事司的孫處長、計劃司的王副司長，還有幾位相關司局的負責人，以及被特意請來提供專業意見的、剛從埃塞短暫回國述職的李振邦。
孫處長拿著幾份推薦材料，開門見山：“各位領導，根據部黨組關於加快培養國際化農業人才的指示精神，結合埃塞項目下一步擴建的實際需求，我們初步篩選了幾位年輕同誌，作為首批重點培養對象。今天請大家來，就是一起議一議，把把關。”
他首先拿起一份裝訂整齊的簡曆：“這位，是小劉，劉洋。農科院作物所博士畢業，導師是業內大牛，在《作物學報》上發表過好幾篇高質量論文，理論基礎非常紮實。之前參與過黃淮海項目，在田間地頭一蹲就是半年，肯吃苦，業務能力沒得說，是搞純技術的一把好手。” 孫處長頓了頓，語氣略帶遺憾，“不過呢，缺點也比較明顯…可能有點書生氣，社會經驗相對少點。聽說不太擅長和人打交道，上次處裏團建，他就一個人躲在角落看文獻。”
計劃司的王副司長扶了扶眼鏡，發言一貫謹慎：“小劉我知道，確實是個搞科研的好苗子，坐得住冷板凳。不過埃塞那邊，情況複雜程度遠超國內啊，光懂技術恐怕不夠用。振邦剛從那邊回來，最有發言權，聽說那邊三天兩頭有村民鬧事，還得跟當地軍方、政府各部門打交道？小劉這性格太內向，去了怕是…怕是應付不來那些場麵，別受了委屈自己憋著，或者處理不當激化矛盾。”
李振邦深有感觸地點點頭，身體微微前傾：“王司，您提到的這個問題，非常關鍵，可以說切中了我們目前最大的痛點。埃塞項目現在發展到這個階段，最緊缺的已經不是關起門來搞研究、分析數據的‘純技術員’了——這方麵有方稷教授、趙老他們這些定海神針在。我們現在最缺的，是能獨當一麵、處理複雜局麵的‘項目經理型’人才，是能帶著本地團隊幹活、能跟三教九流打交道、能把我們的技術和管理理念‘翻譯’並落地的人。小劉技術底子絕對過硬，是個優點，但真要派過去，管理和溝通這一課，恐怕得惡補，而且不一定能補得上，那個環境…逼得太緊。”
孫處長若有所思，又抽出另一份材料：“那…這位張曉呢？農業大學經管學院碩士，在部裏國際合作司鍛煉了兩年，參與過幾次涉外農業談判和合作協議起草，腦子活，外語流利，溝通協調能力不錯，是個搞對外合作的好苗子。” 他話鋒一轉，“就是對具體的農業生產環節，比如作物生理、田間管理、病蟲害防治這些，可能不如小劉那麽精通，底子相對薄一些。”
另一位負責科研管理的司局負責人沉吟道：“張曉這背景，搞對外合作、項目洽談確實是塊好料。但去了基地，最終是要落地到田間的，是要直接管理種植過程、帶領本地工人的。光會談判、懂外語，自己卻對農時農事、耕種管收的基本規律說不清道不明，恐怕難以服眾啊，也容易脫離生產實際，製定出好看但不實用的方案。”
李振邦再次表示同意，雙手一攤：“確實如此。在那邊，你跟當地工人講管理、講規矩、講效率，如果自己連基本的農事操作、季節規律都搞不清楚，說外行話，他們表麵可能不說什麽，但心裏很難真正信服你。最好是那種…既有紮實的專業背景打底，讓人在技術上說不出不是，又有一定的管理潛質和強烈的溝通意願，能撲下身子融入進去的。”
孫處長輕輕歎了口氣，揉了揉太陽穴，顯得有些犯難：“唉，我這兩天把部裏和下屬單位符合年齡條件的青年骨幹檔案翻來覆去地看。剩下的，技術好的，像小劉這樣的，往往缺了點手腕和靈活性；外語好、有協調能力的，像張曉這樣的，專業深度又可能不夠。真正技術、管理、外語都拔尖的年輕骨幹，基本都在國內幾個重大的專項、重點項目上挑著大梁呢，這次部裏明確要求，不能影響國內重大項目的正常推進。要想找個各方麵都合適、又能抽得出來的，這可真是有點難啊。”
會場一時陷入了短暫的沉默，隻有茶杯蓋輕碰杯沿的聲音。
這時，一直沒怎麽說話的一位老司長——科技教育司的周司長，慢悠悠地放下茶杯，清了清嗓子，開口了：“我這兒吧…倒是有個人選，不知道合不合適，提出來供大家參考。就是我們司去年分來的那個博士生，叫陳碩的，還有印象嗎？”
孫處長在腦海裏快速搜索了一下，不太確定地問：“陳碩？是不是那個…本科在p大學學生物，碩士博士在咱們農大轉向了農業經濟管理，畢業前還在河北一個基層農技站實實在在掛職鍛煉了一年的小夥子？我記得他報到時，簡曆還挺特別的。”
“對，就是他。”周司長肯定地點點頭，開始詳細介紹，“這孩子，來了之後在我手下幹了一年多，我觀察他一段時間了。感覺有幾個特點：第一，專業背景複合，既懂點生物和農學的基礎原理，不是完全的門外漢，又係統學了經管知識，這種知識結構，我覺得比較適合海外項目這種需要綜合能力、什麽都要懂一點的地方；第二，有實實在在的基層經驗，不是在機關坐出來的，在農技站那一年，是真跟著老師傅下田、跟老鄉打交道，解決過實際問題，不是純粹的‘學院派’；第三，性格我看挺沉穩，不毛躁，學習能力強，也好學肯鑽。上次部裏青年幹部座談會，他關於農業‘走出去’的一些想法，雖然還有些稚嫩，但角度挺新穎，有點自己的見地。”
李振邦原本有些疲憊的眼睛裏露出了感興趣的神色，追問道：“哦？複合背景，還有基層經驗？這倒是很難得。周司，您還記得他在會上具體說了些什麽嗎？關於‘走出去’的。”