第372章 機會，是所有人的2
重生：一九八六，我欲衝天！ 作者：黑貓和小魚幹 投票推薦 加入書簽 留言反饋
杜逢春看向魏忠仁，沉吟 了片刻後，嚴肅的說道：“建春在他們醫院，從現在到年底主持改革，問題不太大，畢竟是院內業務，而且是係統內，但是真的到時候拱上去做一把手，上上下下的、恐怕不容易！這家夥‘經驗’還是不夠豐富！”
魏忠仁點頭，“是，畢竟沒有係統的做過。有些事情，不經曆過，再怎麽看著也不知道內裏是如何的。”
“是啊，教的曲再好也不會唱！而且，人教人不會，事教人，一下子就會了！就怕有些人倒下了再也爬不起來！”
杜逢春內心深處，依舊覺得田建春目前不適合！
“是啊，的確如此。”
魏忠仁一看，也不多說了，等過一段時間再看吧，實在不行，就真的把建春鼓搗到敷料廠去得了。
魏忠仁從市衛生局出來，坐上車腦袋就沒閑著 —— 車窗外的街景飛快掠過，他腦子裏反複盤桓的，是人民醫院要成立體檢中心的事：人員該從哪個科室抽調？場地選在門診樓東側？還是另外再找一塊地方，單獨開個大門？
每一個細節都得提前捋順。
剛踏進辦公室，他連杯茶都沒顧上喝，立刻讓辦公室去請俞君立和王副院長兩人。
三人在小會議室坐定，魏忠仁開門見山，先把體檢中心的想法拋了出來。
俞君立一聽就皺起了眉，語氣裏帶著幾分疑惑：“魏院，您是說這個部門要獨立在所有臨床科室之外？主要就做常規體檢？”
魏忠仁指尖輕輕點了點桌麵，肯定地點了點頭。
王院長立刻接話，語氣透著務實的考量：“要是真獨立出去，那它跟其他科室的診斷檢驗會不會撞車？”
“可不是嘛，” 俞君立跟著補充，問題更具體了，“比如體檢中心做的血常規、尿常規，等患者真要轉到血液科、腫瘤科，或是泌尿科看病，那些科室是認這個結果，還是得讓患者重新做一遍？還有，常規體檢的檢驗項目，是用咱們現有化驗室的設備和人，還是單獨配一套？”
這話剛落，王院長又拋出個更關鍵的顧慮，聲音壓得稍低些：“要是臨床科室認了體檢中心的結果，那他們自己的檢驗收入不就直接少了？這事兒要是沒個說法，底下科室的意見怕是不好平。”
魏忠仁早料到會有這些顧慮，他指尖在桌沿頓了兩秒：“這些問題我在路上就琢磨過了，先說說檢驗結果，體檢中心的樣本采集、檢測流程全按臨床診斷規範來，報告上標注‘體檢專用’，但隻要在一周有效期內，臨床科室必須認可，除非有明顯異常需要複核，避免讓患者多花錢多遭罪。”
俞君立聽到後，思索著，眉頭漸漸舒展：“那設備和人呢？總不能讓化驗室兩邊跑吧？”
“人員和設備分兩步走，” 魏忠仁身子微微前傾，語氣篤定，“體檢中心前期先用化驗室的人員和設備。”
說到這裏，魏忠仁笑了一下，“咱們不是該討論是不是要成立體檢中心、或者說成立，然後位置選在哪裏嗎？怎麽忽然就想到了人、設備、還有收入呢？這個是不是本末倒置？”
俞君立和王副院長彼此看看，然後轉向魏忠仁。
“體檢中心成立是完全可以的，也有前景。比如參軍前的體檢，那是武\/裝\/\/部指定的合作醫院完成的；有些大型單位的入職查體和日常常規健康查體，也是合作醫療單位負責的；我們成立一個體檢中心，完全可以承辦這些項目，甚至可以申請健康證的體檢證明；當然了，這個需要相關部門的審批方可；但是其他的健康查體是完全能操作的。”
“成立沒問題，當然位置也容易選擇，你們所思慮的就是人員、設備、收入分配的問題唄？”
王副院長和餘副院長紛紛點頭。
“設備的話，化驗室挪出部分設備，再給他們配置部分新設備，體檢中心也是新老設備搭配使用；再回過頭來說人員，人員方麵，從檢驗科抽調經驗豐富的醫生和技師主導，應屆畢業生考核通過後上崗，再培養咱們之前的委培生進行學習培訓，體檢中心單獨經營，不占原科室編製。”
王院長還是有些擔心，筆尖在“收入分配” 四個字上劃上重重的一筆：“就算這麽安排，臨床科室少了檢驗收入，主任們肯定有意見。比如血液科，之前不少患者都是先做體檢發現異常，再過來複查，現在複查不用重做，他們的績效不就少了？”
魏忠仁喝了口茶，放下杯子時眼底帶著笑意：“這點我想過了，體檢中心的收入單獨核算，拿出部分收益作為‘轉診獎勵金’，哪個科室接收的體檢轉診患者多，年底就多拿獎金。另外，體檢中心出來的異常結果，不得推給相關科室進行複診？你們知道，體檢中心是沒有診斷和治療權限的，這樣一來，不僅不會影響科室的收入，說不定還能多一筆進賬。”
“這樣是不是跟之前操作的縣級單位做篩查性質一樣？”
魏忠仁點頭。
俞副院長和王副院長這才徹底鬆了口氣.
“這麽算下來，倒真是雙贏。那場地呢？不能離門診太遠吧？”
餘副院長的話，讓王副院長也點頭。
“是啊，我也是這麽想的，太遠了，不方便轉診。門診樓東側，靠院牆那邊有之前的一排平房，是之前後勤消毒用的場地，可以整理一下，然後再開個大門，這樣既獨立又兩頭都連通，很方便。”
魏忠仁點頭，“老王啊，場地這塊兒，你就負責吧？”
王副院長點點頭。
“老俞，你負責跟檢驗科、化驗室、溝通一下，協調一下人員配置這塊的工作， 回頭你們組織個會，商討體檢中心內部場地、設備、人員的安排。”
“魏院長，那體檢中心誰牽頭負責日常管理工作？”
“前期你們倆先帶著，看看選拔一到兩個負責人，進行分工協作；這個項目杜局長和我想打造成一個改革的重點項目。”
倆人參加的是電話會議，知道改革的重點和試點企業的重要性，紛紛點頭。
“計劃什麽時候運營？”
“越快越好！下午兩點開個科室主任以上幹部會議，宣導本次改革的曆史意義和隨後的工作安排；咱們一點開個小會，看看除了體檢中心之外的改革落腳點著重放在哪些方麵？”
“好的，沒問題。”
魏忠仁點頭，“是，畢竟沒有係統的做過。有些事情，不經曆過，再怎麽看著也不知道內裏是如何的。”
“是啊，教的曲再好也不會唱！而且，人教人不會，事教人，一下子就會了！就怕有些人倒下了再也爬不起來！”
杜逢春內心深處，依舊覺得田建春目前不適合！
“是啊，的確如此。”
魏忠仁一看，也不多說了，等過一段時間再看吧，實在不行，就真的把建春鼓搗到敷料廠去得了。
魏忠仁從市衛生局出來，坐上車腦袋就沒閑著 —— 車窗外的街景飛快掠過，他腦子裏反複盤桓的，是人民醫院要成立體檢中心的事：人員該從哪個科室抽調？場地選在門診樓東側？還是另外再找一塊地方，單獨開個大門？
每一個細節都得提前捋順。
剛踏進辦公室，他連杯茶都沒顧上喝，立刻讓辦公室去請俞君立和王副院長兩人。
三人在小會議室坐定，魏忠仁開門見山，先把體檢中心的想法拋了出來。
俞君立一聽就皺起了眉，語氣裏帶著幾分疑惑：“魏院，您是說這個部門要獨立在所有臨床科室之外？主要就做常規體檢？”
魏忠仁指尖輕輕點了點桌麵，肯定地點了點頭。
王院長立刻接話，語氣透著務實的考量：“要是真獨立出去，那它跟其他科室的診斷檢驗會不會撞車？”
“可不是嘛，” 俞君立跟著補充，問題更具體了，“比如體檢中心做的血常規、尿常規，等患者真要轉到血液科、腫瘤科，或是泌尿科看病，那些科室是認這個結果，還是得讓患者重新做一遍？還有，常規體檢的檢驗項目，是用咱們現有化驗室的設備和人，還是單獨配一套？”
這話剛落，王院長又拋出個更關鍵的顧慮，聲音壓得稍低些：“要是臨床科室認了體檢中心的結果，那他們自己的檢驗收入不就直接少了？這事兒要是沒個說法，底下科室的意見怕是不好平。”
魏忠仁早料到會有這些顧慮，他指尖在桌沿頓了兩秒：“這些問題我在路上就琢磨過了，先說說檢驗結果，體檢中心的樣本采集、檢測流程全按臨床診斷規範來，報告上標注‘體檢專用’，但隻要在一周有效期內，臨床科室必須認可，除非有明顯異常需要複核，避免讓患者多花錢多遭罪。”
俞君立聽到後，思索著，眉頭漸漸舒展：“那設備和人呢？總不能讓化驗室兩邊跑吧？”
“人員和設備分兩步走，” 魏忠仁身子微微前傾，語氣篤定，“體檢中心前期先用化驗室的人員和設備。”
說到這裏，魏忠仁笑了一下，“咱們不是該討論是不是要成立體檢中心、或者說成立，然後位置選在哪裏嗎？怎麽忽然就想到了人、設備、還有收入呢？這個是不是本末倒置？”
俞君立和王副院長彼此看看，然後轉向魏忠仁。
“體檢中心成立是完全可以的，也有前景。比如參軍前的體檢，那是武\/裝\/\/部指定的合作醫院完成的；有些大型單位的入職查體和日常常規健康查體，也是合作醫療單位負責的；我們成立一個體檢中心，完全可以承辦這些項目，甚至可以申請健康證的體檢證明；當然了，這個需要相關部門的審批方可；但是其他的健康查體是完全能操作的。”
“成立沒問題，當然位置也容易選擇，你們所思慮的就是人員、設備、收入分配的問題唄？”
王副院長和餘副院長紛紛點頭。
“設備的話，化驗室挪出部分設備，再給他們配置部分新設備，體檢中心也是新老設備搭配使用；再回過頭來說人員，人員方麵，從檢驗科抽調經驗豐富的醫生和技師主導，應屆畢業生考核通過後上崗，再培養咱們之前的委培生進行學習培訓，體檢中心單獨經營，不占原科室編製。”
王院長還是有些擔心，筆尖在“收入分配” 四個字上劃上重重的一筆：“就算這麽安排，臨床科室少了檢驗收入，主任們肯定有意見。比如血液科，之前不少患者都是先做體檢發現異常，再過來複查，現在複查不用重做，他們的績效不就少了？”
魏忠仁喝了口茶，放下杯子時眼底帶著笑意：“這點我想過了，體檢中心的收入單獨核算，拿出部分收益作為‘轉診獎勵金’，哪個科室接收的體檢轉診患者多，年底就多拿獎金。另外，體檢中心出來的異常結果，不得推給相關科室進行複診？你們知道，體檢中心是沒有診斷和治療權限的，這樣一來，不僅不會影響科室的收入，說不定還能多一筆進賬。”
“這樣是不是跟之前操作的縣級單位做篩查性質一樣？”
魏忠仁點頭。
俞副院長和王副院長這才徹底鬆了口氣.
“這麽算下來，倒真是雙贏。那場地呢？不能離門診太遠吧？”
餘副院長的話，讓王副院長也點頭。
“是啊，我也是這麽想的，太遠了，不方便轉診。門診樓東側，靠院牆那邊有之前的一排平房，是之前後勤消毒用的場地，可以整理一下，然後再開個大門，這樣既獨立又兩頭都連通，很方便。”
魏忠仁點頭，“老王啊，場地這塊兒，你就負責吧？”
王副院長點點頭。
“老俞，你負責跟檢驗科、化驗室、溝通一下，協調一下人員配置這塊的工作， 回頭你們組織個會，商討體檢中心內部場地、設備、人員的安排。”
“魏院長，那體檢中心誰牽頭負責日常管理工作？”
“前期你們倆先帶著，看看選拔一到兩個負責人，進行分工協作；這個項目杜局長和我想打造成一個改革的重點項目。”
倆人參加的是電話會議，知道改革的重點和試點企業的重要性，紛紛點頭。
“計劃什麽時候運營？”
“越快越好！下午兩點開個科室主任以上幹部會議，宣導本次改革的曆史意義和隨後的工作安排；咱們一點開個小會，看看除了體檢中心之外的改革落腳點著重放在哪些方麵？”
“好的，沒問題。”