易購的國際化之路走到現在除了asos比較成功，其他都不是很順利，綜合電商bol麵向全歐洲，但主要市場集中在比荷盧三國，如果沒有易購，這家網站到2020年的銷售額也就43億歐元，這還是因為疫情帶來的“副產品”。
有了易購的支持，不代表bol就能發展很好，電商網站充足的貨源是基礎，國內雖然是世界工廠，但國外暢銷的大多數品牌可不是中幗品牌，以bol現在的采購量很難得到特權。
不過易購在國內的采購量越來越大，作為全球采購的一部分，bol至少可以得到相對較低的價格。關鍵還是品類太少了，優勢品類不突出，很難給人留下深刻印象，缺少流量自然就缺少客戶。
亞馬遜從2000年就進入了歐洲市場，不管知名度還是經驗，都比易購要好很多。
當然，賀正誠不傻，不可能不知道易購的劣勢，所以還是采取了大中台戰略，也就是易購總部負責後台技術支持，bol當地的管理層負責企業運營。
隨著azure以獨立分公司的方式進入歐洲市場，asos和bol都將會遷移到azure平台。那個時候他們會扶持出多個團隊，希望能夠在賽馬中培養出優秀的本土團隊。
現在的團隊不是不行，而是公司本身的業務擴張太快，而且是雲計算這種全新的業務，需要更高端的人才。作為總部直管的公司，bol團隊受到不少影響。
賀正誠離開德國後第二站是荷蘭，就是為了分清公司內部的權責，讓bol管理層專注於電商業務。
不管在哪個國家，電子商務還是零售模式的創新，除了本土化運營，最重要的是強大的供應鏈管理能力。就好像國內的連鎖超市，十年後好像就剩下沃爾瑪，其原因或許就是沃爾瑪超高的效率，即使在網絡時代也能夠超過大多數互聯網電商企業。
亞馬遜，狗東這樣的電商和沃爾瑪區別不大，都是效率取勝，這就包括倉儲物流，信息處理等消費者難以看到的，反饋出來結果就是“天天低價”“全網最低價”，隻有做到了這些還能盈利，那就能夠立於不敗之地。
本土化運營當然重要，但低價更重要，賀正誠並不當心易購bol在比荷盧的發展，因為相信易購能夠提升bol的效率，能夠在保持低價的同時維持利潤。
價格優先，用戶體驗為王，為了保證配送時效性，bol和荷蘭最大的快遞公司tnt合作，保證歐洲大陸內快遞配送的效率，這是一家綜合性的物流快遞公司，還有荷蘭當地的郵政服務。
在基礎牢固的前提下，作為一家知名度不高的購物平台，沒有什麽比獲取更多的流量更重要了，沃爾瑪的電商業務後來發展很快，除了幾十年積累的信譽和知名度，其他也就做到合格線。
所以賀正誠到荷蘭，當然會接受媒體的采訪，順便將bol易購的名字傳播出去。
“你是怎麽確定自己的身份？弘毅集團，ieim，大疆創新還是易購的創始人？”
在荷蘭參加活動的賀正誠接受了公開的采訪
“這重要嗎？”
“當然，一個人的精力是有限的，我們很難相信你能夠同時管理好這四家世界五百強……”
“你也說了我是創始人，但你可能不知道，我並沒有直接參與到這四家公司的日常管理中，以後也會維持現狀。”
“這麽說你以後不會參與到企業的日常管理中？”
“不能這麽說，真要這樣我就沒必要到荷蘭接受你的采訪了，幫助企業成長是我的責任，我會做一些力所能及的事情，比如幫助bol易購和azure雲計算做宣傳推廣。”
“不用幫大疆創新做宣傳嗎？”
“我相信產品是大疆最好的宣傳，djiphone4是全球最好的手機，沒有之一！”
“這一點我也認同。”記者拿出手中的djiphone4，暗暗掂量了另一個手中的鈔票，重重的點頭，貌似尖銳的話題，其實是為了更好的做宣傳，接下來的話題圍繞著大疆和易購展開。
“我認為世界上的企業可以分為兩種，一種是解決問題的企業；一種是定義問題的企業。
大疆創新從一開始就是為了定義問題，我們事實上也做到了這一點，重新定義了手機，我想現在沒有人會懷疑智能手機會取代功能機。即使智能手機有著續航時間短，易損壞等種種問題，但優秀的用戶體驗足以彌補智能手機的所有缺陷。
易購從事的電商業務一開始是為了解決問題存在的，我們一直在做這方麵的努力，希望通過技術創新讓消費者用更低的價格采購到更好的商品……
然而經過7年時間的發展，易購也嚐試開始定義問題，雲計算是其中最重要的嚐試之一。”賀正誠侃侃而談，又甩出新名詞
“什麽是雲計算？”記者問
雲計算的話題在業內比較火，國外不用說，易購旗下數據中心和雲計算企業rackspace主導的開源雲計算基金在籌備中，吸引了許多重量級的企業加盟，當然也吸引了大量的討論。
國內幾大互聯網巨頭參加一次活動時，就討論了這個話題，不僅關於雲計算，還有開源這件事。
關注賀正誠的都知道，他是全球開源軟件事業的重要支持者，從維機百科，火狐瀏覽器到github代碼倉庫，還有linux和risc-v。
國內的討論暫且不說，反正這一次白度ceo可沒有說“雲計算是舊瓶裝新酒”小馬哥也沒有說“雲計算需要幾十年才能實現”。
“簡單的說就是以後的互聯網創業者，傳統企業想要成立網站不需要采購服務器，不需要從運營商購買帶寬，隻要有一台普通的辦公電腦就可以成立網站，開始創業。
哪怕有一億人訪問他們的網站，都不需要采購服務器，一台普通電腦就夠了。剩下的工作可以交給azure解決……”
“這麽厲害？”
“嗯，不僅如此，azure的雲計算服務可以按需采購，有效的降低客戶使用成本，實現節能環保的目的……”
采訪結束後，《賀正誠：解決問題和定義問題》的報道在媒體和網絡廣泛傳播，有人說定義問題，分析問題然後才是解決問題，這是三個步驟，好吧，有道理，但大家說的不是同一個東西。
賀正誠在采訪中說的是如何麵對不確定性，在花為5g成熟後，任鄭飛就說花為已感到前途茫茫，找不到方向。從以前的追趕者到現在的領跑者，怎麽繼續開拓，就是他說的如何定義問題。
從解決問題到定義問題是科研強國、高科技企業的必經之路！
有了易購的支持，不代表bol就能發展很好，電商網站充足的貨源是基礎，國內雖然是世界工廠，但國外暢銷的大多數品牌可不是中幗品牌，以bol現在的采購量很難得到特權。
不過易購在國內的采購量越來越大，作為全球采購的一部分，bol至少可以得到相對較低的價格。關鍵還是品類太少了，優勢品類不突出，很難給人留下深刻印象，缺少流量自然就缺少客戶。
亞馬遜從2000年就進入了歐洲市場，不管知名度還是經驗，都比易購要好很多。
當然，賀正誠不傻，不可能不知道易購的劣勢，所以還是采取了大中台戰略，也就是易購總部負責後台技術支持，bol當地的管理層負責企業運營。
隨著azure以獨立分公司的方式進入歐洲市場，asos和bol都將會遷移到azure平台。那個時候他們會扶持出多個團隊，希望能夠在賽馬中培養出優秀的本土團隊。
現在的團隊不是不行，而是公司本身的業務擴張太快，而且是雲計算這種全新的業務，需要更高端的人才。作為總部直管的公司，bol團隊受到不少影響。
賀正誠離開德國後第二站是荷蘭，就是為了分清公司內部的權責，讓bol管理層專注於電商業務。
不管在哪個國家，電子商務還是零售模式的創新，除了本土化運營，最重要的是強大的供應鏈管理能力。就好像國內的連鎖超市，十年後好像就剩下沃爾瑪，其原因或許就是沃爾瑪超高的效率，即使在網絡時代也能夠超過大多數互聯網電商企業。
亞馬遜，狗東這樣的電商和沃爾瑪區別不大，都是效率取勝，這就包括倉儲物流，信息處理等消費者難以看到的，反饋出來結果就是“天天低價”“全網最低價”，隻有做到了這些還能盈利，那就能夠立於不敗之地。
本土化運營當然重要，但低價更重要，賀正誠並不當心易購bol在比荷盧的發展，因為相信易購能夠提升bol的效率，能夠在保持低價的同時維持利潤。
價格優先，用戶體驗為王，為了保證配送時效性，bol和荷蘭最大的快遞公司tnt合作，保證歐洲大陸內快遞配送的效率，這是一家綜合性的物流快遞公司，還有荷蘭當地的郵政服務。
在基礎牢固的前提下，作為一家知名度不高的購物平台，沒有什麽比獲取更多的流量更重要了，沃爾瑪的電商業務後來發展很快，除了幾十年積累的信譽和知名度，其他也就做到合格線。
所以賀正誠到荷蘭，當然會接受媒體的采訪，順便將bol易購的名字傳播出去。
“你是怎麽確定自己的身份？弘毅集團，ieim，大疆創新還是易購的創始人？”
在荷蘭參加活動的賀正誠接受了公開的采訪
“這重要嗎？”
“當然，一個人的精力是有限的，我們很難相信你能夠同時管理好這四家世界五百強……”
“你也說了我是創始人，但你可能不知道，我並沒有直接參與到這四家公司的日常管理中，以後也會維持現狀。”
“這麽說你以後不會參與到企業的日常管理中？”
“不能這麽說，真要這樣我就沒必要到荷蘭接受你的采訪了，幫助企業成長是我的責任，我會做一些力所能及的事情，比如幫助bol易購和azure雲計算做宣傳推廣。”
“不用幫大疆創新做宣傳嗎？”
“我相信產品是大疆最好的宣傳，djiphone4是全球最好的手機，沒有之一！”
“這一點我也認同。”記者拿出手中的djiphone4，暗暗掂量了另一個手中的鈔票，重重的點頭，貌似尖銳的話題，其實是為了更好的做宣傳，接下來的話題圍繞著大疆和易購展開。
“我認為世界上的企業可以分為兩種，一種是解決問題的企業；一種是定義問題的企業。
大疆創新從一開始就是為了定義問題，我們事實上也做到了這一點，重新定義了手機，我想現在沒有人會懷疑智能手機會取代功能機。即使智能手機有著續航時間短，易損壞等種種問題，但優秀的用戶體驗足以彌補智能手機的所有缺陷。
易購從事的電商業務一開始是為了解決問題存在的，我們一直在做這方麵的努力，希望通過技術創新讓消費者用更低的價格采購到更好的商品……
然而經過7年時間的發展，易購也嚐試開始定義問題，雲計算是其中最重要的嚐試之一。”賀正誠侃侃而談，又甩出新名詞
“什麽是雲計算？”記者問
雲計算的話題在業內比較火，國外不用說，易購旗下數據中心和雲計算企業rackspace主導的開源雲計算基金在籌備中，吸引了許多重量級的企業加盟，當然也吸引了大量的討論。
國內幾大互聯網巨頭參加一次活動時，就討論了這個話題，不僅關於雲計算，還有開源這件事。
關注賀正誠的都知道，他是全球開源軟件事業的重要支持者，從維機百科，火狐瀏覽器到github代碼倉庫，還有linux和risc-v。
國內的討論暫且不說，反正這一次白度ceo可沒有說“雲計算是舊瓶裝新酒”小馬哥也沒有說“雲計算需要幾十年才能實現”。
“簡單的說就是以後的互聯網創業者，傳統企業想要成立網站不需要采購服務器，不需要從運營商購買帶寬，隻要有一台普通的辦公電腦就可以成立網站，開始創業。
哪怕有一億人訪問他們的網站，都不需要采購服務器，一台普通電腦就夠了。剩下的工作可以交給azure解決……”
“這麽厲害？”
“嗯，不僅如此，azure的雲計算服務可以按需采購，有效的降低客戶使用成本，實現節能環保的目的……”
采訪結束後，《賀正誠：解決問題和定義問題》的報道在媒體和網絡廣泛傳播，有人說定義問題，分析問題然後才是解決問題，這是三個步驟，好吧，有道理，但大家說的不是同一個東西。
賀正誠在采訪中說的是如何麵對不確定性，在花為5g成熟後，任鄭飛就說花為已感到前途茫茫，找不到方向。從以前的追趕者到現在的領跑者，怎麽繼續開拓，就是他說的如何定義問題。
從解決問題到定義問題是科研強國、高科技企業的必經之路！