高爾夫這種貴族運動顯然不適合屌絲出身的賀正誠，陪著老頭在球場散步，順便將事情定了下來。
一開始李召基想要將華夏服章的股份轉換成健力寶的股份，賀正誠想要拒絕，但老狐狸一邊道歉，一邊又拿再工業化說事，想想代價還是可以接受，也就同意轉讓最多不超過5%的股份。
至於5%的健力寶股份是多少錢和20%的華夏服章股份有沒有差額，那就不是賀正誠需要考慮的事情兩。
與李家簽了合同，莫永長也退出了公司，西班牙人伯蒂·阿諾德接任了ceo，舒承弼成為副總裁接任了coo，cto這個崗位以後或許不會再有了，鄔宏勝還是cfo，不過其他高層換了很多，包括並不是很配合的首席人力資源官。
華夏服章的動蕩是免不了的，但賀正誠並不後悔讓李家入股，人生本來就不是一帆風順，何況一家創新型的企業，很多事情都要摸著石頭趟過去。
因為內部的動蕩，還有持續的虧損，華夏服章想要今年上市的希望算是破滅了，而一旦實行中台戰略，又會加重成本負擔，明年上市的希望又會變得渺茫。
可弘毅資本證券化，開展股權激勵的事情十有八九是逃不過去了，華夏服章繼續放在弘毅不是很合適，想了想，還是將這家公司劃撥到他名下的螺螄殼控股公司，成為他的全資子公司。
螺螄殼控股的員工除了他，兩個兼職會計，兩個兼職律師，還有幾個打雜的，總部在中環中心，傅語燕幫他盯著，不過未來應該會換地方。他打算學習巴菲特，伯克希爾哈撒韋的總部也就25人，多省錢多省事！
螺螄殼控股將他在序曲，蘋果，穀歌，繽客，中石由的股份全都放了進來，去年還通過弘毅質押股票換現金繼續投入股市，到現在已經賺了20%了，150億港元的20%是多少來著？
喜滋滋的賀正誠沒有為這些浮財高興多久，華夏服章的中台建設需要他把控方向，人才隊伍的建設更需要他親自審核。
高素質人才隊伍建設挺困難的，給易購和弘毅管培生計劃全員發了郵件，將華夏服章的模式簡單的說了一下，在這家公司升職更快，看有沒有願意換公司的。兩家公司的薪酬水平不一樣，萬一瞎貓碰到死耗子呢？為了人才他也是拚了！
等了好些天，終於有人回應，賀正誠和他們用郵件交流，進一步闡述了華夏服章的情況，還有對他們的培訓流程，除了技術人員，都需要到一線門店去學習，賀正誠甚至想安排程序猿去班尼路和衣本色體驗生活。
頂層架構設計看起來完美，飄在天上沒問題，但落地的執行需要踏踏實實，人才是關鍵啊。
還好因為對速度的追逐，華夏服章一開始就對設計師有要求，全部設計都要變成數字信息，大多數設計都是用電腦設計，所以設計方麵，真的沒有太多關注必要。
華夏服章的前段，或者說前台吧，主要是門店係統，雖然一再強調門店店長的重要性，但怎麽都改變不了零售的本質，人才內卷現象非常嚴重，隻要提高工資福利待遇，那麽高標準高要求也不是問題。
賀正誠真正關心的還是後台，華夏服章學習zara自建工廠，目前在香江和國內有三家員工數量在200人以上的工廠，完全不能滿足需求，而且出現嚴重虧損，這種情況一定要改變。
“我覺得自營工廠完全沒有必要，要保證工廠工人的福利就沒辦法和第三方工廠競爭，國內服裝企業的製造能力和水平超過我們很多……”舒承弼
“那要怎麽辦？沒有自營工廠，怎麽保證反應速度？”
“我想了很多，覺得可以增加代工企業的數量，100家不行就1000家，專門做一個類型的服裝。既可以保證服裝的質量，又可以保證速度。”舒承弼提出一個很大膽的建議
現在可是2006年，大多數服裝企業都沒有erp軟件，還沒有普及電腦打版，你讓華夏服章怎麽進行供應鏈管理和質量監控，依靠人力打電話聯係？要知道通過人與人進行信息的傳遞效率不高，而且容易失真，敢這麽做的人心髒一定很大。
“我們可以對這些廠家進行技術支持。”
“上百個工廠，忙的過來？”
“不是上百個，可能更多，我們初期可以和幾家工廠合作，在實踐中總結經驗，形成一套解決方案……”舒承弼
“真的能做到？”
“我們積累了大量it技術方麵的人才。”
聽著舒承弼的詳細闡述自己的方案，伯蒂·阿諾德等高層都參與到討論中，他的想法很大膽，但又有一種莫名的熟悉感，通過華夏服章的需求，倒逼企業進行技術升級，和蘋果打造供應鏈的方式簡直如出一轍。
賀正誠不知道的是，十年後，隨著it技術的進步和升級，有一些淘寶電商服裝品牌的反應速度已經比zara要快很多，特別是一家專攻國外市場叫shein的電商，模仿能力超強不用說，還擁有快速設計、打版、製作、生產的能力，不僅可以迅速生產新款，而且對於幾百件的小數量訂單能夠做到一周內出貨。合作的供應商有數千家，可見國內解決供應鏈的辦法永遠比困難多。
擁抱國內製造企業，這個方向不能說絕對正確，畢竟shein的平均售價遠低於zara等品牌，質量問題要更加嚴重，shein大多數的服裝其實和國內的地攤貨沒有多少區別。
因為新人比較多，老人對還沒有結束的清洗活動有忌諱，這時候就算反對舒承弼的方案，語氣也沒有那麽堅決，要麽就盯著賀正誠，想要看他的反應。
“除非我們放棄zara模式，否則同時運營班尼路和衣本色，供應鏈廠家必然會超過100家，而且還有原料供應商，華夏服章供應鏈管理的複雜程度遠超優衣庫和zara。
我們隻有幫助我們的供應鏈企業進行技術升級，未來才能真正滿足我們的需求……”舒承弼目光炯炯，自信的說
“那就做吧，成本要控製，但企業更需要發展……”賀正誠當仁不讓的做出了決定
一開始李召基想要將華夏服章的股份轉換成健力寶的股份，賀正誠想要拒絕，但老狐狸一邊道歉，一邊又拿再工業化說事，想想代價還是可以接受，也就同意轉讓最多不超過5%的股份。
至於5%的健力寶股份是多少錢和20%的華夏服章股份有沒有差額，那就不是賀正誠需要考慮的事情兩。
與李家簽了合同，莫永長也退出了公司，西班牙人伯蒂·阿諾德接任了ceo，舒承弼成為副總裁接任了coo，cto這個崗位以後或許不會再有了，鄔宏勝還是cfo，不過其他高層換了很多，包括並不是很配合的首席人力資源官。
華夏服章的動蕩是免不了的，但賀正誠並不後悔讓李家入股，人生本來就不是一帆風順，何況一家創新型的企業，很多事情都要摸著石頭趟過去。
因為內部的動蕩，還有持續的虧損，華夏服章想要今年上市的希望算是破滅了，而一旦實行中台戰略，又會加重成本負擔，明年上市的希望又會變得渺茫。
可弘毅資本證券化，開展股權激勵的事情十有八九是逃不過去了，華夏服章繼續放在弘毅不是很合適，想了想，還是將這家公司劃撥到他名下的螺螄殼控股公司，成為他的全資子公司。
螺螄殼控股的員工除了他，兩個兼職會計，兩個兼職律師，還有幾個打雜的，總部在中環中心，傅語燕幫他盯著，不過未來應該會換地方。他打算學習巴菲特，伯克希爾哈撒韋的總部也就25人，多省錢多省事！
螺螄殼控股將他在序曲，蘋果，穀歌，繽客，中石由的股份全都放了進來，去年還通過弘毅質押股票換現金繼續投入股市，到現在已經賺了20%了，150億港元的20%是多少來著？
喜滋滋的賀正誠沒有為這些浮財高興多久，華夏服章的中台建設需要他把控方向，人才隊伍的建設更需要他親自審核。
高素質人才隊伍建設挺困難的，給易購和弘毅管培生計劃全員發了郵件，將華夏服章的模式簡單的說了一下，在這家公司升職更快，看有沒有願意換公司的。兩家公司的薪酬水平不一樣，萬一瞎貓碰到死耗子呢？為了人才他也是拚了！
等了好些天，終於有人回應，賀正誠和他們用郵件交流，進一步闡述了華夏服章的情況，還有對他們的培訓流程，除了技術人員，都需要到一線門店去學習，賀正誠甚至想安排程序猿去班尼路和衣本色體驗生活。
頂層架構設計看起來完美，飄在天上沒問題，但落地的執行需要踏踏實實，人才是關鍵啊。
還好因為對速度的追逐，華夏服章一開始就對設計師有要求，全部設計都要變成數字信息，大多數設計都是用電腦設計，所以設計方麵，真的沒有太多關注必要。
華夏服章的前段，或者說前台吧，主要是門店係統，雖然一再強調門店店長的重要性，但怎麽都改變不了零售的本質，人才內卷現象非常嚴重，隻要提高工資福利待遇，那麽高標準高要求也不是問題。
賀正誠真正關心的還是後台，華夏服章學習zara自建工廠，目前在香江和國內有三家員工數量在200人以上的工廠，完全不能滿足需求，而且出現嚴重虧損，這種情況一定要改變。
“我覺得自營工廠完全沒有必要，要保證工廠工人的福利就沒辦法和第三方工廠競爭，國內服裝企業的製造能力和水平超過我們很多……”舒承弼
“那要怎麽辦？沒有自營工廠，怎麽保證反應速度？”
“我想了很多，覺得可以增加代工企業的數量，100家不行就1000家，專門做一個類型的服裝。既可以保證服裝的質量，又可以保證速度。”舒承弼提出一個很大膽的建議
現在可是2006年，大多數服裝企業都沒有erp軟件，還沒有普及電腦打版，你讓華夏服章怎麽進行供應鏈管理和質量監控，依靠人力打電話聯係？要知道通過人與人進行信息的傳遞效率不高，而且容易失真，敢這麽做的人心髒一定很大。
“我們可以對這些廠家進行技術支持。”
“上百個工廠，忙的過來？”
“不是上百個，可能更多，我們初期可以和幾家工廠合作，在實踐中總結經驗，形成一套解決方案……”舒承弼
“真的能做到？”
“我們積累了大量it技術方麵的人才。”
聽著舒承弼的詳細闡述自己的方案，伯蒂·阿諾德等高層都參與到討論中，他的想法很大膽，但又有一種莫名的熟悉感，通過華夏服章的需求，倒逼企業進行技術升級，和蘋果打造供應鏈的方式簡直如出一轍。
賀正誠不知道的是，十年後，隨著it技術的進步和升級，有一些淘寶電商服裝品牌的反應速度已經比zara要快很多，特別是一家專攻國外市場叫shein的電商，模仿能力超強不用說，還擁有快速設計、打版、製作、生產的能力，不僅可以迅速生產新款，而且對於幾百件的小數量訂單能夠做到一周內出貨。合作的供應商有數千家，可見國內解決供應鏈的辦法永遠比困難多。
擁抱國內製造企業，這個方向不能說絕對正確，畢竟shein的平均售價遠低於zara等品牌，質量問題要更加嚴重，shein大多數的服裝其實和國內的地攤貨沒有多少區別。
因為新人比較多，老人對還沒有結束的清洗活動有忌諱，這時候就算反對舒承弼的方案，語氣也沒有那麽堅決，要麽就盯著賀正誠，想要看他的反應。
“除非我們放棄zara模式，否則同時運營班尼路和衣本色，供應鏈廠家必然會超過100家，而且還有原料供應商，華夏服章供應鏈管理的複雜程度遠超優衣庫和zara。
我們隻有幫助我們的供應鏈企業進行技術升級，未來才能真正滿足我們的需求……”舒承弼目光炯炯，自信的說
“那就做吧，成本要控製，但企業更需要發展……”賀正誠當仁不讓的做出了決定