本來約了周紅衣見麵，可與劉傳至聊天之後，放棄了一開始的想法，周紅衣和張朝羊不知怎麽的鬧掰了，紅衣大炮去年年底從搜虎離職，給國內互聯網江湖造成了很大的影響，賀正誠正好遇到困難，想要邀請這個老江湖加盟易購。
“沒用的，這個人比王俊濤更厲害，路子野，一旦出問題，對易購的負麵影響會更大。”劉傳至當時信誓旦旦的說
弘毅股權激勵計劃推出，帶來了很多影響，有些想進步的人就開始更積極的表現自己。於是就有人將易購內部發生的一些懊糟事情告訴了賀正誠。
易購員工分為三部分，一部分是王俊濤的部下，主要是國內的，一部分賀正誠從矽穀挖來的技術精英，一部分是公司成立後通過獵頭招聘的。路奇是首席cto，他負責的方向可以直接向賀正誠匯報；劉誌平是cfo，也是香江人……
香江，內地，海歸，還有為數不少的國際友人，易購是一家非典型的跨國企業，這無疑給王俊濤的管理帶來了很多麻煩，加上無處不在的內部鬥爭，即使有賀正誠強力施壓讓他們朝著一個方向前進，還是不可避免的出現了許多問題。
“我想邀請你作為我的顧問，加入易購。”賀正誠
“……”周紅衣對這個邀請感到非常困惑，做電商？
因為他的亂入，周紅衣的3721居然被搜虎張超陽收購了，本來想要有所作為，沒想到穀歌加盟後，在技術上碾壓了他們，然後白度在用戶體驗上再次碾壓他們，接著易購安全衛士橫空出世，在極短的時間內清掃了絕大部分流氓軟件，包括改名為搜狗搜索的3721上網助手。
麵對失敗，周紅衣想要調動更多的資源參與國內搜索市場的競爭，但是遇到一個不求上進的張超陽，他也算倒黴，加大投資是不可能的，能做就做，不能做拉到，張超陽就這麽佛係。
不甘心的周紅衣聯係了搜虎投資人，在一場失敗的奪權後，被趕出了搜虎。願賭服輸的周紅衣沒有讓自己的嫡係部隊跟著他造反離職，走的還算體麵。
前世的周紅衣從雅虎離職，創辦了360，從社區搜索，安全軟件開始做搜索，但現在的周紅衣卻沒有了方向。
知道了這個消息後，想到了通過周紅衣破局。
王俊濤等人雖然不堪大用，但本土化是他堅定不移的方向，賀正誠不可能讓香江人，灣灣人，海歸控製易購，至少現在不行。要知道不懂國情的互聯網企業就難以在國內生存。
周紅衣是一個“土鱉”，數字國內市場，有著豐富的經驗，而且手段頗豐，底線很低。易購強調價值觀，學的是矽穀那一套，要做君子，但市場競爭還需要了解小人行徑，周紅衣非常不錯。
“你怎麽想到我……”周紅衣
“我想要找傑克馬也沒有機會啊！開玩笑，主要是易購現在遇到困難了，我需要一個熟悉內地市場的精英幫我做決定。”
“什麽困難？”周紅衣
“易購發展成現在這樣，總要有人負責的。”賀正誠
易購2005年的交易額超過50，淘寳接近50億（曆史數據80億），這其中雖然有水分，但阿裏淘寳的單月交易額已經超過了易購，商品種類甚至接近易購的兩倍。看似差距不大，但雙方的投入可不成正比，即使不算易購物流的投資，易購的虧損幅度也要遠高於淘寳，當當等公司。
周紅衣以為王俊濤功高震主，賀正誠是想玩弄權術。
“你想要做一家什麽樣的公司？”
“這很難概括，明麵上我們是一家電商零售企業，但是想要成為互聯網基礎服務供應商，或者是以技術為驅動的科技企業。”
“……”周紅衣又蒙圈了，太不靠譜了，電商企業有個屁的技術，亞馬遜，ebay，阿狸淘寳都是技術荒漠，易購就算挖了不少技術人才，很想要直接拒絕，但賀正誠這個超級富豪給他麵子，除了自己創業，也就隻有易購適合他了。
“你不會以為我從矽穀國內挖了這麽多人，都隻是一個擺設吧？”賀正誠
“難道不是？”周紅衣沒有說出口，但神色騙不了人
“簡單的說吧，易購正在進行去ioe，開發分布式數據庫，也就是一個地方的服務器數據庫出了問題，另外一個地方的服務器頂上。還有網絡化物流解決方案，也就是全國采購，在最近的物流中心分配，將來要通過大數據預測一個地區的商品需求，提前備貨，降低配送時間……”賀正誠舉例說明，對易購的一些研究說了解釋。
“真的？”周紅衣
“那還有假？”
每一個看似簡單的要求背後都有非常複雜的技術問題，比如物流網絡化2000年以前就有這個論敘，涉及到包裹信息化，去中心化，大數據，人工智能等等，目標是做到“按需生產、零庫存、短在途時間、無間隙傳送”。
賀正誠與周紅衣詳細的討論起易購的未來，易購當然是賣東西的網站，而且現在的電商零售市場競爭並不激烈，連當當都可以盈利，可見這時候的利潤率還是非常不錯的。
通過賣東西這件簡單的事情，以用戶體驗為核心，易購推出了安全衛士，瀏覽器，輸入法，在國內維護一個健康的網絡環境。這是外在的表現，內在的包括提升網頁加載速度，保護數據安全等等，物流網絡化也是因為第三方賣家要使用易購物流服務。
就算雲計算也是基於需求產生，亞馬遜為什麽要做雲計算，因為每次促銷的時候，都需要大量的服務器，而促銷結束，這部分服務器資源得不到有效利用。ebay當初也是的，網站經常因為用戶過多而崩潰，但是為了省錢，梅格惠特曼控製了服務器數量，所以幾乎每次線上促銷活動都會出現問題。
賀正誠一開始就瞄準了雲計算，就經常用ebay舉例子，亞馬遜也有同樣的需求，以他的人脈資源，要想知道亞馬遜是不是在開發雲計算，不是什麽困難的事情。穀歌也有類似的計劃，還放出了雲計算基礎的關鍵性論文，hadoop三大組件。
“我說你們一年虧損十幾億，原來是這麽虧的。”周紅衣本來以為易購內部貪腐嚴重，所以想邀請他去處理問題，沒想到根本就不是這麽回事。
“如果我們也學當當，說不定今年就能盈利。”賀正誠可不是說笑，雖然沒有zappos超高的利潤率，但2005年在國內易購自營商品有20%的利潤是很正常的事情。十年後狗東的毛利潤都能保持在13%以上，易購就更不用說了。
“那你找我到底是為了什麽？”周紅衣
賀正誠笑了笑，將事情的緣由娓娓道來。
“沒用的，這個人比王俊濤更厲害，路子野，一旦出問題，對易購的負麵影響會更大。”劉傳至當時信誓旦旦的說
弘毅股權激勵計劃推出，帶來了很多影響，有些想進步的人就開始更積極的表現自己。於是就有人將易購內部發生的一些懊糟事情告訴了賀正誠。
易購員工分為三部分，一部分是王俊濤的部下，主要是國內的，一部分賀正誠從矽穀挖來的技術精英，一部分是公司成立後通過獵頭招聘的。路奇是首席cto，他負責的方向可以直接向賀正誠匯報；劉誌平是cfo，也是香江人……
香江，內地，海歸，還有為數不少的國際友人，易購是一家非典型的跨國企業，這無疑給王俊濤的管理帶來了很多麻煩，加上無處不在的內部鬥爭，即使有賀正誠強力施壓讓他們朝著一個方向前進，還是不可避免的出現了許多問題。
“我想邀請你作為我的顧問，加入易購。”賀正誠
“……”周紅衣對這個邀請感到非常困惑，做電商？
因為他的亂入，周紅衣的3721居然被搜虎張超陽收購了，本來想要有所作為，沒想到穀歌加盟後，在技術上碾壓了他們，然後白度在用戶體驗上再次碾壓他們，接著易購安全衛士橫空出世，在極短的時間內清掃了絕大部分流氓軟件，包括改名為搜狗搜索的3721上網助手。
麵對失敗，周紅衣想要調動更多的資源參與國內搜索市場的競爭，但是遇到一個不求上進的張超陽，他也算倒黴，加大投資是不可能的，能做就做，不能做拉到，張超陽就這麽佛係。
不甘心的周紅衣聯係了搜虎投資人，在一場失敗的奪權後，被趕出了搜虎。願賭服輸的周紅衣沒有讓自己的嫡係部隊跟著他造反離職，走的還算體麵。
前世的周紅衣從雅虎離職，創辦了360，從社區搜索，安全軟件開始做搜索，但現在的周紅衣卻沒有了方向。
知道了這個消息後，想到了通過周紅衣破局。
王俊濤等人雖然不堪大用，但本土化是他堅定不移的方向，賀正誠不可能讓香江人，灣灣人，海歸控製易購，至少現在不行。要知道不懂國情的互聯網企業就難以在國內生存。
周紅衣是一個“土鱉”，數字國內市場，有著豐富的經驗，而且手段頗豐，底線很低。易購強調價值觀，學的是矽穀那一套，要做君子，但市場競爭還需要了解小人行徑，周紅衣非常不錯。
“你怎麽想到我……”周紅衣
“我想要找傑克馬也沒有機會啊！開玩笑，主要是易購現在遇到困難了，我需要一個熟悉內地市場的精英幫我做決定。”
“什麽困難？”周紅衣
“易購發展成現在這樣，總要有人負責的。”賀正誠
易購2005年的交易額超過50，淘寳接近50億（曆史數據80億），這其中雖然有水分，但阿裏淘寳的單月交易額已經超過了易購，商品種類甚至接近易購的兩倍。看似差距不大，但雙方的投入可不成正比，即使不算易購物流的投資，易購的虧損幅度也要遠高於淘寳，當當等公司。
周紅衣以為王俊濤功高震主，賀正誠是想玩弄權術。
“你想要做一家什麽樣的公司？”
“這很難概括，明麵上我們是一家電商零售企業，但是想要成為互聯網基礎服務供應商，或者是以技術為驅動的科技企業。”
“……”周紅衣又蒙圈了，太不靠譜了，電商企業有個屁的技術，亞馬遜，ebay，阿狸淘寳都是技術荒漠，易購就算挖了不少技術人才，很想要直接拒絕，但賀正誠這個超級富豪給他麵子，除了自己創業，也就隻有易購適合他了。
“你不會以為我從矽穀國內挖了這麽多人，都隻是一個擺設吧？”賀正誠
“難道不是？”周紅衣沒有說出口，但神色騙不了人
“簡單的說吧，易購正在進行去ioe，開發分布式數據庫，也就是一個地方的服務器數據庫出了問題，另外一個地方的服務器頂上。還有網絡化物流解決方案，也就是全國采購，在最近的物流中心分配，將來要通過大數據預測一個地區的商品需求，提前備貨，降低配送時間……”賀正誠舉例說明，對易購的一些研究說了解釋。
“真的？”周紅衣
“那還有假？”
每一個看似簡單的要求背後都有非常複雜的技術問題，比如物流網絡化2000年以前就有這個論敘，涉及到包裹信息化，去中心化，大數據，人工智能等等，目標是做到“按需生產、零庫存、短在途時間、無間隙傳送”。
賀正誠與周紅衣詳細的討論起易購的未來，易購當然是賣東西的網站，而且現在的電商零售市場競爭並不激烈，連當當都可以盈利，可見這時候的利潤率還是非常不錯的。
通過賣東西這件簡單的事情，以用戶體驗為核心，易購推出了安全衛士，瀏覽器，輸入法，在國內維護一個健康的網絡環境。這是外在的表現，內在的包括提升網頁加載速度，保護數據安全等等，物流網絡化也是因為第三方賣家要使用易購物流服務。
就算雲計算也是基於需求產生，亞馬遜為什麽要做雲計算，因為每次促銷的時候，都需要大量的服務器，而促銷結束，這部分服務器資源得不到有效利用。ebay當初也是的，網站經常因為用戶過多而崩潰，但是為了省錢，梅格惠特曼控製了服務器數量，所以幾乎每次線上促銷活動都會出現問題。
賀正誠一開始就瞄準了雲計算，就經常用ebay舉例子，亞馬遜也有同樣的需求，以他的人脈資源，要想知道亞馬遜是不是在開發雲計算，不是什麽困難的事情。穀歌也有類似的計劃，還放出了雲計算基礎的關鍵性論文，hadoop三大組件。
“我說你們一年虧損十幾億，原來是這麽虧的。”周紅衣本來以為易購內部貪腐嚴重，所以想邀請他去處理問題，沒想到根本就不是這麽回事。
“如果我們也學當當，說不定今年就能盈利。”賀正誠可不是說笑，雖然沒有zappos超高的利潤率，但2005年在國內易購自營商品有20%的利潤是很正常的事情。十年後狗東的毛利潤都能保持在13%以上，易購就更不用說了。
“那你找我到底是為了什麽？”周紅衣
賀正誠笑了笑，將事情的緣由娓娓道來。