這個年代許多在歐美留學的華人，見識了外麵的花花世界，因為自身的優秀，早早的就享受到了安逸舒適的生活，消磨掉了早年的雄心壯誌。
你要說他們的選擇有錯嗎？誰知道呢，利己是人的天性，利他是高標準道德的體現。作為一個艱難求存的普通人，誰不願意享受安逸的生活？
算了算了，挖不到張亞秦，賀正誠就去挖微軟亞洲研究院的沈向陽，張洪江等人，雖然沒有張亞秦出名，但都非常優秀。而且這個時候正是微軟亞洲研究院混亂的時候，據說他們向上回報有18個部門，頭上的婆婆太多了！
“我們很多研發項目都不能往外說，你讓我怎麽說服他們加盟？”路奇很快就回複了郵件，有些抱怨的說
易購的研發項目主要有雲計算，大數據分析，智能客服，語音助手，還有去中心化，分布式計算架構等等，提前搞起了去“ioe”，都是這個世界最前沿的東西，技術難度相當大，也就是賀正誠這個傻子，才會現在就投入巨額資金提前做研發。
當然，這麽多項目，是有主次之分的，保證易購網站安全穩定流暢的運行是第一位，然後才有其他。事實上，易購已經挖到了許多專家，可是賀正誠不懂這個啊，他挖人看名氣。
“不要想著一天兩天就完成這些任務，就算這個世界最優秀的人才到了易購，也不可能比現在快很多。你實在想要加快速度，那我們就堆人堆時間。”路奇不想讓賀正誠胡來，
馬上就要2005年了，賀正誠不記得aws是什麽時候出來的？但應該快了，他真不想落後亞馬遜aws太多。其實這種心態要不得，一蹴而就的成功是不可能的。還好賀正誠知道克製，懂的放權，沒有強行幹涉自己不擅長的事情。
轉過頭，賀正誠去了myspace，湯姆·安德森聽從了他的建議，將網站流暢度等對用戶體驗影響最大的放在了第一位，但也做了改良，普通用戶使用固定的模板，開通增值服務，會員可以使用自定義模板，或者會員專屬模板。
聽著有沒有印象？這就是變異版的企鵝qo空間啊！用戶登錄之後，什麽日誌相冊通通沒有，采用個人動態的形式，將圖片和文字內容整合到一起，再加上實時更新的好友動態。和facebook似乎又沒有多少區別。
經過一年的發展，有著skype導流，myspace現在的用戶超過了800萬，開放注冊，但又鼓勵實名製的做法，至少現在看來是非常妥當的。
skype現在的全球用戶數量也就8000多萬，主要集中在歐美亞太，和myspace一樣，都需要融資，skype還可以撐一撐，myspace的融資現在已經基本談妥了，就等賀正誠過來簽字。
skype與賀正誠都不參與這次融資，但引力波參與，kpcb主投，申南鵬的弘毅風投跟投，總共投資3000萬美元，投後估值1.5億美元。其中kpcb投資1800萬美元，引力波和弘毅風投各600萬美元。
因為年中時，引力波就借了500萬美元給myspace，所以這次隻需要出100萬美元，而且還獲得了5%的股份；弘毅風投4%，kpcb有12%，創始人團隊51%，skype16%，賀正誠個人8%。
有了賀正誠的加入，myspace比曆史上那家公司正規了很多，對用戶的爆發式增長有了預期，對數據庫問題有足夠的警覺，宕機問題少了很多。不過湯姆·安德森等人還是打著擦邊球的顏色引流，加上skype的扶持，讓myspace的用戶增速非常快。
到了矽穀，作為前輩，賀正誠當然要去指點江山，說起穀歌、序曲和易購不同的管理模式，已經管理的不同目的。
“myspace的核心競爭力就是用戶規模與活躍度，所以用戶滿意度才是最重要的，但是讓用戶之間發生互動交流更重要，我們可以通過myspace了解朋友身邊發生的新鮮事，是不是可以了解世界各地發生的各種新聞？
給我們的用戶推送他們關注的動態，讓他們了解到更真實的新聞現場！所以實名製很重要，這是信任的開始。”賀正誠給myspace的團隊上課，講解他認為的社交網絡，別問他為什麽不自己做，這不很明顯啊，米國會允許這樣的企業被華人控製嗎？
“很多人都希望我們開通音樂和視頻功能，這怎麽辦？”
“這個問題不應該我來回答，版權問題怎麽解決，帶寬和硬件資源恐怕也會成倍的增長，服務器的壓力會得不到緩解，最關鍵的一個問題，myspace到底想成為一個全球性的社交網絡還是一家娛樂網站……”
各種問題問道他頭上，仿佛他就是這家公司的創始人，這讓他有些警醒，連理想都沒有說就匆匆結束了這次交流。他在幕後做一個大股東就可以了，沒必要冒出頭。
skype雖然用戶規模很大，卻是他的傷心地，在線辦公的想法太超前了，現在回到了即時通訊的老路，做一個開放的平台，日曆日程代辦事件不說，還可以綁定穀歌郵箱，收到郵件提醒。
增值服務除了ip電話，還有網絡硬盤，容量不大，免費的也就100m，每邀請一個人就會得到50m，最多能免費擁有1g的免費容量。暫時放棄了在線文檔業務，準備專注於財務和人力資源管理。
“為什麽呢？”賀正誠問
弗蘭克·哈裏斯不慌不忙的說：“甲骨文惡意收購仁科，極大的傷害了這家公司的員工，形成了巨大的動蕩，不少人會選擇離職……”
skype想要調整公司發展方向，這對企業估值對帶來巨大的影響，於是他聯係了kpcb的合夥人科斯拉。
“你怎麽看呢？”科斯拉
“我認為saas行業會是傳統軟件行業最大的競爭對手，財務和人力資源管理和skype有著相輔相成的功效，關鍵是我們沒有這方麵的經驗和技術積累，怎麽讓用戶相信。”賀正誠
“我來想辦法吧。”科斯拉攬過了這件事，skype的用戶規模在這裏，這件事不會壞到哪裏。
很快，他們就見到剛從仁科離職的創始人戴夫·杜菲爾德，大家探討起對saas行業的看法。
你要說他們的選擇有錯嗎？誰知道呢，利己是人的天性，利他是高標準道德的體現。作為一個艱難求存的普通人，誰不願意享受安逸的生活？
算了算了，挖不到張亞秦，賀正誠就去挖微軟亞洲研究院的沈向陽，張洪江等人，雖然沒有張亞秦出名，但都非常優秀。而且這個時候正是微軟亞洲研究院混亂的時候，據說他們向上回報有18個部門，頭上的婆婆太多了！
“我們很多研發項目都不能往外說，你讓我怎麽說服他們加盟？”路奇很快就回複了郵件，有些抱怨的說
易購的研發項目主要有雲計算，大數據分析，智能客服，語音助手，還有去中心化，分布式計算架構等等，提前搞起了去“ioe”，都是這個世界最前沿的東西，技術難度相當大，也就是賀正誠這個傻子，才會現在就投入巨額資金提前做研發。
當然，這麽多項目，是有主次之分的，保證易購網站安全穩定流暢的運行是第一位，然後才有其他。事實上，易購已經挖到了許多專家，可是賀正誠不懂這個啊，他挖人看名氣。
“不要想著一天兩天就完成這些任務，就算這個世界最優秀的人才到了易購，也不可能比現在快很多。你實在想要加快速度，那我們就堆人堆時間。”路奇不想讓賀正誠胡來，
馬上就要2005年了，賀正誠不記得aws是什麽時候出來的？但應該快了，他真不想落後亞馬遜aws太多。其實這種心態要不得，一蹴而就的成功是不可能的。還好賀正誠知道克製，懂的放權，沒有強行幹涉自己不擅長的事情。
轉過頭，賀正誠去了myspace，湯姆·安德森聽從了他的建議，將網站流暢度等對用戶體驗影響最大的放在了第一位，但也做了改良，普通用戶使用固定的模板，開通增值服務，會員可以使用自定義模板，或者會員專屬模板。
聽著有沒有印象？這就是變異版的企鵝qo空間啊！用戶登錄之後，什麽日誌相冊通通沒有，采用個人動態的形式，將圖片和文字內容整合到一起，再加上實時更新的好友動態。和facebook似乎又沒有多少區別。
經過一年的發展，有著skype導流，myspace現在的用戶超過了800萬，開放注冊，但又鼓勵實名製的做法，至少現在看來是非常妥當的。
skype現在的全球用戶數量也就8000多萬，主要集中在歐美亞太，和myspace一樣，都需要融資，skype還可以撐一撐，myspace的融資現在已經基本談妥了，就等賀正誠過來簽字。
skype與賀正誠都不參與這次融資，但引力波參與，kpcb主投，申南鵬的弘毅風投跟投，總共投資3000萬美元，投後估值1.5億美元。其中kpcb投資1800萬美元，引力波和弘毅風投各600萬美元。
因為年中時，引力波就借了500萬美元給myspace，所以這次隻需要出100萬美元，而且還獲得了5%的股份；弘毅風投4%，kpcb有12%，創始人團隊51%，skype16%，賀正誠個人8%。
有了賀正誠的加入，myspace比曆史上那家公司正規了很多，對用戶的爆發式增長有了預期，對數據庫問題有足夠的警覺，宕機問題少了很多。不過湯姆·安德森等人還是打著擦邊球的顏色引流，加上skype的扶持，讓myspace的用戶增速非常快。
到了矽穀，作為前輩，賀正誠當然要去指點江山，說起穀歌、序曲和易購不同的管理模式，已經管理的不同目的。
“myspace的核心競爭力就是用戶規模與活躍度，所以用戶滿意度才是最重要的，但是讓用戶之間發生互動交流更重要，我們可以通過myspace了解朋友身邊發生的新鮮事，是不是可以了解世界各地發生的各種新聞？
給我們的用戶推送他們關注的動態，讓他們了解到更真實的新聞現場！所以實名製很重要，這是信任的開始。”賀正誠給myspace的團隊上課，講解他認為的社交網絡，別問他為什麽不自己做，這不很明顯啊，米國會允許這樣的企業被華人控製嗎？
“很多人都希望我們開通音樂和視頻功能，這怎麽辦？”
“這個問題不應該我來回答，版權問題怎麽解決，帶寬和硬件資源恐怕也會成倍的增長，服務器的壓力會得不到緩解，最關鍵的一個問題，myspace到底想成為一個全球性的社交網絡還是一家娛樂網站……”
各種問題問道他頭上，仿佛他就是這家公司的創始人，這讓他有些警醒，連理想都沒有說就匆匆結束了這次交流。他在幕後做一個大股東就可以了，沒必要冒出頭。
skype雖然用戶規模很大，卻是他的傷心地，在線辦公的想法太超前了，現在回到了即時通訊的老路，做一個開放的平台，日曆日程代辦事件不說，還可以綁定穀歌郵箱，收到郵件提醒。
增值服務除了ip電話，還有網絡硬盤，容量不大，免費的也就100m，每邀請一個人就會得到50m，最多能免費擁有1g的免費容量。暫時放棄了在線文檔業務，準備專注於財務和人力資源管理。
“為什麽呢？”賀正誠問
弗蘭克·哈裏斯不慌不忙的說：“甲骨文惡意收購仁科，極大的傷害了這家公司的員工，形成了巨大的動蕩，不少人會選擇離職……”
skype想要調整公司發展方向，這對企業估值對帶來巨大的影響，於是他聯係了kpcb的合夥人科斯拉。
“你怎麽看呢？”科斯拉
“我認為saas行業會是傳統軟件行業最大的競爭對手，財務和人力資源管理和skype有著相輔相成的功效，關鍵是我們沒有這方麵的經驗和技術積累，怎麽讓用戶相信。”賀正誠
“我來想辦法吧。”科斯拉攬過了這件事，skype的用戶規模在這裏，這件事不會壞到哪裏。
很快，他們就見到剛從仁科離職的創始人戴夫·杜菲爾德，大家探討起對saas行業的看法。