他不得不重新打量唐求,猜想這個貌不驚人的高中生到底和楚海益是什麽關係。


    但不管怎麽說,楚海益不會說謊。九炎證券既然敢於投入那麽一大筆資金,肯定是看好這家公司的。隻是,唐求年紀這麽輕,莫非也有什麽背景?


    想想就釋然了,楚家是什麽人?能被他們看上的人,肯定是不一般的,可笑自己都在省紀委工作這麽多年了,還犯了以貌取人的毛病。


    “我很好奇,小唐是怎麽認識小楚的?”


    他不好貿然地問楚海益,所以期待能從唐求口中得到哪怕一點蛛絲螞跡。但不管怎麽說,今後對唐求的公司要照拂這是必然的。


    要不然怎麽說朝裏有人好做官、朝人有人好辦事呢?


    但他的話唐求不好回答。事實上他們之所以認識,隻是自己臨時裝了她幾分鍾的責任男朋友。


    唐求不會傻到說這個事,那是他和楚海益的私事。


    不過關係說淡了不好,好不容易碰到一位縣裏最大的父母官,不利用她的關係似乎說不過去,也不是唐求的作風。


    說深了也不好,誰知道楚姐姐會不會不同意?還有,該說他們屬於哪一種比較近的關係?


    朋友?很容易被人聯想。


    同學?歲數差得比較大。


    親戚?八竿子打不著。


    戀人?這個會被她打死!


    他隻能笑笑,看向楚海益----事是你找的,你來說吧!


    楚海益真有種自作孽的感受。


    她能說,她第一眼看到唐求並對他有好感,隻是因為他的脾氣、舉止、不羈的神情很像她的前男友?


    “他是我媽媽那頭的表弟…”她隻能這樣說,賭得就是魏學鬆對自己媽媽那邊的關係不熟悉。


    果然,魏學鬆了解了。


    我說呢,小小年紀就當總經理,原來靠著楚家的關係!這就好理解了。


    怪不得唐求見到自己直接喊魏叔叔呢,這層關係叫自己還真沒錯。


    隻是唐求高興了,不知不覺中就和楚海益攀上關係了,以後這姐姐便叫瓷實了。


    “果然是英雄出少年啊!想我家那小子可能比你隻小一歲,還是個不成熟的,整天在學校裏打混不愛學習!小唐今年高三了,學業這麽忙還在搞公司,不會耽誤學習吧?”


    他這也是間接套話。畢竟唐求馬上麵臨畢業。如果他成績不好,倒是會在運上縣安安穩穩做他的總經理的。不管怎麽說,總算在當地有一個認識的人,和楚家也間接地有了關係。


    唐求隻能說了:“還好。”


    在這一塊,他不想透露太多,畢竟一個要報考深圳大學的總經理,總讓人感覺不太靠譜啊!楚姐姐的融資款還沒打呢,別被他一說就反悔了!


    可是魏學鬆竟然緊追不舍:“小唐要是考取大學了,這公司的事可怎麽辦呢?”


    他這麽說了之後,楚海益也在認真地聽----她盡管堅定地認為唐求背後一定有人,還是想親口聽他說,畢竟對她來說也是一筆不小的投資。


    隻是聽起來,讓人感覺有不情不願的意味。哥作為一個高三學生,考上一個大學不是應該的嗎?


    “魏叔叔,我覺得吧,一個成熟的現代公司,不應該是人治,而是應該通過製定良好的規章製度規範公司的運營。並且老板應該自上而下充分放權,要相信員工的能力和創造力----創辦公司不是一個人在單打獨鬥!


    這樣,員工能夠很快地上手並且發揮出才智,老板也能夠騰出精力去做他該做的事。所謂運籌帷幄,就應該是這樣,不然的話,人的精力是有限的,什麽事都要管,公司怎麽能夠做大?


    所以我覺得吧,真正的好公司,應該是老板在與不在一個樣,甚至老板不在會發展得更好!當然,老板也要不定期地糾正偏差、完善製度----這個我會經常過問的。”


    說得好!


    魏學鬆鼓掌。


    關於現代企業管理的思想,在國外已經有上百年的曆史經驗了,在中國才剛起步。倒不是說中國的管理理論有多落後,事實上先秦時代中國的奴隸主已經能夠組織大量的奴隸進行合作化生產了,這可以說是管理的始祖。


    上千年的封建史就是上千年的管理曆史,儒家的“仁政德治論”和“齊家治國平天下”的目標都是中華民族璀璨的瑰寶。要治理這麽大的國家,沒有些理論怎麽行?無論是宏觀管理的治國學還是微觀管理的治生學,中國人都有創舉。


    但是現代意義上的管理思潮真沒有,因為亂了一百多年也沒有真正意義上的現代企業。


    建國後實行計劃經濟,並不存在現代意義上的企業管理。


    改革開放到92年南巡講話之前,自發型的工廠製管理占主體,中國企業管理水平處於美國二十年代的水平,類似於美國的泰勒科學管理階段。


    92年到98年期間,國家的經濟格局發生了重大變化:國營企業為三角債所困,民營企業普遍有較強活力,企業管理理念也發生了變化。部分企業開始走向國際,企業管理理念也發生變化,各企業間的管事水平也開始拉開差距。


    但這隻是指沿海開放城市,內陸的很多大中小型企業還處在懵懵懂懂的狀態。可能很多有能力的企業家對管理自己的企業確實能夠做到因地製宜、因材施教、因人而異,但是要形成現代管理製度還有很長一段路要走,難免會摸著石頭過河。


    而國外的先進管理製度雖然看起來好,也如洪水猛獸般衝進中國的企業界,但外國的東西畢竟水土不服,兩者的磨合要到二十一世紀才展現魅力。


    所以說,現在是唐求能夠發揮的最好的舞台,因為獨此一家,獨一無二。他憑借超人一步的管理理念,一開始就發出耀眼的光芒。


    魏學鬆平時也在研究中國的企業問題,也曾經在國企裏待過,太明白唐求說的意思了。隻是超前一步是天才,超前兩步是瘋子,唐求的公司真能做到他期望中的那樣?


    不過值得鼓勵,難為他小小年紀就有這種認識。


    隻能說,他背後人能選中唐求並把他推到前台,是有眼光的,這是魏學鬆和楚海益不約而同的看法。


    或許這個人有點用處?這是魏學鬆更深一層的想法。

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