諸葛亮用空城計嚇退司馬懿的故事在我國已經家喻戶曉，然而人們大多隻是作為消遣聽聽而已。而我們鄰國的日本商人則從中讀到了更多的東西，某種超出故事的東西，那就是高超的經營謀略。
一個有能力的成功企業家，即使一時沒有足夠的資本，但能夠保持創業的信心，運用攻心為上的謀略，同樣可以取得企業經營的成功。
日本的赤玉葡萄酒株式會社的早期發跡便有賴於這種計策的成功運用。“赤玉葡萄酒”的創始人島井開始做赤玉葡萄酒買賣時才20歲，那時日本人時興喝進口葡萄酒，對日本人自己釀造的葡萄酒不感興趣。資金有限的島井信治郎無力進行大規模廣告宣傳，於是運用“空城計”戰略，在自己的作坊試驗釀造葡萄酒的同時，就每天晚上騎自行車到城市中各酒店去問：“請問這裏有沒有赤玉葡萄酒？”回答當然是“沒有”，島井信治郎和他的雇員立刻說：“真可惜！赤玉酒質量最好，等你們進了貨，我再來吧！”經過日複一日的不懈努力，終於有酒店打聽赤玉葡萄酒的消息了，島井信治郎這才開始生產自己的葡萄酒。
沒有葡萄酒時先作葡萄酒廣告，這是島井信治郎“空城計”經營計劃的開始。當“赤玉”葡萄酒商標注冊完成，島井信治郎更是連出廣告奇招，如準備了30個兩米長的燈籠，上印醒目“赤玉”商標，雇來穿有壽星製服的人舉著燈籠到處走動，起到廣告宣傳效果。一旦哪裏出現火警，一定有提著“赤玉”燈籠的人在現場為救火者照明，因為當時人們喜歡聚集在火警區內觀看議論，“赤玉”燈籠到來，“赤玉”葡萄酒的影響也隨之擴大。當赤玉葡萄酒經營取得成效後，島井信治郎又用同樣的辦法宣稱已經研製成功了日本的威士忌，大唱日本威士忌的“空城計”，一年後才把自己生產的威士忌投放市場。島井信治郎曾經說：“每一家公司都有從小到大的過程，在最初，總要使用空城計戰略的，這就是公司的創業精神。”
日本企業家飛岡健在研讀“空城計與孔明戰略思想”時，特別強調：作為經營謀略，空城計是根據經營需要，最合理的投入。諸葛亮當時的主要目標是撤退回漢中，能把司馬懿嚇回街亭就達到目的了，所以有2500名士兵就可以完成任務。如果想戰敗司馬懿，諸葛亮一定會帶更多的人去西城，而且也不必使用空城計了。
飛岡健的結論是：“空城計不是騙術。”
一切處於創業階段的中小企業不妨大膽使用，當然不要忘記四個字，即保密和自信。
重讀《三國演義》我們便會發現，諸葛亮是在登城望見塵土衝天，魏兵分兩路朝西城縣殺來，自己部下眾官“盡皆失色”的情況下，宣布他周密的作戰計劃：“將旌旗盡皆隱匿；諸軍各守城鋪，如有妄行出入，高言大語者，斬之！大開四門，每一門用二十軍士，扮作百姓，掃灑街道。如魏兵到時，不可擅動，吾自有計。”這一計劃的關鍵有兩處，一是要有嚴格的紀律，要嚴格保密。所謂“妄行出入，高聲大語”，都是對戰略計劃的破壞，必須“斬之”。二是要給部下必勝的信心，即所謂“吾自有計”。由此而論，諸葛亮的空城計首先一定要自己的部下對自己的事業有信心，這是使司馬懿中計的最重要的條件。此外，諸葛亮明確空城計的性質是“攻心為上”，所以在司馬懿兵臨城下時要“坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴”，給司馬懿以設陷阱守株待兔的假象。
這裏，諸葛亮本身的自信便顯得至關重要了。沒有它，不僅這出空城計唱不成，一部《三國演義》恐怕也得改寫了。作為領導，你想成為諸葛亮嗎？
一個有能力的成功企業家，即使一時沒有足夠的資本，但能夠保持創業的信心，運用攻心為上的謀略，同樣可以取得企業經營的成功。
日本的赤玉葡萄酒株式會社的早期發跡便有賴於這種計策的成功運用。“赤玉葡萄酒”的創始人島井開始做赤玉葡萄酒買賣時才20歲，那時日本人時興喝進口葡萄酒，對日本人自己釀造的葡萄酒不感興趣。資金有限的島井信治郎無力進行大規模廣告宣傳，於是運用“空城計”戰略，在自己的作坊試驗釀造葡萄酒的同時，就每天晚上騎自行車到城市中各酒店去問：“請問這裏有沒有赤玉葡萄酒？”回答當然是“沒有”，島井信治郎和他的雇員立刻說：“真可惜！赤玉酒質量最好，等你們進了貨，我再來吧！”經過日複一日的不懈努力，終於有酒店打聽赤玉葡萄酒的消息了，島井信治郎這才開始生產自己的葡萄酒。
沒有葡萄酒時先作葡萄酒廣告，這是島井信治郎“空城計”經營計劃的開始。當“赤玉”葡萄酒商標注冊完成，島井信治郎更是連出廣告奇招，如準備了30個兩米長的燈籠，上印醒目“赤玉”商標，雇來穿有壽星製服的人舉著燈籠到處走動，起到廣告宣傳效果。一旦哪裏出現火警，一定有提著“赤玉”燈籠的人在現場為救火者照明，因為當時人們喜歡聚集在火警區內觀看議論，“赤玉”燈籠到來，“赤玉”葡萄酒的影響也隨之擴大。當赤玉葡萄酒經營取得成效後，島井信治郎又用同樣的辦法宣稱已經研製成功了日本的威士忌，大唱日本威士忌的“空城計”，一年後才把自己生產的威士忌投放市場。島井信治郎曾經說：“每一家公司都有從小到大的過程，在最初，總要使用空城計戰略的，這就是公司的創業精神。”
日本企業家飛岡健在研讀“空城計與孔明戰略思想”時，特別強調：作為經營謀略，空城計是根據經營需要，最合理的投入。諸葛亮當時的主要目標是撤退回漢中，能把司馬懿嚇回街亭就達到目的了，所以有2500名士兵就可以完成任務。如果想戰敗司馬懿，諸葛亮一定會帶更多的人去西城，而且也不必使用空城計了。
飛岡健的結論是：“空城計不是騙術。”
一切處於創業階段的中小企業不妨大膽使用，當然不要忘記四個字，即保密和自信。
重讀《三國演義》我們便會發現，諸葛亮是在登城望見塵土衝天，魏兵分兩路朝西城縣殺來，自己部下眾官“盡皆失色”的情況下，宣布他周密的作戰計劃：“將旌旗盡皆隱匿；諸軍各守城鋪，如有妄行出入，高言大語者，斬之！大開四門，每一門用二十軍士，扮作百姓，掃灑街道。如魏兵到時，不可擅動，吾自有計。”這一計劃的關鍵有兩處，一是要有嚴格的紀律，要嚴格保密。所謂“妄行出入，高聲大語”，都是對戰略計劃的破壞，必須“斬之”。二是要給部下必勝的信心，即所謂“吾自有計”。由此而論，諸葛亮的空城計首先一定要自己的部下對自己的事業有信心，這是使司馬懿中計的最重要的條件。此外，諸葛亮明確空城計的性質是“攻心為上”，所以在司馬懿兵臨城下時要“坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴”，給司馬懿以設陷阱守株待兔的假象。
這裏，諸葛亮本身的自信便顯得至關重要了。沒有它，不僅這出空城計唱不成，一部《三國演義》恐怕也得改寫了。作為領導，你想成為諸葛亮嗎？