我們常常這樣說：“眾人拾柴火焰高”。我們在這一小節中把它借用來說明在處理人際關係的時候，一定要善於利用大家的力量，要富於合作精神。
應該記住，“水可載舟，也可覆舟。”
你的下屬可以是你取得成績的力量來源，也可以是推翻你的直接動力。
大家都聽過“好寒鳥”的故事。
很久很久以前，有一隻小鳥的毛脫光了。時值隆冬，它被凍得直打哆嗦。於是所有的鳥兒都來幫助它，每一隻小鳥都從自己的身上拔下一支羽毛送給它。這下可好了，大家把它裝扮得五顏六色，漂漂亮亮。
可是，這隻小鳥並不感恩戴德，反而越來越驕傲起來。甚至開始瞧不起其他的鳥類，認為自己比它們漂亮好看，就應該欺負它們。
大家對它的忘恩負義實在是氣憤已極。於是大家就商議，都把自己送給它的羽毛要回來。
這樣，這隻鳥兒又變得一無所有，隻好在寒冷的冬風裏發抖，最後終於被寒風凍死在荒野裏。
應該說，這個寓言在中國是家喻戶曉的，可我們還是有一些領導幹部和那隻“好寒鳥”一樣，犯一些愚蠢的錯誤。我們不妨來看看加拿大雁的合作精神。
加拿大雁很知道合作的價值。也許，你經常注意到它們以“v”字形隊形飛行，而且“v”字的一邊總是比另外一邊長一些——這是因為有較多的雁。這些雁定期變更領導者即領頭雁，因為為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。
科學家曾在風洞試驗中發現，成群的雁以“v”字形飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛20%的距離。人類也是一樣，隻要能跟同伴合作，往往能飛得更高更遠。
哈特瑞爾·威爾森是一位知名度很高的演說家。他曾說當他還是東德克薩斯州的一個小孩時，有一次跟另外兩個小孩在一段廢棄的鐵軌上麵走，其中一位身材普通，另一位則是個胖子，孩子們相互競爭，看誰在鐵軌上走得最遠。哈特瑞爾跟那個較瘦的男孩走了幾步就跌了下來，較胖的一個卻走得很遠。
最後，在好奇心的驅使下，哈特瑞爾想知道其中緣由。那位胖男孩說，哈特瑞爾跟那位瘦男孩走鐵軌時隻看著自己的腳，所以很快跌了下來。
然後他又解釋，因為他太胖所以看不到自己的腳，隻能選擇鐵軌上遠處的一個目標，並朝這個目標走去。在接近目標時，再選擇一個目標，然後不斷地走向新的目標。
在此，我們還想說明另外一個要點，如果哈特瑞爾跟他的朋友分別在兩條鐵軌上手拉手地一起走，他們就會不停地走下去而不至於跌下來。這就體現了合作的可貴。就像喬治馬修·阿丹所說的：
“幫助別人往上爬的人，會爬得最高。”
如果你能幫助其他人獲得他想要的東西，你也因而能得到你想要的東西。而且這種關係是成正比的，你幫助得越多，得到的就越多。
在現實生活中，“樹上開花”之計是在競爭形勢不利於你的情況下，你將借用其他可以利用的力量，讓競爭對手認為你的力量強大，關係網廣；他在迷惑中，你趁機取得競爭的勝利。樹上開花之計是既要自己造勢，更重要的是利用別人給自己造成的機會擴大自己的影響力，這正是此計之妙用。
應該記住，“水可載舟，也可覆舟。”
你的下屬可以是你取得成績的力量來源，也可以是推翻你的直接動力。
大家都聽過“好寒鳥”的故事。
很久很久以前，有一隻小鳥的毛脫光了。時值隆冬，它被凍得直打哆嗦。於是所有的鳥兒都來幫助它，每一隻小鳥都從自己的身上拔下一支羽毛送給它。這下可好了，大家把它裝扮得五顏六色，漂漂亮亮。
可是，這隻小鳥並不感恩戴德，反而越來越驕傲起來。甚至開始瞧不起其他的鳥類，認為自己比它們漂亮好看，就應該欺負它們。
大家對它的忘恩負義實在是氣憤已極。於是大家就商議，都把自己送給它的羽毛要回來。
這樣，這隻鳥兒又變得一無所有，隻好在寒冷的冬風裏發抖，最後終於被寒風凍死在荒野裏。
應該說，這個寓言在中國是家喻戶曉的，可我們還是有一些領導幹部和那隻“好寒鳥”一樣，犯一些愚蠢的錯誤。我們不妨來看看加拿大雁的合作精神。
加拿大雁很知道合作的價值。也許，你經常注意到它們以“v”字形隊形飛行，而且“v”字的一邊總是比另外一邊長一些——這是因為有較多的雁。這些雁定期變更領導者即領頭雁，因為為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。
科學家曾在風洞試驗中發現，成群的雁以“v”字形飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛20%的距離。人類也是一樣，隻要能跟同伴合作，往往能飛得更高更遠。
哈特瑞爾·威爾森是一位知名度很高的演說家。他曾說當他還是東德克薩斯州的一個小孩時，有一次跟另外兩個小孩在一段廢棄的鐵軌上麵走，其中一位身材普通，另一位則是個胖子，孩子們相互競爭，看誰在鐵軌上走得最遠。哈特瑞爾跟那個較瘦的男孩走了幾步就跌了下來，較胖的一個卻走得很遠。
最後，在好奇心的驅使下，哈特瑞爾想知道其中緣由。那位胖男孩說，哈特瑞爾跟那位瘦男孩走鐵軌時隻看著自己的腳，所以很快跌了下來。
然後他又解釋，因為他太胖所以看不到自己的腳，隻能選擇鐵軌上遠處的一個目標，並朝這個目標走去。在接近目標時，再選擇一個目標，然後不斷地走向新的目標。
在此，我們還想說明另外一個要點，如果哈特瑞爾跟他的朋友分別在兩條鐵軌上手拉手地一起走，他們就會不停地走下去而不至於跌下來。這就體現了合作的可貴。就像喬治馬修·阿丹所說的：
“幫助別人往上爬的人，會爬得最高。”
如果你能幫助其他人獲得他想要的東西，你也因而能得到你想要的東西。而且這種關係是成正比的，你幫助得越多，得到的就越多。
在現實生活中，“樹上開花”之計是在競爭形勢不利於你的情況下，你將借用其他可以利用的力量，讓競爭對手認為你的力量強大，關係網廣；他在迷惑中，你趁機取得競爭的勝利。樹上開花之計是既要自己造勢，更重要的是利用別人給自己造成的機會擴大自己的影響力，這正是此計之妙用。