你所領導的單位就像一列火車，常言說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。因此，選好火車頭是非常重要的，這就要求你必須善於選拔人才。
適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利於本部門、本單位的發展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，並據此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會主動伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備，隻欠東風的時候，他們也往往會助你一臂之力，起到率先示範的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關係通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起幹了，被提升的下屬如果和大家解釋你所作出的決定的道理，大家可能會馬上明白理解。在這時，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。
在下屬之中選拔人才，加以提升，並不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據的基礎上。
首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼備，令其他下屬所信服的人。
一些下屬在業務能力、技術水平等方麵的確高人一籌，出類拔萃。但是，他們卻缺乏起碼的職業道德，經常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。
這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善於拉攏人心，待人接物可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都一團春風、八麵玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，工作任務勉勉強強能夠完成，但質量極差。
這種無才之人，盡管其他下屬都能給予一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善於團結人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那麽，其他下屬就會有意見。他們會認為：這種人隻是人緣好，才能並不比別人高，反而要差一點兒，為什麽提升他，而不提升我們呢？再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利於工作的。
適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利於本部門、本單位的發展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，並據此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會主動伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備，隻欠東風的時候，他們也往往會助你一臂之力，起到率先示範的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關係通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起幹了，被提升的下屬如果和大家解釋你所作出的決定的道理，大家可能會馬上明白理解。在這時，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。
在下屬之中選拔人才，加以提升，並不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據的基礎上。
首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼備，令其他下屬所信服的人。
一些下屬在業務能力、技術水平等方麵的確高人一籌，出類拔萃。但是，他們卻缺乏起碼的職業道德，經常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。
這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善於拉攏人心，待人接物可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都一團春風、八麵玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，工作任務勉勉強強能夠完成，但質量極差。
這種無才之人，盡管其他下屬都能給予一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善於團結人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那麽，其他下屬就會有意見。他們會認為：這種人隻是人緣好，才能並不比別人高，反而要差一點兒，為什麽提升他，而不提升我們呢？再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利於工作的。