“如果你沒有被生活迎頭痛擊，在春風得意時馬失前蹄，為了生計委曲求全，在人前扮演人們需要的樣子，恐怕就很難理解，為什麽我會特別喜歡《煎餅俠》，毋庸置疑，大鵬的確拍了一部好電影。”
“不說別的，被人逼著喝酒拿錢這種爛俗事兒居然還真拍到電影裏去了，我在第二排仰著臉笑得太厲害，眼淚把t恤都打濕了，因為我也這樣被人逼著喝過。”
“笑點、淚點、看點、槽點，無尿點、露點，這就夠了。
話說裏麵幾個小朋友的表演真心不錯，很逗。
最後古惑仔出來的一霎那，伴著bg，仿佛又回到了小時候。”
“……”
《煎餅俠》上映之後，就在各大門戶網站遍地開花，全是清一色的好評，堪稱零差評好片。
在這麽多水軍和所謂自來水的轟炸下，林曉光都已經快分不清，究竟是《煎餅俠》的營銷做得好，還是觀眾審美有限了。
就《煎餅俠》這樣一部靠網絡段子堆積的的半成品電影，居然會有這麽好的口碑，如此恐怖的票房，確實讓林曉光感到匪夷所思，也更佩服程祉希運作電影的能力。
7月號。
《煎餅俠》的製片人程祉希，帶著自己的公司，與儒意影業進行了合並。
合並當天，林曉光也送上花籃，到儒意影業公司，親自祝賀程祉希擴大商業版圖。
作為公司領導之一的程祉希，也興致勃勃地和林曉光聊起了對新公司的規劃。
和大部分豪情萬丈的影視圈大佬不同的是，程祉希並不期望兩家公司合並之後，快速擴張製作數量，她依舊堅持走“少而精”的路線。
“曉光哥，對於我們而言，假如一年做十部電影，每個電影賣三四個億的話，其實跟我們一年做四部精品電影賣的總量，其實差不多的。”
林曉光點了點頭：“我覺得你這樣的想法非常好，跟我也是不謀而合了。”
得到林曉光的讚許後，程祉希繼續說：“包括在國外，一旦你做得特別大了以後，成本上揚，每年做特別多電影的時候，你會發現其實性價比不高。”
林曉光附和道：“這個我認同，如果3個項目可以賣到20個億，成本還是3個項目的成本，假如我們做很多部電影，但是其中一些電影可能票房隻有億多，2億多，甚至5000萬到7000萬，那麽一年出產0個電影，可能總票房數也是20億，可是這就變成了0部電影的成本，成本將遠遠大於做3部電影的成本。”
很顯然，林曉光對光影影業，和程祉希對儒意影業未來的定位，也是一樣的想法，都是製作“品牌電影”。
隨後，程祉希也給林曉光解惑，主動和林曉光聊起自己，為什麽會選擇投資《煎餅俠》這部電影。
畢竟一部電影拍的好不好，明眼人都能看出來，像程祉希這樣的製片人，不可能不清楚，《煎餅俠》是一部怎麽樣的電影。
隻不過，當初大鵬帶著《煎餅俠》找到程祉希時，她首先意識到的不是《屌絲男士》的ip，而是影片“全部是真人、實名化出演”的獨特表達方式，讓她動了心。
“目前我們的電影市場很火熱，我接到過無數個電影公司老板給我的電話，他們拿著買來的ip、劇本來找我，說你能不能幫我把這個拍成電影？你可以開價格，投資、股份、比例你說了。”
林曉光饒有興致地問道：“那你接受了嗎？”
程祉希笑著搖了搖頭：“當然沒有，這種項目一般我都不會接的，因為我覺得目前這種項目的孵化方式，並不適合目前華國電影市場的情境，我覺得往往這種情況下孵化出來的產品會有問題。”
程祉希還跟林曉光舉例子，有一個電影公司老板雄心勃勃地開發了很多模式，他打電話告訴程祉希，按照這個模式來，電影項目可以賣到2.5億，原話是“基礎就是2.5億起”。
但對於程祉希來說，一切的包裝還是要回到內容，因為所謂的模式一旦出錯，那就會從2.5億開始減分。
但如果內容本身足夠好，無論怎麽包裝都會是一個超過2.5億的項目。
“我做項目很多時候都不是拿到劇本再去找導演，我通常有了概念或者點子，再尋找喜歡這個項目的導演，跟導演一起孵化這個項目，這樣項目的孵化時間和周期就會縮短。”
“還有一種比如說導演自己心中已經有一個想法了，在實現過程中，我會幫給加一把助力，導演需要什麽我來進行輔助，然後呈現出來，這樣完成度才會比較高。”
林曉光直言不諱地道：“祉希，我的想法其實跟你差不多，隻不過，我是屬於比較傳統的模式，跟封導的模式一樣，都是先要有個好劇本，才會開始操作，如果沒有碰到好劇本，我寧願什麽都不拍。”
一切都比預期好的太多，上映一周時間，大鵬拍的這部爛片《煎餅俠》，就成功突破了7億票房大關。
雖然大部分華國電影都是牆內開花，牆外不香，但是《煎餅俠》倒是成功登陸了米國影院，而且票房還挺“不錯”。
《煎餅俠》從7月3日在米國上映以來，首周末便收獲了42萬美元的票房。
這個成績在登陸米國市場的華國電影中，僅比去年《分手大師》的42.7萬美元低一點。
當然了，《煎餅俠》可以“引以為傲”的還有另外一組數據，《煎餅俠》在米國上映的時候，隻在5塊銀幕上播出，所以每一塊銀幕《煎餅俠》獲得的票房都接近3萬美元。
不過，這些所謂的“成績”並不能說明《煎餅俠》的“賺錢效率”很高。
畢竟《煎餅俠》上映的影院數量相當有限，想看的人就隻能在這些影院看，單塊銀幕的票房高一些也就不是什麽奇怪的事情。
而《煎餅俠》這一次在海外的發行也是沾了萬達的光，在上映的5家影院當中，有3家來自於美國院線a，而a在3年前就已經被萬達全資收購了。
如果萬達不是《煎餅俠》的出品方之一的話，《煎餅俠》要賣到海外去還會更困難。
而且，這5家影院大多位於紐約、洛杉磯、舊金山、波士頓等大城市的華人聚集區，所以會去電影院看《煎餅俠》的大多也是華人觀眾。
在ntereypark的a影院的兩場《煎餅俠》的觀眾中幾乎清一色都是華人，其他族裔的人群則是少得可憐。
不過，這似乎為華國電影打開北美市場提供了一條新的思路，既然目前國產電影還無法靠品質打動美國人，人海戰術倒也是個不錯的選擇。
“不說別的，被人逼著喝酒拿錢這種爛俗事兒居然還真拍到電影裏去了，我在第二排仰著臉笑得太厲害，眼淚把t恤都打濕了，因為我也這樣被人逼著喝過。”
“笑點、淚點、看點、槽點，無尿點、露點，這就夠了。
話說裏麵幾個小朋友的表演真心不錯，很逗。
最後古惑仔出來的一霎那，伴著bg，仿佛又回到了小時候。”
“……”
《煎餅俠》上映之後，就在各大門戶網站遍地開花，全是清一色的好評，堪稱零差評好片。
在這麽多水軍和所謂自來水的轟炸下，林曉光都已經快分不清，究竟是《煎餅俠》的營銷做得好，還是觀眾審美有限了。
就《煎餅俠》這樣一部靠網絡段子堆積的的半成品電影，居然會有這麽好的口碑，如此恐怖的票房，確實讓林曉光感到匪夷所思，也更佩服程祉希運作電影的能力。
7月號。
《煎餅俠》的製片人程祉希，帶著自己的公司，與儒意影業進行了合並。
合並當天，林曉光也送上花籃，到儒意影業公司，親自祝賀程祉希擴大商業版圖。
作為公司領導之一的程祉希，也興致勃勃地和林曉光聊起了對新公司的規劃。
和大部分豪情萬丈的影視圈大佬不同的是，程祉希並不期望兩家公司合並之後，快速擴張製作數量，她依舊堅持走“少而精”的路線。
“曉光哥，對於我們而言，假如一年做十部電影，每個電影賣三四個億的話，其實跟我們一年做四部精品電影賣的總量，其實差不多的。”
林曉光點了點頭：“我覺得你這樣的想法非常好，跟我也是不謀而合了。”
得到林曉光的讚許後，程祉希繼續說：“包括在國外，一旦你做得特別大了以後，成本上揚，每年做特別多電影的時候，你會發現其實性價比不高。”
林曉光附和道：“這個我認同，如果3個項目可以賣到20個億，成本還是3個項目的成本，假如我們做很多部電影，但是其中一些電影可能票房隻有億多，2億多，甚至5000萬到7000萬，那麽一年出產0個電影，可能總票房數也是20億，可是這就變成了0部電影的成本，成本將遠遠大於做3部電影的成本。”
很顯然，林曉光對光影影業，和程祉希對儒意影業未來的定位，也是一樣的想法，都是製作“品牌電影”。
隨後，程祉希也給林曉光解惑，主動和林曉光聊起自己，為什麽會選擇投資《煎餅俠》這部電影。
畢竟一部電影拍的好不好，明眼人都能看出來，像程祉希這樣的製片人，不可能不清楚，《煎餅俠》是一部怎麽樣的電影。
隻不過，當初大鵬帶著《煎餅俠》找到程祉希時，她首先意識到的不是《屌絲男士》的ip，而是影片“全部是真人、實名化出演”的獨特表達方式，讓她動了心。
“目前我們的電影市場很火熱，我接到過無數個電影公司老板給我的電話，他們拿著買來的ip、劇本來找我，說你能不能幫我把這個拍成電影？你可以開價格，投資、股份、比例你說了。”
林曉光饒有興致地問道：“那你接受了嗎？”
程祉希笑著搖了搖頭：“當然沒有，這種項目一般我都不會接的，因為我覺得目前這種項目的孵化方式，並不適合目前華國電影市場的情境，我覺得往往這種情況下孵化出來的產品會有問題。”
程祉希還跟林曉光舉例子，有一個電影公司老板雄心勃勃地開發了很多模式，他打電話告訴程祉希，按照這個模式來，電影項目可以賣到2.5億，原話是“基礎就是2.5億起”。
但對於程祉希來說，一切的包裝還是要回到內容，因為所謂的模式一旦出錯，那就會從2.5億開始減分。
但如果內容本身足夠好，無論怎麽包裝都會是一個超過2.5億的項目。
“我做項目很多時候都不是拿到劇本再去找導演，我通常有了概念或者點子，再尋找喜歡這個項目的導演，跟導演一起孵化這個項目，這樣項目的孵化時間和周期就會縮短。”
“還有一種比如說導演自己心中已經有一個想法了，在實現過程中，我會幫給加一把助力，導演需要什麽我來進行輔助，然後呈現出來，這樣完成度才會比較高。”
林曉光直言不諱地道：“祉希，我的想法其實跟你差不多，隻不過，我是屬於比較傳統的模式，跟封導的模式一樣，都是先要有個好劇本，才會開始操作，如果沒有碰到好劇本，我寧願什麽都不拍。”
一切都比預期好的太多，上映一周時間，大鵬拍的這部爛片《煎餅俠》，就成功突破了7億票房大關。
雖然大部分華國電影都是牆內開花，牆外不香，但是《煎餅俠》倒是成功登陸了米國影院，而且票房還挺“不錯”。
《煎餅俠》從7月3日在米國上映以來，首周末便收獲了42萬美元的票房。
這個成績在登陸米國市場的華國電影中，僅比去年《分手大師》的42.7萬美元低一點。
當然了，《煎餅俠》可以“引以為傲”的還有另外一組數據，《煎餅俠》在米國上映的時候，隻在5塊銀幕上播出，所以每一塊銀幕《煎餅俠》獲得的票房都接近3萬美元。
不過，這些所謂的“成績”並不能說明《煎餅俠》的“賺錢效率”很高。
畢竟《煎餅俠》上映的影院數量相當有限，想看的人就隻能在這些影院看，單塊銀幕的票房高一些也就不是什麽奇怪的事情。
而《煎餅俠》這一次在海外的發行也是沾了萬達的光，在上映的5家影院當中，有3家來自於美國院線a，而a在3年前就已經被萬達全資收購了。
如果萬達不是《煎餅俠》的出品方之一的話，《煎餅俠》要賣到海外去還會更困難。
而且，這5家影院大多位於紐約、洛杉磯、舊金山、波士頓等大城市的華人聚集區，所以會去電影院看《煎餅俠》的大多也是華人觀眾。
在ntereypark的a影院的兩場《煎餅俠》的觀眾中幾乎清一色都是華人，其他族裔的人群則是少得可憐。
不過，這似乎為華國電影打開北美市場提供了一條新的思路，既然目前國產電影還無法靠品質打動美國人，人海戰術倒也是個不錯的選擇。