楊飛道：“在確定企業文化之前，我們要先弄明白，企業文化到底是什麽？我們做好企業文化的目的又是什麽？”
蔣文道：“如果按照狼道文化來理解的話，那就應該是收入。狼的攻擊，就是為了得到食物。對我們來說，就是收入。換一種說法，也可以說是業務。”
楊飛道：“一家企業，能不能延續百年，當然要看它能不能獲得持續的收入，也就是有源源不斷的業務。可是，我覺得這些並不能算是企業文化。”
蔣文道：“那就是宣傳口號、貼在牆麵上的標語，讀書活動、歌詠比賽、籃球賽這些？”
楊飛嗬嗬笑道：“這些隻是業餘活動，就像我們每個人都會有愛好一樣，並這並不是公司文化的本質。我們的愛好，也不是我們的本質。”
蔣文道：“老板，請恕我見識短淺，請教什麽才是企業文化的本質呢？”
楊飛道：“如果我們把企業比如一個有機生命體，那麽，我們拋除一切外在的因素，來看本質的話，我以為，企業文化，應該就像我們人體的基因一樣重要。這是一種傳承，一種延續，一種生生不息的潛在力量。”
蔣文若有所思，點頭道：“有道理，這種說法就很特別，也很偉大了。”
楊飛道：“狼道是一種掠奪，掠奪他人的資源，來壯大自我。而企業文化本身就是一種資源，一種源源不斷的、可以自我發生的資源。它看不見摸不著，但又真實的存在，而且能讓每個身處其中的人都感覺到，每一個接觸它的人都能感受到。”
蔣文道：“說起來很玄，但又真實。文化，不就是這樣子的嗎？關鍵的問題是，我們怎麽樣去實現這種文化？”
楊飛道：“當然隻能通過外在的形式來實現。我們先確定企業文化的核心，那就是人道主義！”
“人道主義？這是跟狼道、羊道相對來說吧？”
“對，羊道溫婉，但過於勢弱，狼道霸道，但又過於凶殘。我們是進化到高級形狀的人，我們擁有的智慧，又豈是狼或者羊可以比擬的？狼的所謂執行力、忠誠、團隊合作，在人類軍隊麵前，壓根就不堪一擊！人道主義，才是企業文化的核心。”
蔣文道：“我以前和那些講師們交談，覺得他們講得太好了，幾乎說服了我，差點讓我接受他們推崇的狼道文化。現在聽你講，我才明白，跟你比起來，那些所謂的講師，壓根就不值一提，他們隻知其一，不知其二。”
楊飛道：“講師，就是講別人的思想。他們起的是一個傳播作用。他們並非大師，本身並沒有多麽高深的思想。講得再好，那思想也是別人的。”
蔣文道：“那我們就確定，以人道主義作為美麗集團的企業文化？”
楊飛道：“蔣先生，我問你，迪士尼之父去世了幾十年，管理層換了一茬又一茬，但迪士尼給人們帶來歡樂的夢想從未改變，且越來越強大。是什麽在支撐這家公司？”
蔣文沉吟道：“因為他們有自己的企業文化，有自己的企業夢想。”
楊飛道：“對，當一群人共同完成一件事情，過程中形成了共同的信仰、認知和信賴的時候，它就開始變成這家公司的基因。不論中間有多少變化，隻要這些基因在，就有可能重構這家公司。”
蔣文道：“那企業也是一個生命體。”
楊飛道：“對，公司也是一個獨立的生命體。它自己會成長，會進化，我們隻是它中間的一層哺育者而已。我們一起參與它的創建，已非常幸運。就像一個孩子，你把他生下來，他的每一個細胞，都由你分裂而來，但有一天，他會和你不一樣，他也會有他自己的獨特性。”
蔣文道：“這種理念，我還是第一次接觸和聽說，但我覺得，真的很震撼，同時也很認同這種看法。”
楊飛思考企業文化很久了。
他在遍覽群書，研究了無數個企業的創建、發展、興盛、衰亡史之後，總結一點，那就是成功且持久的企業，必定有它的基因在，或者說是靈魂在。
很多迅速竄紅的企業，紅火一時，其興也速，其敗也忽。
這些企業很符合狼道文化的特性，講究團隊合作，富有攻擊力，執行力也超一流，所以能快速的崛起。
可是，這些企業多半也敗亡得十分迅速，讓人來不及感歎他的輝煌，已經開始扼腕歎惜它的隕落。
楊飛在哈佛讀的是mba，看過最多的就是各種企業案例，以及企業史。
他把每家企業比喻成生命體。
那些百年大企業，仿佛有著強悍靈魂的精靈，不管企業在誰手裏，都能運轉得很好，就像是一輛先進的無人駕駛汽車，不管裏麵坐著的是誰，隻要你輸入指令，它就能準確到達目的地。
而有些企業，看似龐然大物，實則是個空架子，像是力量強大卻行動笨拙的巨人，一旦遭遇到危機，就不知所措，輕易就被人打倒。
企業最大的危機，不外乎以下幾種：
一是產品不再符合時代的需要，卻又無力創新，被更新換代給淘汰掉。
二是創始人的個人印記太過強烈，全靠一人維係，當創始人出事或離世，整個企業帝國瞬間土崩瓦解，這也是富不過三代的魔咒所在。
三是決策上的失誤，盲目的擴張，資金鏈的斷裂，產生信用危機，造成企業背負巨額的債務，無力償還，隻能破產。
楊飛已經是國內首富，他的企業已經達到相當的規模。
他要思考的，不再隻是前進。
還得適當的停下來，思考一下，如何保持企業的穩固。
創業難，守業更難！
在守業的基礎上，再去開疆辟土，那就難上加難。
清朝初期，短短時間裏，打下大片江山。
康乾盛世，文治武功，當世無出其右，但曆經兩代明君，也沒能替清朝的地圖擴展多大的版圖，由此可見守成開拓之難。
楊飛一直告誡自己，所謂的全國首富，不是終點，而隻是開始！
如何穩健而良性的發展，是他現在要思考的問題。
企業文化，是他能想到的一劑良藥。
蔣文道：“如果按照狼道文化來理解的話，那就應該是收入。狼的攻擊，就是為了得到食物。對我們來說，就是收入。換一種說法，也可以說是業務。”
楊飛道：“一家企業，能不能延續百年，當然要看它能不能獲得持續的收入，也就是有源源不斷的業務。可是，我覺得這些並不能算是企業文化。”
蔣文道：“那就是宣傳口號、貼在牆麵上的標語，讀書活動、歌詠比賽、籃球賽這些？”
楊飛嗬嗬笑道：“這些隻是業餘活動，就像我們每個人都會有愛好一樣，並這並不是公司文化的本質。我們的愛好，也不是我們的本質。”
蔣文道：“老板，請恕我見識短淺，請教什麽才是企業文化的本質呢？”
楊飛道：“如果我們把企業比如一個有機生命體，那麽，我們拋除一切外在的因素，來看本質的話，我以為，企業文化，應該就像我們人體的基因一樣重要。這是一種傳承，一種延續，一種生生不息的潛在力量。”
蔣文若有所思，點頭道：“有道理，這種說法就很特別，也很偉大了。”
楊飛道：“狼道是一種掠奪，掠奪他人的資源，來壯大自我。而企業文化本身就是一種資源，一種源源不斷的、可以自我發生的資源。它看不見摸不著，但又真實的存在，而且能讓每個身處其中的人都感覺到，每一個接觸它的人都能感受到。”
蔣文道：“說起來很玄，但又真實。文化，不就是這樣子的嗎？關鍵的問題是，我們怎麽樣去實現這種文化？”
楊飛道：“當然隻能通過外在的形式來實現。我們先確定企業文化的核心，那就是人道主義！”
“人道主義？這是跟狼道、羊道相對來說吧？”
“對，羊道溫婉，但過於勢弱，狼道霸道，但又過於凶殘。我們是進化到高級形狀的人，我們擁有的智慧，又豈是狼或者羊可以比擬的？狼的所謂執行力、忠誠、團隊合作，在人類軍隊麵前，壓根就不堪一擊！人道主義，才是企業文化的核心。”
蔣文道：“我以前和那些講師們交談，覺得他們講得太好了，幾乎說服了我，差點讓我接受他們推崇的狼道文化。現在聽你講，我才明白，跟你比起來，那些所謂的講師，壓根就不值一提，他們隻知其一，不知其二。”
楊飛道：“講師，就是講別人的思想。他們起的是一個傳播作用。他們並非大師，本身並沒有多麽高深的思想。講得再好，那思想也是別人的。”
蔣文道：“那我們就確定，以人道主義作為美麗集團的企業文化？”
楊飛道：“蔣先生，我問你，迪士尼之父去世了幾十年，管理層換了一茬又一茬，但迪士尼給人們帶來歡樂的夢想從未改變，且越來越強大。是什麽在支撐這家公司？”
蔣文沉吟道：“因為他們有自己的企業文化，有自己的企業夢想。”
楊飛道：“對，當一群人共同完成一件事情，過程中形成了共同的信仰、認知和信賴的時候，它就開始變成這家公司的基因。不論中間有多少變化，隻要這些基因在，就有可能重構這家公司。”
蔣文道：“那企業也是一個生命體。”
楊飛道：“對，公司也是一個獨立的生命體。它自己會成長，會進化，我們隻是它中間的一層哺育者而已。我們一起參與它的創建，已非常幸運。就像一個孩子，你把他生下來，他的每一個細胞，都由你分裂而來，但有一天，他會和你不一樣，他也會有他自己的獨特性。”
蔣文道：“這種理念，我還是第一次接觸和聽說，但我覺得，真的很震撼，同時也很認同這種看法。”
楊飛思考企業文化很久了。
他在遍覽群書，研究了無數個企業的創建、發展、興盛、衰亡史之後，總結一點，那就是成功且持久的企業，必定有它的基因在，或者說是靈魂在。
很多迅速竄紅的企業，紅火一時，其興也速，其敗也忽。
這些企業很符合狼道文化的特性，講究團隊合作，富有攻擊力，執行力也超一流，所以能快速的崛起。
可是，這些企業多半也敗亡得十分迅速，讓人來不及感歎他的輝煌，已經開始扼腕歎惜它的隕落。
楊飛在哈佛讀的是mba，看過最多的就是各種企業案例，以及企業史。
他把每家企業比喻成生命體。
那些百年大企業，仿佛有著強悍靈魂的精靈，不管企業在誰手裏，都能運轉得很好，就像是一輛先進的無人駕駛汽車，不管裏麵坐著的是誰，隻要你輸入指令，它就能準確到達目的地。
而有些企業，看似龐然大物，實則是個空架子，像是力量強大卻行動笨拙的巨人，一旦遭遇到危機，就不知所措，輕易就被人打倒。
企業最大的危機，不外乎以下幾種：
一是產品不再符合時代的需要，卻又無力創新，被更新換代給淘汰掉。
二是創始人的個人印記太過強烈，全靠一人維係，當創始人出事或離世，整個企業帝國瞬間土崩瓦解，這也是富不過三代的魔咒所在。
三是決策上的失誤，盲目的擴張，資金鏈的斷裂，產生信用危機，造成企業背負巨額的債務，無力償還，隻能破產。
楊飛已經是國內首富，他的企業已經達到相當的規模。
他要思考的，不再隻是前進。
還得適當的停下來，思考一下，如何保持企業的穩固。
創業難，守業更難！
在守業的基礎上，再去開疆辟土，那就難上加難。
清朝初期，短短時間裏，打下大片江山。
康乾盛世，文治武功，當世無出其右，但曆經兩代明君，也沒能替清朝的地圖擴展多大的版圖，由此可見守成開拓之難。
楊飛一直告誡自己，所謂的全國首富，不是終點，而隻是開始！
如何穩健而良性的發展，是他現在要思考的問題。
企業文化，是他能想到的一劑良藥。