第三百五十六章 奈飛不足為慮
身為法師的我隻想追求真理 作者：烏鴉一號 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“對於觀眾來說同樣是重大利好，之前你選擇麵隻有十來個，被迫被資本喂shit，你不想看的演員不想看的題材充斥著熒幕。
你做出的最大抵抗就是不看電視，不看電影，為這些資本製作的垃圾貢獻一分錢或者一點點流量。
但是有了真實偶像之後，各類影視作品會層出不窮，因為試錯成本低的緣故，也會有很多新的流媒體平台冒出來。
用戶完全可以用腳投票，把不好的作品淘汰。
背後的邏輯很簡單，因為之前大家對監管尺度無法把握，隨便一部影視劇的成本上億，為了投資的穩妥起見，隻能去拍各類言情作品。
清宮劇也屬於言情作品，從古代言情拍到現代言情，再到玄幻言情、奇幻言情和仙俠言情。
反正言情劇不會出錯，還能有人買單，至於其他類型，生怕被觀眾找到什麽隱喻，惡意關聯在一起，然後被禁。
投資全部打了水漂。
真實偶像對奈飛來說是天大的利空，我們即便有了真實偶像，但是文娛作品還是有尺度的，但是國外沒有。
國外一定會湧現無數的流媒體平台，對奈飛造成衝擊。
甚至國內的互聯網巨頭們也會在流媒體領域紛紛出海，跟奈飛在國際市場一較高下。
奈飛此前構建的護城河，也就是他們強大的工業化製片能力在新時代，失去了效果。
本來以為構建的護城河足夠深，結果被科創生物的天外飛仙直接把護城河給幹碎了。
我們公司已經打算抽調精兵強將出海搞流媒體了，剛剛會上做的決定。
另外對於普通人來說，這又是一個絕佳的創業機會。
隻要你有創意，能夠提前把一些爽文套路搬到b站、youtube上，直接搶占這一波的市場。
畢竟海外華語的受眾也不少。
youtube的激勵計劃可比b站要強得多。
這對內容創作者來說，是難得的窗口期，大家有想法的可以抓住。”
不僅僅是互聯網大廠意識到了這裏麵的商機，一些個人創作者同樣意識到了這裏麵的商機。
尤其是編劇，原本編劇的作品可能會被導演還有資本方肆意篡改。
現在好了，直接通過真實偶像，做出最接近本意的影視作品來。
國內小有積累的編劇都已經開始做出前麵的一兩集，放在b站上試水了。
因為畢竟影視作品想上app或者電視台，都需要過審。
在b站上隻需要內部審核就行。
一些網文作者同樣如此。特別是一些原本沒有改編機會的網文。
女頻文主要是言情，所以翻拍起來的風險小，更容易被翻拍。
男頻文要麽是玄幻，對特效要求高，成本太高，隻有最頂尖的那部分作品能夠得到影視改編的資格。
要麽是因為後宮或者過於貼近現實，現代背景的後宮文，壓根不可能被影視化。
現在好了，作者可以直接製作由自己作品改編的電視劇，而且不用擔心被改的麵目全非。
“任總，我覺得這對我們來說是好事。
我們手握整個市場最多的劇本資源，閱文龐大的素材庫是我們最好的武器。
甚至依托真實偶像，我們能夠進軍海外市場，和奈飛在全球市場一較高下。”
鵝廠影業之前先是從互動娛樂事業群調整到了企業發展事業群。
之前鵝廠的企業發展事業群總裁，是一位量子物理學家——葛淩博士。
她最早是鵝廠量子實驗室的負責人，後來擔任企業發展事業群的總裁，主要負責鵝廠在歐羅巴市場的收購和並購。
不管是從學曆背景還是履曆，都和娛樂傳媒沒有任何交集。
因此鵝廠影業後來又從企業發展事業群調整回了互動娛樂事業群，出去玩了個寂寞。
“對於我們來說，之前製約我們出海的最大問題在於我們的內容不夠豐富。
沒有一個良好的內容生態。
我們跟其他海外的廠商，不管是奈飛還是迪士尼，或者是hbo相比，都沒有任何優勢。
他們在全球市場深耕的口碑和整體的影視工業規模化生產水平，都要比我們更高。
但是現在不同了，首先成本我們內部經過測試，刨去劇情成本，一部十二集的影視作品，成本不會超過五萬元。
我們隨隨便便能夠打造數百部影視作品，去衝擊整個市場。
我們需要的隻有本土化的編劇人才，和一流的翻譯。”
這些年不管是華國官方還是影視行業的企業，都希望華國的影視作品能夠出海。
華國給予了很多政策層麵的扶持，不管是稅率減免還是資源扶持，都不遺餘力。
對於企業來說，他們同樣想進入這個市場，看著高麗在全球的影視市場賺的盆滿缽滿，大家誰不心動？
跟華國的自研遊戲在海外市場混的風生水起相比，影視行業多少有些不夠看了。
華國的自研遊戲在海外市場的營收額，每年都保持在15%以上的穩定增長。
其實華國的文化輸出能力從媒體都能看出端倪，和其他國家的媒體相比，華國的媒體隻會轉載國外新聞，自己構建議題的能力幾乎為零。
算了，就是零。
就更別說打造國家形象，這麽龐大的任務了。
“另外擁有了優質內容，我們能夠從抖音那邊爭取過來一部分用戶。”
鵝廠從2021年到現在，二十一世紀第三個十年的主要競爭對手都是字節跳動。
字節的影響力不僅僅局限於華國國內，在世界範圍內同樣很有影響力。
tiktok的用戶月均使用時長很早之前就超過youtube，現在已經是手機使用時長最長的app。
跟字節相比，鵝廠在用戶端的影響力，隻局限於有華人的地方。
一般大領導都是最後發言的，等大家全部講完以後，任宇才開始發表自己的觀點。
他現在是鵝廠內部僅次於pony馬的二號人物。
任宇應該是鵝廠內部最早認識到鄭理威力的高管，對於科創生物的新產品——真實偶像，他隻是震驚但是不震撼。
跟虛擬現實比起來，這不算什麽。
但是即便是真實偶像，對鵝廠這個體量的企業來說，影響還是很大的。
因為鵝廠的基本盤就是流量和內容，qq和微信為他們帶來流量，內容把流量留住，才能產生衍生的營收。
流量本身是沒有價值的。
不管是朋友圈還是公眾號，本質上都是把用戶留住，留住才會有廣告收入、付費內容等等。
而真實偶像，會顛覆鵝廠的整個內容生態。
“我想說，大家先別這麽樂觀，你們總覺得真實偶像對奈飛是一種衝擊。
大家有沒有想過對我們同樣是衝擊。
而且海外奈飛的市場為什麽你們就這麽篤定，我們能夠搶過來呢？
華國的網文輸出，這些年我們一直在做，同時海外的網文平台我們也一直在運營。
在國外，華國網文吸引的受眾是有限的，能夠獲得絕大多數讀者喜歡的網文是少數。
同時海外平台銷售最好的網文，依然是本土作者寫的。
為什麽大家總覺得，國內的內容製作者，到海外去之後，能夠打敗奈飛？
我這裏並不是不看好大家，而是希望大家頭腦能夠冷靜下來。
如果有誰能夠去說服科創生物的鄭董，讓鄭董把他們的技術，隻授權給鵝廠。
我給你記大功，甚至我的位置都能給你來坐。
我跟大家一起慶祝。
如果真實偶像隻對授權給我們，別說奈飛，youtube照打無誤。
我有信心讓鵝廠影視成為全球市占率第一的app，不管是從市占率還是從人均使用時長。
我都有這個信心。
但是現在的問題是，科創生物的技術並不是隻對我們授權，是對全球開放。
對個人用戶同樣開放。
在這樣的背景下，大家哪裏來的自信能夠守好華國本土的同時，去搶占奈飛的全球市場？
希望大家冷靜的思考這個問題。
在真實偶像的加持下，奈飛要麵臨全球的競爭者。
同樣，鵝廠在國內，也要麵臨來自各大企業的競爭者，影視行業將湧現無數的公司，試圖進入這個市場來分一杯羹。
我們憑什麽守住華國市場？”
高管們興奮的時候，任宇很冷靜。
他不覺得真實偶像對奈飛來說是利空，恰恰相反，他覺得真實偶像對奈飛是利好。
“在我看來，真實偶像，對奈飛來說是天大的利好。
在座的各位都知道長視頻是內容驅動型行業，需要有好的內容，吸引更多的用戶，有了更多的用戶，就能夠有足夠多的收入來支撐更多更好的作品。
這是一個雪球效應。
但是同樣的問題在於，長視頻的製作成本太高，你能夠吸引到的用戶是有天花板存在的。
這是長視頻行業無法避免的問題，剛剛大家提到的奈飛、hbo、迪士尼、youtube都會麵臨這個問題。
這些年為什麽業內對youtube的估值是奈飛的三倍以上？
因為youtube能夠依靠個人類的內容製造者，奈飛隻能依靠企業的內容生產。
從成本上來說，youtube就要具備明顯的優勢。
tiktok更是如此，tiktok連影視版權都不用買，全靠個人博主。
但是有了真實偶像之後，奈飛最大的問題消失了，他們能夠源源不斷的產出優質的長視頻。
對方有著明顯的先發優勢，對方坐擁超過兩億的訂閱用戶，我們現在成立部門，最快我預計需要兩個月時間在全球上線。
在這兩個月時間裏，奈飛可能已經有超過一千個影視劇已經開始播放了。
如何把用戶吸引過來？”
任宇刻意停頓等下屬的回答。
“奈飛是付費的流媒體，我們可以靠免費，來吸引觀眾。
另外我們需要有一部足夠有號召力的影視作品。
來吸引全球的觀眾。
比如翻拍三體，或者是無限恐怖。
我認為沒有什麽影視作品比無限恐怖更能吸引全球觀眾了。
這種章回式的結構，也很適合國外觀眾的口味。
至於授權方麵，我們完全可以邊談邊拍。
以兩個世界為一部，兩個世界為一部，這樣的節奏來推出。”
“我也認為我們需要有一個核心的影視作品。
這個影視作品把觀眾吸引過來，然後其他的作品把他們留下。
比如剛剛陳總提到的無限恐怖，既然無限恐怖的影視作品吸引國外觀眾來看。
那其他無限類的影視作品是不是能夠把他們留下來呢？
像這些年的《詭秘之主》、《蠱真人》這些在海外受到關注的作品，能夠讓用戶持續觀看。
的作品，足夠我們慢慢的進行影視化改造了。
甚至不需要做過多的改編，隻需要把劇情變得更加緊湊，對話進行修改，讓對話更符合真實情況。”
pony的女兒也在鵝廠工作，現在也是互動娛樂事業群的高管，她說話能夠更加沒有顧忌一些：
“任總，我倒是覺得奈飛的用戶看上去很龐大。
但是是很虛的。
剛剛兩位高管的觀點，我很讚同。
但是我們不是隻需要一部標誌性的影視作品，我們需要做到每個時期都有標誌性的影視作品。
能夠源源不斷的吸引用戶進來。
奈飛成立於1997年，然後2007年開始做流媒體，一直到今天。
他們現在有超過2.5億的付費觀看人數，看上去很龐大。
另外還有一組數據，迪士尼的流媒體平台disney+，在2019年底才上線運營。
當天的注冊用戶就超過了一千萬，到了2022年的時候，訂閱用戶數已經來到了1.37億，超過了當時奈飛付費用戶的百分之五十。
當時迪士尼旗下除了disney+之外，還有一款訂閱用戶4560萬人的hulu和訂閱用戶2230萬人的espn+。
也就是說迪士尼旗下流媒體的訂閱用戶加起來，和奈飛的訂閱用戶相差不足一千萬。
迪士尼隻花了兩年多的時間。
隻要有拳頭產品，在流媒體初期，用戶數增長是非常快的。
我們需要做的並不是這麽快打敗奈飛。
而是先走出去，在全球範圍內占據一定市場份額，先做到市占率第二，再考慮第一。
現在最重要的是先做出一款流媒體的app，在全球範圍內上線。
然後讓戰略研究部門，盡快出一份報告，確定我們的核心產品序列。”
她在開會之前就對如何打敗奈飛有一個思考，在會上正好把之前準備好的數據信手拈來。
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你做出的最大抵抗就是不看電視，不看電影，為這些資本製作的垃圾貢獻一分錢或者一點點流量。
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用戶完全可以用腳投票，把不好的作品淘汰。
背後的邏輯很簡單，因為之前大家對監管尺度無法把握，隨便一部影視劇的成本上億，為了投資的穩妥起見，隻能去拍各類言情作品。
清宮劇也屬於言情作品，從古代言情拍到現代言情，再到玄幻言情、奇幻言情和仙俠言情。
反正言情劇不會出錯，還能有人買單，至於其他類型，生怕被觀眾找到什麽隱喻，惡意關聯在一起，然後被禁。
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真實偶像對奈飛來說是天大的利空，我們即便有了真實偶像，但是文娛作品還是有尺度的，但是國外沒有。
國外一定會湧現無數的流媒體平台，對奈飛造成衝擊。
甚至國內的互聯網巨頭們也會在流媒體領域紛紛出海，跟奈飛在國際市場一較高下。
奈飛此前構建的護城河，也就是他們強大的工業化製片能力在新時代，失去了效果。
本來以為構建的護城河足夠深，結果被科創生物的天外飛仙直接把護城河給幹碎了。
我們公司已經打算抽調精兵強將出海搞流媒體了，剛剛會上做的決定。
另外對於普通人來說，這又是一個絕佳的創業機會。
隻要你有創意，能夠提前把一些爽文套路搬到b站、youtube上，直接搶占這一波的市場。
畢竟海外華語的受眾也不少。
youtube的激勵計劃可比b站要強得多。
這對內容創作者來說，是難得的窗口期，大家有想法的可以抓住。”
不僅僅是互聯網大廠意識到了這裏麵的商機，一些個人創作者同樣意識到了這裏麵的商機。
尤其是編劇，原本編劇的作品可能會被導演還有資本方肆意篡改。
現在好了，直接通過真實偶像，做出最接近本意的影視作品來。
國內小有積累的編劇都已經開始做出前麵的一兩集，放在b站上試水了。
因為畢竟影視作品想上app或者電視台，都需要過審。
在b站上隻需要內部審核就行。
一些網文作者同樣如此。特別是一些原本沒有改編機會的網文。
女頻文主要是言情，所以翻拍起來的風險小，更容易被翻拍。
男頻文要麽是玄幻，對特效要求高，成本太高，隻有最頂尖的那部分作品能夠得到影視改編的資格。
要麽是因為後宮或者過於貼近現實，現代背景的後宮文，壓根不可能被影視化。
現在好了，作者可以直接製作由自己作品改編的電視劇，而且不用擔心被改的麵目全非。
“任總，我覺得這對我們來說是好事。
我們手握整個市場最多的劇本資源，閱文龐大的素材庫是我們最好的武器。
甚至依托真實偶像，我們能夠進軍海外市場，和奈飛在全球市場一較高下。”
鵝廠影業之前先是從互動娛樂事業群調整到了企業發展事業群。
之前鵝廠的企業發展事業群總裁，是一位量子物理學家——葛淩博士。
她最早是鵝廠量子實驗室的負責人，後來擔任企業發展事業群的總裁，主要負責鵝廠在歐羅巴市場的收購和並購。
不管是從學曆背景還是履曆，都和娛樂傳媒沒有任何交集。
因此鵝廠影業後來又從企業發展事業群調整回了互動娛樂事業群，出去玩了個寂寞。
“對於我們來說，之前製約我們出海的最大問題在於我們的內容不夠豐富。
沒有一個良好的內容生態。
我們跟其他海外的廠商，不管是奈飛還是迪士尼，或者是hbo相比，都沒有任何優勢。
他們在全球市場深耕的口碑和整體的影視工業規模化生產水平，都要比我們更高。
但是現在不同了，首先成本我們內部經過測試，刨去劇情成本，一部十二集的影視作品，成本不會超過五萬元。
我們隨隨便便能夠打造數百部影視作品，去衝擊整個市場。
我們需要的隻有本土化的編劇人才，和一流的翻譯。”
這些年不管是華國官方還是影視行業的企業，都希望華國的影視作品能夠出海。
華國給予了很多政策層麵的扶持，不管是稅率減免還是資源扶持，都不遺餘力。
對於企業來說，他們同樣想進入這個市場，看著高麗在全球的影視市場賺的盆滿缽滿，大家誰不心動？
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華國的自研遊戲在海外市場的營收額，每年都保持在15%以上的穩定增長。
其實華國的文化輸出能力從媒體都能看出端倪，和其他國家的媒體相比，華國的媒體隻會轉載國外新聞，自己構建議題的能力幾乎為零。
算了，就是零。
就更別說打造國家形象，這麽龐大的任務了。
“另外擁有了優質內容，我們能夠從抖音那邊爭取過來一部分用戶。”
鵝廠從2021年到現在，二十一世紀第三個十年的主要競爭對手都是字節跳動。
字節的影響力不僅僅局限於華國國內，在世界範圍內同樣很有影響力。
tiktok的用戶月均使用時長很早之前就超過youtube，現在已經是手機使用時長最長的app。
跟字節相比，鵝廠在用戶端的影響力，隻局限於有華人的地方。
一般大領導都是最後發言的，等大家全部講完以後，任宇才開始發表自己的觀點。
他現在是鵝廠內部僅次於pony馬的二號人物。
任宇應該是鵝廠內部最早認識到鄭理威力的高管，對於科創生物的新產品——真實偶像，他隻是震驚但是不震撼。
跟虛擬現實比起來，這不算什麽。
但是即便是真實偶像，對鵝廠這個體量的企業來說，影響還是很大的。
因為鵝廠的基本盤就是流量和內容，qq和微信為他們帶來流量，內容把流量留住，才能產生衍生的營收。
流量本身是沒有價值的。
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而真實偶像，會顛覆鵝廠的整個內容生態。
“我想說，大家先別這麽樂觀，你們總覺得真實偶像對奈飛是一種衝擊。
大家有沒有想過對我們同樣是衝擊。
而且海外奈飛的市場為什麽你們就這麽篤定，我們能夠搶過來呢？
華國的網文輸出，這些年我們一直在做，同時海外的網文平台我們也一直在運營。
在國外，華國網文吸引的受眾是有限的，能夠獲得絕大多數讀者喜歡的網文是少數。
同時海外平台銷售最好的網文，依然是本土作者寫的。
為什麽大家總覺得，國內的內容製作者，到海外去之後，能夠打敗奈飛？
我這裏並不是不看好大家，而是希望大家頭腦能夠冷靜下來。
如果有誰能夠去說服科創生物的鄭董，讓鄭董把他們的技術，隻授權給鵝廠。
我給你記大功，甚至我的位置都能給你來坐。
我跟大家一起慶祝。
如果真實偶像隻對授權給我們，別說奈飛，youtube照打無誤。
我有信心讓鵝廠影視成為全球市占率第一的app，不管是從市占率還是從人均使用時長。
我都有這個信心。
但是現在的問題是，科創生物的技術並不是隻對我們授權，是對全球開放。
對個人用戶同樣開放。
在這樣的背景下，大家哪裏來的自信能夠守好華國本土的同時，去搶占奈飛的全球市場？
希望大家冷靜的思考這個問題。
在真實偶像的加持下，奈飛要麵臨全球的競爭者。
同樣，鵝廠在國內，也要麵臨來自各大企業的競爭者，影視行業將湧現無數的公司，試圖進入這個市場來分一杯羹。
我們憑什麽守住華國市場？”
高管們興奮的時候，任宇很冷靜。
他不覺得真實偶像對奈飛來說是利空，恰恰相反，他覺得真實偶像對奈飛是利好。
“在我看來，真實偶像，對奈飛來說是天大的利好。
在座的各位都知道長視頻是內容驅動型行業，需要有好的內容，吸引更多的用戶，有了更多的用戶，就能夠有足夠多的收入來支撐更多更好的作品。
這是一個雪球效應。
但是同樣的問題在於，長視頻的製作成本太高，你能夠吸引到的用戶是有天花板存在的。
這是長視頻行業無法避免的問題，剛剛大家提到的奈飛、hbo、迪士尼、youtube都會麵臨這個問題。
這些年為什麽業內對youtube的估值是奈飛的三倍以上？
因為youtube能夠依靠個人類的內容製造者，奈飛隻能依靠企業的內容生產。
從成本上來說，youtube就要具備明顯的優勢。
tiktok更是如此，tiktok連影視版權都不用買，全靠個人博主。
但是有了真實偶像之後，奈飛最大的問題消失了，他們能夠源源不斷的產出優質的長視頻。
對方有著明顯的先發優勢，對方坐擁超過兩億的訂閱用戶，我們現在成立部門，最快我預計需要兩個月時間在全球上線。
在這兩個月時間裏，奈飛可能已經有超過一千個影視劇已經開始播放了。
如何把用戶吸引過來？”
任宇刻意停頓等下屬的回答。
“奈飛是付費的流媒體，我們可以靠免費，來吸引觀眾。
另外我們需要有一部足夠有號召力的影視作品。
來吸引全球的觀眾。
比如翻拍三體，或者是無限恐怖。
我認為沒有什麽影視作品比無限恐怖更能吸引全球觀眾了。
這種章回式的結構，也很適合國外觀眾的口味。
至於授權方麵，我們完全可以邊談邊拍。
以兩個世界為一部，兩個世界為一部，這樣的節奏來推出。”
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這個影視作品把觀眾吸引過來，然後其他的作品把他們留下。
比如剛剛陳總提到的無限恐怖，既然無限恐怖的影視作品吸引國外觀眾來看。
那其他無限類的影視作品是不是能夠把他們留下來呢？
像這些年的《詭秘之主》、《蠱真人》這些在海外受到關注的作品，能夠讓用戶持續觀看。
的作品，足夠我們慢慢的進行影視化改造了。
甚至不需要做過多的改編，隻需要把劇情變得更加緊湊，對話進行修改，讓對話更符合真實情況。”
pony的女兒也在鵝廠工作，現在也是互動娛樂事業群的高管，她說話能夠更加沒有顧忌一些：
“任總，我倒是覺得奈飛的用戶看上去很龐大。
但是是很虛的。
剛剛兩位高管的觀點，我很讚同。
但是我們不是隻需要一部標誌性的影視作品，我們需要做到每個時期都有標誌性的影視作品。
能夠源源不斷的吸引用戶進來。
奈飛成立於1997年，然後2007年開始做流媒體，一直到今天。
他們現在有超過2.5億的付費觀看人數，看上去很龐大。
另外還有一組數據，迪士尼的流媒體平台disney+，在2019年底才上線運營。
當天的注冊用戶就超過了一千萬，到了2022年的時候，訂閱用戶數已經來到了1.37億，超過了當時奈飛付費用戶的百分之五十。
當時迪士尼旗下除了disney+之外，還有一款訂閱用戶4560萬人的hulu和訂閱用戶2230萬人的espn+。
也就是說迪士尼旗下流媒體的訂閱用戶加起來，和奈飛的訂閱用戶相差不足一千萬。
迪士尼隻花了兩年多的時間。
隻要有拳頭產品，在流媒體初期，用戶數增長是非常快的。
我們需要做的並不是這麽快打敗奈飛。
而是先走出去，在全球範圍內占據一定市場份額，先做到市占率第二，再考慮第一。
現在最重要的是先做出一款流媒體的app，在全球範圍內上線。
然後讓戰略研究部門，盡快出一份報告，確定我們的核心產品序列。”
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