13、蘋果“教父”――斯蒂夫.…
一個奧斯汀榮譽市民的美國生活 作者：畢勝福 投票推薦 加入書簽 留言反饋
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第三十二章：海外萬家燈火天下奇聞軼事之三
13、蘋果“教父”――斯蒂夫?喬布斯(stevejobs)
2011年路透舊金山8月24日電(記者poorpta/peterhenders世人眼中令人費解、難以共處的喬布斯(stevejobs)，在很多蘋果粉絲和投資者眼中則是不可替代的奇才，他多姿多彩的人生不斷挑戰常規、打破預期。
盡管喬布斯健康狀況欠佳已經有幾年了，但他近日辭去蘋果(:行情)執行長(ceo)的消息，還是引發全球關注。世人密切關注著這位偶像人物的未來，以及蘋果公司的明天。
“史蒂夫喬布斯是美國最近25年來最成功的ceo，”穀歌董事長施密特表示。施密特曾是蘋果董事，後來因商業利益衝突而辭職。
“他別具一格地融匯了藝術家的靈感與工程師的視野，打造出一家出類拔萃的公司，他是美國曆史上最偉大的領袖人物之一，”施密特在聲明中稱。
喬布斯當初從大學輟學，曾在印度遊曆尋求精神引導，他後來與朋友史蒂夫沃茲尼亞克(stevek)共同創辦了蘋果公司。喬布斯到過俄勒岡州一個他稱之為“蘋果園”的地方，他正是源於這一靈感，向沃茲尼亞克提議新公司命名為“蘋果”。
喬布斯憑借對簡約派設計的狂熱及其營銷天賦，改變了個人電腦的發展軌跡，並推動移動通信市場麵目一新。具有劃時代意義的ipod、iphone和ipad，都出自喬布斯的創造力，而這位蘋果領袖以對產品開發過程近乎偏執的控製而聞名。其中iphone因其粉絲近乎宗教崇拜式的追捧，而被封為“耶穌手機”。
難以理解的天才
“多數凡人是無法理解喬布斯這樣的天才的，”前蘋果高管川崎(guykawasaki)最近曾表示，“他大腦裏運行的是與常人不同的操作係統。”川崎認為喬布斯是“人類曆史上最偉大的ceo”。
極富魅力、遠見卓識、冷酷無情、完美主義、*者，世人常常用這些詞來形容喬布斯。喬布斯也許是科技世界前所未有的夢想家，但同時還是一位鋒芒畢露的商人與談判家。
“喬布斯是我們這代人中的商業奇才，”前ebay(:行情)ceo惠特曼(megwh近期說過,“他對蘋果的貢獻、對科技的貢獻，對美國的貢獻，在商業世界中是無可匹敵的。他太棒了！”
昔日宿敵、微軟(:行情)創始人比爾蓋茨稱喬布斯是科技行業最鼓舞人心的人物，美國總統奧巴馬則稱喬布斯是“美國夢”的化身。
難以想象能有人創造出比喬布斯更燦爛的輝煌，但其實他的人生中也遭遇過拋棄、失敗和厄運。他出生後遭遺棄，上世紀80年代曾被逐出蘋果，當他重返巔峰後又罹患癌症。他本周三辭去ceo一職，年齡才56歲。
他在宣布辭職的短信中說：“我總說，如果有一天我無法再履行我作為ceo的職責和期許，我會第一個讓你知道。可惜，這一天真的來了。”一位接近喬布斯的消息人士稱，喬布斯計劃積極履行蘋果董事長的職責。
喬布斯在矽穀的家中隨養父母長大，他的朋友費爾南德斯(billfernandez)介紹他與工程神童史蒂夫沃茲尼亞克認識，兩位史蒂夫的友誼最終催生了蘋果公司的誕生。
“沃茲尼亞克是位天才工程師，但他算不上企業家，那是喬布斯大展拳腳的領域，”費爾南德斯回憶稱。他是蘋果公司第一位雇員。沃茲尼亞克稱，他的目標就是設計硬件，對管理蘋果沒興趣。喬布斯曾兩度塑造蘋果公司--第一次是創建了這家公司，第二次是肩負挽救蘋果的重任，重新執掌這家企業。
“對他來說，每天都像是在公司的一次新冒險，”在80年代曾與喬布斯密切合作的前蘋果高級副總裁艾略特(jayelliot)稱，“他的好奇心，簡直就像個孩子。他渴望了解公司裏發生的一切。他不能容忍公司存在政治爭鬥和官僚主義。”
但喬布斯行事風格強硬。艾略特當初目睹喬布斯與蘋果前執行長斯庫利(johnsculley)針鋒相對，兩人在理念、產品和公司方向方麵常有衝突。
艾略特稱，兩人之間的矛盾到1985年一次銷售會議上終於白熱化，後來不久喬布斯就離開了蘋果，稱自己被“解雇”了。但他在離開約10年後又回到蘋果擔任顧問，不久重新執掌蘋果。
迄今為止，他已經給科技世界帶來四五次革命性創新：1970年代漂亮的個人電腦appleii，1980年代的麥金塔sh)，2001年麵市的ipod，2007年麵市的iphone和2010年麵市的ipad，而ipad麵市僅一年，銷售速度就超過麥金塔電腦。
以簡取勝
他如何做到了這一切？設計發燒友、蘋果雇員和熟悉喬布斯的人士將此歸功於簡約化的自然設計理念。喬布斯重返蘋果後，重點研究如何去繁就簡。一名蘋果工程人員曾經在一次會議上，簡單介紹過蘋果漫長的產品開發過程。
蘋果開發一項新產品或功能時，最初會有10個創意，而且都是不錯的創意，都有完美的模型呈現。蘋果將10個創意刪減至三個，再進行幾個月的測試，最終選中一個明星創意。為蘋果作公關的聶豪思(edniehaus)稱，一旦喬布斯介入產品開發，就是言簡意賅的裁定了，包括“好得無與倫比”、“非常非常好”、或者“一坨垃圾”。
一名曾參與iphone開發的工程師說：“基本上是，喬布斯告訴你他想要的是什麽，然後你就去做。”他不願意透露自己的姓名。他回憶說，曾經在一個項目上已經花了兩個月，喬布斯卻說“這是什麽狗屎？你們為什麽浪費我的時間？”蘋果公司內與喬布斯接觸過的員工中，多數有過被嗬斥的經曆。
喬布斯2004年確診患有胰腺癌後，曾三次休長假，肯定設想過未來沒有了他領導的蘋果。過年幾年，每當他出現產品發布場合，人們就會議論他的狀況究竟是好轉了還是惡化了。很多觀察人士和蘋果投資者稱，蘋果擁有以喬布斯繼任者庫克k)為首的強大後備陣容。
但也有人不這麽認為。前文中要求匿名的工程師並不看好新的管理團隊。他說：“喬布斯是指路明燈。(在蘋果)如果遇到問題，想到的就是‘去問問喬布斯’。”(完)
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第三十二章：海外萬家燈火天下奇聞軼事之三
13、蘋果“教父”――斯蒂夫?喬布斯(stevejobs)
2011年路透舊金山8月24日電(記者poorpta/peterhenders世人眼中令人費解、難以共處的喬布斯(stevejobs)，在很多蘋果粉絲和投資者眼中則是不可替代的奇才，他多姿多彩的人生不斷挑戰常規、打破預期。
盡管喬布斯健康狀況欠佳已經有幾年了，但他近日辭去蘋果(:行情)執行長(ceo)的消息，還是引發全球關注。世人密切關注著這位偶像人物的未來，以及蘋果公司的明天。
“史蒂夫喬布斯是美國最近25年來最成功的ceo，”穀歌董事長施密特表示。施密特曾是蘋果董事，後來因商業利益衝突而辭職。
“他別具一格地融匯了藝術家的靈感與工程師的視野，打造出一家出類拔萃的公司，他是美國曆史上最偉大的領袖人物之一，”施密特在聲明中稱。
喬布斯當初從大學輟學，曾在印度遊曆尋求精神引導，他後來與朋友史蒂夫沃茲尼亞克(stevek)共同創辦了蘋果公司。喬布斯到過俄勒岡州一個他稱之為“蘋果園”的地方，他正是源於這一靈感，向沃茲尼亞克提議新公司命名為“蘋果”。
喬布斯憑借對簡約派設計的狂熱及其營銷天賦，改變了個人電腦的發展軌跡，並推動移動通信市場麵目一新。具有劃時代意義的ipod、iphone和ipad，都出自喬布斯的創造力，而這位蘋果領袖以對產品開發過程近乎偏執的控製而聞名。其中iphone因其粉絲近乎宗教崇拜式的追捧，而被封為“耶穌手機”。
難以理解的天才
“多數凡人是無法理解喬布斯這樣的天才的，”前蘋果高管川崎(guykawasaki)最近曾表示，“他大腦裏運行的是與常人不同的操作係統。”川崎認為喬布斯是“人類曆史上最偉大的ceo”。
極富魅力、遠見卓識、冷酷無情、完美主義、*者，世人常常用這些詞來形容喬布斯。喬布斯也許是科技世界前所未有的夢想家，但同時還是一位鋒芒畢露的商人與談判家。
“喬布斯是我們這代人中的商業奇才，”前ebay(:行情)ceo惠特曼(megwh近期說過,“他對蘋果的貢獻、對科技的貢獻，對美國的貢獻，在商業世界中是無可匹敵的。他太棒了！”
昔日宿敵、微軟(:行情)創始人比爾蓋茨稱喬布斯是科技行業最鼓舞人心的人物，美國總統奧巴馬則稱喬布斯是“美國夢”的化身。
難以想象能有人創造出比喬布斯更燦爛的輝煌，但其實他的人生中也遭遇過拋棄、失敗和厄運。他出生後遭遺棄，上世紀80年代曾被逐出蘋果，當他重返巔峰後又罹患癌症。他本周三辭去ceo一職，年齡才56歲。
他在宣布辭職的短信中說：“我總說，如果有一天我無法再履行我作為ceo的職責和期許，我會第一個讓你知道。可惜，這一天真的來了。”一位接近喬布斯的消息人士稱，喬布斯計劃積極履行蘋果董事長的職責。
喬布斯在矽穀的家中隨養父母長大，他的朋友費爾南德斯(billfernandez)介紹他與工程神童史蒂夫沃茲尼亞克認識，兩位史蒂夫的友誼最終催生了蘋果公司的誕生。
“沃茲尼亞克是位天才工程師，但他算不上企業家，那是喬布斯大展拳腳的領域，”費爾南德斯回憶稱。他是蘋果公司第一位雇員。沃茲尼亞克稱，他的目標就是設計硬件，對管理蘋果沒興趣。喬布斯曾兩度塑造蘋果公司--第一次是創建了這家公司，第二次是肩負挽救蘋果的重任，重新執掌這家企業。
“對他來說，每天都像是在公司的一次新冒險，”在80年代曾與喬布斯密切合作的前蘋果高級副總裁艾略特(jayelliot)稱，“他的好奇心，簡直就像個孩子。他渴望了解公司裏發生的一切。他不能容忍公司存在政治爭鬥和官僚主義。”
但喬布斯行事風格強硬。艾略特當初目睹喬布斯與蘋果前執行長斯庫利(johnsculley)針鋒相對，兩人在理念、產品和公司方向方麵常有衝突。
艾略特稱，兩人之間的矛盾到1985年一次銷售會議上終於白熱化，後來不久喬布斯就離開了蘋果，稱自己被“解雇”了。但他在離開約10年後又回到蘋果擔任顧問，不久重新執掌蘋果。
迄今為止，他已經給科技世界帶來四五次革命性創新：1970年代漂亮的個人電腦appleii，1980年代的麥金塔sh)，2001年麵市的ipod，2007年麵市的iphone和2010年麵市的ipad，而ipad麵市僅一年，銷售速度就超過麥金塔電腦。
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他如何做到了這一切？設計發燒友、蘋果雇員和熟悉喬布斯的人士將此歸功於簡約化的自然設計理念。喬布斯重返蘋果後，重點研究如何去繁就簡。一名蘋果工程人員曾經在一次會議上，簡單介紹過蘋果漫長的產品開發過程。
蘋果開發一項新產品或功能時，最初會有10個創意，而且都是不錯的創意，都有完美的模型呈現。蘋果將10個創意刪減至三個，再進行幾個月的測試，最終選中一個明星創意。為蘋果作公關的聶豪思(edniehaus)稱，一旦喬布斯介入產品開發，就是言簡意賅的裁定了，包括“好得無與倫比”、“非常非常好”、或者“一坨垃圾”。
一名曾參與iphone開發的工程師說：“基本上是，喬布斯告訴你他想要的是什麽，然後你就去做。”他不願意透露自己的姓名。他回憶說，曾經在一個項目上已經花了兩個月，喬布斯卻說“這是什麽狗屎？你們為什麽浪費我的時間？”蘋果公司內與喬布斯接觸過的員工中，多數有過被嗬斥的經曆。
喬布斯2004年確診患有胰腺癌後，曾三次休長假，肯定設想過未來沒有了他領導的蘋果。過年幾年，每當他出現產品發布場合，人們就會議論他的狀況究竟是好轉了還是惡化了。很多觀察人士和蘋果投資者稱，蘋果擁有以喬布斯繼任者庫克k)為首的強大後備陣容。
但也有人不這麽認為。前文中要求匿名的工程師並不看好新的管理團隊。他說：“喬布斯是指路明燈。(在蘋果)如果遇到問題，想到的就是‘去問問喬布斯’。”(完)
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