3、美國蘋果（iPod）和日本…
一個奧斯汀榮譽市民的美國生活 作者：畢勝福 投票推薦 加入書簽 留言反饋
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第二十五章：再談**高科技公司何以傲視群雄（本章內容是作者兒子所寫(2007年獲得**德克薩斯大學奧斯汀分校電子工程博士學位現在就職於**休斯頓高科技公司））
3、**索尼公司（sony）和**蘋果公司（ipod）之間的競爭
**索尼sony的產品線太龐大，導致許多公司和它競爭，經常是互有勝負。（..info好看的小說）。現在，我們來說說**蘋果公司和**sony之間的激烈競爭。
**蘋果公司的生產經營在20世紀80年代末90年代初陷入低穀。創始人之一的史蒂夫·沃茲尼亞克開飛機失事，失憶了幾個月，後來完全沒有了創造力。而另一位創始人史蒂夫·喬布斯又脾氣古怪，和公司管理層不和，賭氣辭職。蘋果的大權落入賣汽水的老板斯卡利手中。包括斯卡利在內的幾個不懂技術的管理者把蘋果帶入了幾年沒有盈利的時期。
最後，蘋果公司的董事會終於認識到，在這個新時代，並不是單純懂管理的人就可以管理高科技公司。高科技公司必須由既懂技術，又懂管理的人來帶領，比如比爾蓋茨就是這樣的人。他們隨後購買了史蒂夫·喬布斯自己的新軟件公司e，邀請喬布斯重新返回公司的管理層。這個e公司的軟件，就成為了後來的，這個操作係統是基於一個開放了源代碼的nix係統。
蘋果電腦當時的操作係統經常死機，於是他們決定使用e公司的操作係統。這個決策是相當明智的，因為nix係統是所有計算機操作係統的鼻祖，是經過時間考驗的。這個係統的擴展性很強，用在個人計算機上可以說是具有非凡的超前意識。
喬布斯帶領蘋果團隊設計了新型的mac電腦，不但性能先進，樣子也非常可愛，馬上受到電腦愛好者的追捧，蘋果公司開始重新獲得利潤。隨後，喬布斯在2001年宣布，蘋果公司將發布一款革命性的產品。在大家的矚目中，這個產品發布了，它就是ipod隨身聽。
隨身聽曾經是**索尼sony引以為豪的產品。80年代和90年代，sony的磁帶隨身聽是最好的便攜式音樂播放器，不僅音質好，質量好，還能把磁帶反向播放（不用倒帶了）。進入90年代末，在計算機上出現了一種音樂格式，就是mp3。這個mp3采用了dvd的聲音編碼方式把音樂編碼成文件，從而可以在略微損失音效的情況下減少90％的文件大小。
很快，世界各地的市場上出現了很多比磁帶隨身聽還小巧的設備――mp3隨身聽。這些設備基本上采用半導體sh存儲器，可以在沒有外接電源的時候保留文件，這個產品省電，體積小，基本上每個設備可以播放十幾首歌曲。半導體隨身聽的出現導致了磁帶隨身聽的滅絕，流行了20多年的磁帶式sonywalkman停產了。
蘋果公司是做專門計算機的公司，大家以為它推出的新產品一定是一種新的計算機，哪知道是隨身聽。大名鼎鼎的蘋果公司在這個時候進入隨身聽領域，大家不禁啞然失笑，這哪是什麽革命性的產品，分明是隨大流嘛。可是，大眾對市場的判斷都錯了。首先，蘋果的這款隨身聽是用硬盤來存儲音樂的，它能夠存儲1000首歌曲。第二，蘋果放眼世界，它的隨身聽帶有各國語言的菜單選項。
就這兩項，還不足以讓蘋果公司脫穎而出。更讓人驚訝的是，蘋果公司推出了在線銷售音樂的商店。和原來的唱片、磁帶十幾首音樂一起賣不同，音樂商店是可以賣一首歌的。這幾項特點合在一起，ipod很快成為大眾追捧的產品，到2004年，獲得了隨身聽超過70％的市場份額。
隨後，蘋果電腦的股價就開始從最低點2003年的7美元攀升到了2007年的85美元，靠的就是隨身聽這個新的“拳頭產品”。2007年一月，史蒂夫·喬布斯宣布了又一項新產品，iphone――蘋果公司的手機。而同時，蘋果電腦公司的名字也改成了蘋果公司。蘋果公司將產品重點從個人電腦轉向了隨身攜帶的電子設備。
8年，蘋果公司開放了便攜設備ipod和iphone的軟件商店，銷售第三方開發的軟件。每個軟件銷售，蘋果公司從中得到30％收入。蘋果公司的每天收入超過100萬美元。就這樣，蘋果公司取代sony公司，成為世界上最大的隨身聽生產商。
而在線音樂這種銷售模式增長迅速，和世界唱片銷量大幅下降形成鮮明對比。唱片業的不景氣來自於該產業的人員對新技術的輕視。在消費者可以在網上隨便花一美元購買一首流行歌曲的時代，音樂光盤和磁帶的產業徹底崩潰了，**賣音樂的個體戶大部分破產，隻剩下沃爾瑪和百思百這種大型百貨商店還在繼續進行實體音樂介質的銷售。
據報道，最近**索尼公司（sony）開始銷售類似ipod的隨身聽了。
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第二十五章：再談**高科技公司何以傲視群雄（本章內容是作者兒子所寫(2007年獲得**德克薩斯大學奧斯汀分校電子工程博士學位現在就職於**休斯頓高科技公司））
3、**索尼公司（sony）和**蘋果公司（ipod）之間的競爭
**索尼sony的產品線太龐大，導致許多公司和它競爭，經常是互有勝負。（..info好看的小說）。現在，我們來說說**蘋果公司和**sony之間的激烈競爭。
**蘋果公司的生產經營在20世紀80年代末90年代初陷入低穀。創始人之一的史蒂夫·沃茲尼亞克開飛機失事，失憶了幾個月，後來完全沒有了創造力。而另一位創始人史蒂夫·喬布斯又脾氣古怪，和公司管理層不和，賭氣辭職。蘋果的大權落入賣汽水的老板斯卡利手中。包括斯卡利在內的幾個不懂技術的管理者把蘋果帶入了幾年沒有盈利的時期。
最後，蘋果公司的董事會終於認識到，在這個新時代，並不是單純懂管理的人就可以管理高科技公司。高科技公司必須由既懂技術，又懂管理的人來帶領，比如比爾蓋茨就是這樣的人。他們隨後購買了史蒂夫·喬布斯自己的新軟件公司e，邀請喬布斯重新返回公司的管理層。這個e公司的軟件，就成為了後來的，這個操作係統是基於一個開放了源代碼的nix係統。
蘋果電腦當時的操作係統經常死機，於是他們決定使用e公司的操作係統。這個決策是相當明智的，因為nix係統是所有計算機操作係統的鼻祖，是經過時間考驗的。這個係統的擴展性很強，用在個人計算機上可以說是具有非凡的超前意識。
喬布斯帶領蘋果團隊設計了新型的mac電腦，不但性能先進，樣子也非常可愛，馬上受到電腦愛好者的追捧，蘋果公司開始重新獲得利潤。隨後，喬布斯在2001年宣布，蘋果公司將發布一款革命性的產品。在大家的矚目中，這個產品發布了，它就是ipod隨身聽。
隨身聽曾經是**索尼sony引以為豪的產品。80年代和90年代，sony的磁帶隨身聽是最好的便攜式音樂播放器，不僅音質好，質量好，還能把磁帶反向播放（不用倒帶了）。進入90年代末，在計算機上出現了一種音樂格式，就是mp3。這個mp3采用了dvd的聲音編碼方式把音樂編碼成文件，從而可以在略微損失音效的情況下減少90％的文件大小。
很快，世界各地的市場上出現了很多比磁帶隨身聽還小巧的設備――mp3隨身聽。這些設備基本上采用半導體sh存儲器，可以在沒有外接電源的時候保留文件，這個產品省電，體積小，基本上每個設備可以播放十幾首歌曲。半導體隨身聽的出現導致了磁帶隨身聽的滅絕，流行了20多年的磁帶式sonywalkman停產了。
蘋果公司是做專門計算機的公司，大家以為它推出的新產品一定是一種新的計算機，哪知道是隨身聽。大名鼎鼎的蘋果公司在這個時候進入隨身聽領域，大家不禁啞然失笑，這哪是什麽革命性的產品，分明是隨大流嘛。可是，大眾對市場的判斷都錯了。首先，蘋果的這款隨身聽是用硬盤來存儲音樂的，它能夠存儲1000首歌曲。第二，蘋果放眼世界，它的隨身聽帶有各國語言的菜單選項。
就這兩項，還不足以讓蘋果公司脫穎而出。更讓人驚訝的是，蘋果公司推出了在線銷售音樂的商店。和原來的唱片、磁帶十幾首音樂一起賣不同，音樂商店是可以賣一首歌的。這幾項特點合在一起，ipod很快成為大眾追捧的產品，到2004年，獲得了隨身聽超過70％的市場份額。
隨後，蘋果電腦的股價就開始從最低點2003年的7美元攀升到了2007年的85美元，靠的就是隨身聽這個新的“拳頭產品”。2007年一月，史蒂夫·喬布斯宣布了又一項新產品，iphone――蘋果公司的手機。而同時，蘋果電腦公司的名字也改成了蘋果公司。蘋果公司將產品重點從個人電腦轉向了隨身攜帶的電子設備。
8年，蘋果公司開放了便攜設備ipod和iphone的軟件商店，銷售第三方開發的軟件。每個軟件銷售，蘋果公司從中得到30％收入。蘋果公司的每天收入超過100萬美元。就這樣，蘋果公司取代sony公司，成為世界上最大的隨身聽生產商。
而在線音樂這種銷售模式增長迅速，和世界唱片銷量大幅下降形成鮮明對比。唱片業的不景氣來自於該產業的人員對新技術的輕視。在消費者可以在網上隨便花一美元購買一首流行歌曲的時代，音樂光盤和磁帶的產業徹底崩潰了，**賣音樂的個體戶大部分破產，隻剩下沃爾瑪和百思百這種大型百貨商店還在繼續進行實體音樂介質的銷售。
據報道，最近**索尼公司（sony）開始銷售類似ipod的隨身聽了。
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