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    11、個人計算機革命的經驗教訓


    個人計算機革命出現在美國,首先因為美國人才儲備充足,有大量的技術移民在二戰後湧入美國,而且這些人熱愛技術,他們寧願在車庫裏組裝自己心愛的計算機,也不願去打牌。


    其次,美國的生產力發達,人民社會生活水平達到了很高的水平,人民有錢買各種電子元件自己在家裏玩,而不是隻能在工廠裏獲得這些實踐的機會。


    第三,這一點非常重要,創造的自由。我們看到,即使在市場經濟的美國,計算機技術開始也是掌握在大公司手裏,可是這些公司的管理層也很官僚,他們不懂技術,沒有眼光,比如施樂公司的管理層曾經嘲笑科學家發明的電腦鼠標,惠普公司的總裁對沃茲尼亞克的蘋果i電腦也曾經嗤之以鼻。(..info無彈窗廣告)**,手.打..**幸好,美國有很多小公司每天都在誕生,他們的創始人沒有受到愚蠢的高層壓製,可以在車庫裏自由發揮自己的想象,完成讓計算機升級換代的產業革命。


    第四,計算機產品必須有使用價值,才能賣出去。購買軟件的人期待著軟件能夠節省他們的勞動時間,而不是光用來玩的。蘋果計算機lisa銷售價高達一萬美元,自然無人問津。(..info)**,手.打..**


    第五,計算機產品必須盈利,甚至軟件也必須盈利,才能推動開發人員努力推出更好的產品。如果軟件能給使用者減少5個小時的勞動時間,那麽使用者當然可以把這部分成本的節省用來購買軟件,這就是市場經濟。在計劃經濟的時代,計算機軟件的價值很容易被忽視。


    第六,計算機的產品應該和以前的產品兼容,不能太超前。蘋果計算機在更新換代的過程中,改變了處理器,以前的所有軟件都不能使用了,把用戶推到了ibm陣營裏去了。


    第七,上下遊廠商應該合作。給蘋果公司生產6502處理器的小組後來解散了,蘋果公司應該和他們合作開發下一代芯片,但是他們沒有,結果導致下一代處理器和以前的不兼容。


    第八,計算機市場是個共生係統,任何人想壟斷都會死得很慘。開始,蘋果計算機幾年裏天下無敵,所以沒有什麽出色的改進,直到ibm介入了,他們才醒了。蘋果計算機不讓第三方開發硬件設備,喬布斯甚至在計算機中隻安裝了兩個插槽。相反,ibm的開放式架構一下子就打開了局麵,眾多廠家參與才能降低所有元件的成本。後來,ibm又反其道而行之,想改變架構,甩開兼容機廠商,結果從此一蹶不振。在這裏最如魚得水的就是微軟公司,他們的軟件允許任何生產商購買使用,並且允許第三方軟件公司為他們生產應用軟件,這就是共生關係。不過,微軟也和其他人競爭辦公軟件和網絡軟件,靠著捆綁銷售等低劣手段打擊對手,消滅了著名的scape公司。之後,他們的網絡瀏覽器就再沒更新,並解散了開發小組,直到原來的對手又獲得了資助,開發了firefox瀏覽器。現在,微軟又繼續開發瀏覽器ie7和ie8了,他們的員工每年都會給firefox開發組發去一個蛋糕,因為競爭對手是他們這份工作的衣食父母。


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