藺：“剛到。你在哪呢？”
盧：“在家，我告訴你，我跟他說了谘詢的事，他們公司正準備開展這項工作。到時不行的話，還得你幫著請大伯。”
藺：“哦，這個沒問題。”然後壓低聲音說：“他在你那兒？真夠黏糊的了，形影不離，哈哈，好了，沒事了吧？再見了。”
董又給辦公室劉主任打了電話。
第二天一上班，董慶忠在辦公室走廊遇到了一個熟人，是一位老先生。董慶忠猛抬頭一看，原來是顏經理。他是總公司的老副經理，是董慶忠嶽父的老領導，董慶忠一直很尊敬他。已經退休多年了，董慶忠好像又一年多沒見到老人家了。他趕緊把老人讓進了辦公室。
董慶忠給老人倒了水，對老人說：“顏經理，咱們有一年多沒見了，看你精神真好，身體總是這麽好，跟年輕人似的。都好嗎？”
顏：“行，生活沒問題，也沒什麽可操心的，沒病沒災的，挺舒心。”
董：“對了，您是找我有事嗎？”
顏：“不是。這小子毛手毛腳的，把一串鑰匙丟在家就來上班了。我是來送鑰匙的。”老人說的是他的孫子，在金達技術科上班。
說著，他孫子已經到了董慶忠的門口。他聽人說爺爺來了，知道是來送鑰匙的，就過來了。(..info)
老人把鑰匙遞給了他，孫子給董慶忠打個招呼，轉身走了。
董慶忠說：“顏經理，你的身體好，看來主要是你的心態好，樂觀，豁達。”
顏：“那也談不上，我就是上班的時候也沒覺得發過愁，生過氣。”
董：“真得好好跟你學呀。生活上有什麽困難嗎？”
顏：“錢夠花了，也沒什麽負擔。”
董：“你看，現在小年輕的都比你們工資開得多，我都覺得不好意思。”
顏：“我跟他們閑談總說，真的不錯了。不上班還給那麽多錢，這好事哪兒找去？
年輕人開得越多我越高興，說明企業發展了，國家發展了。以後，工資還要不斷地長，老年人應該高興才是。”
董：“你這麽想，我都很感動。”
顏：“錢多少是多？多少是少？那天沒事我在雜誌上看了一篇短文，外國人寫的，準確的內容我記不清了。說的真好，我把他的話變成咱們的話，說說意思。”
董：“好，您說。”
顏：“什麽是窮，什麽是富？往往當局者迷。我說的局，包括時間概念。
秦始皇富不富？可他見過自行車嗎？沒有。[..info超多好看小說]說明他沒咱們富。
西太後富不富？他用過空調，看過電視嗎？沒有。她的最高檔的轎車是奔馳牌三輪。她也不如咱們。
蔣介石富不富？他那時的防空洞也比你的辦公室大不了多少。他也不如咱們。
就是咱們現在的人，百萬富翁，億萬富翁，和普通工人，若幹年以後，人們再看，是沒什麽區別的。雖說是年輕人有些觀念和老人有區別，但是，為社會，為他人做貢獻，這點上，大家的觀念是一致的。”
董慶忠連連點頭。
顏：“不說了，你們忙，我得走了。”
董：“難得來一次，別走了。一會兒我把我嶽父叫來，你們老哥倆中午喝點。”
顏：“不了，以後有機會再說。不過就是在一起也不能往死裏喝。你舍得酒，舍得錢，我還舍不得老命呢。哈哈……”
把董慶忠說笑了，老人告辭了，董慶忠把老人送到大門口。
劉主任來到董慶忠辦公室，在電腦上找到太行管理谘詢公司網站。他們看到了公司的介紹，幾名專家的介紹還有照片。董看到了藺詩耕老先生的照片，內心暗暗羨慕。在谘詢內容裏清晰地寫著這樣一段：
太行管理谘詢公司以“戰略谘詢”為主體，以“管理谘詢”、“信息化谘詢”為兩輪，服務於大中型民營企業、大中型國有企業、高成長型中小企業，為客戶提供企業戰略、高成長企業管理、人力資源管理、品牌與營銷管理、企業改製、it規劃、知識管理、係統實施、隨機診斷等谘詢服務。為政府機構等公共管理組織，提供創新、改革和發展的戰略、科技、管理、政策、信息化規劃、電子政務、知識管理等谘詢服務。公司擁有多名高級谘詢專家，八年來，成功為百餘客戶提供了數百項獨立的谘項目服務，成為國內擁有谘詢項目數量最多的管理谘詢公司之一。大量的谘詢服務經驗，龐大的行業數據庫、谘詢案例庫和專家網絡庫，經驗和智力資源的積累與沉澱，成為我們谘詢業務得以持續發展的基礎。
劉主任問董：“董總，你看咱們要哪個項目呢？”
董：“先讓他們過來，商量一下，咱們再定做那方麵的谘詢吧。”
劉：“好，我們先電話跟他們聯係一下。”
經過幾次溝通，最後雙方確定，太行公司派員來鑫源與金達建築公司麵談。藺詩耕先生和另外兩名專家後天中午開車前來。
金達建築公司的會議室裏，在家的部門以上領導都到場了，與藺詩耕三人開始座談。
藺詩耕聽取了蘭副總的簡要介紹後說：
“當今，科技和經濟的飛速發展，國內外市場的迅速變化，給企業的生存和發展帶來了新的課題。不少企業麵臨困惑，有的則遇到了空前的困境，還有的企業下一步不知何去何從。怎麽辦？向科技研究成果要辦法。這就要求我們企業的領導，接受新觀念，學習新方法。我們金達建築公司的老總們有眼光，有智慧，要求我們太行管理谘詢公司參與企業戰略管理的策劃。
其實，一個企業，要生存，要發展，首先要有危機感，盲目樂觀，不考慮創新和進取，就等於坐以待斃。
我們平常總說，逆水行舟，不進則退，自然界的規律是這樣，企業的規律也是這樣。不進化，就要被淘汰。
在國內，不少企業處於盲目應付狀態，每天都在‘救火’。
這裏，我想講一個大家都熟悉的故事――扁鵲三兄弟。
春秋時期，有個人叫扁鵲。是個名醫。就是有名的大夫。扁鵲醫術高明，手到病除，可以說是妙手回春。在當時可以說，遠近聞名，婦孺皆知，無人不知，無人不曉。
有一天，魏文王召見扁鵲。問了：‘你家兄弟三人都是大夫？那到底誰的醫術最高呢？’扁鵲答道：‘老大第一，老二第二，我是最差的。’
魏文王一聽，滿臉疑惑，趕忙又問：‘你說你比他們醫術差，可是你比他們都出名，這是為什麽呢？’
盧：“在家，我告訴你，我跟他說了谘詢的事，他們公司正準備開展這項工作。到時不行的話，還得你幫著請大伯。”
藺：“哦，這個沒問題。”然後壓低聲音說：“他在你那兒？真夠黏糊的了，形影不離，哈哈，好了，沒事了吧？再見了。”
董又給辦公室劉主任打了電話。
第二天一上班，董慶忠在辦公室走廊遇到了一個熟人，是一位老先生。董慶忠猛抬頭一看，原來是顏經理。他是總公司的老副經理，是董慶忠嶽父的老領導，董慶忠一直很尊敬他。已經退休多年了，董慶忠好像又一年多沒見到老人家了。他趕緊把老人讓進了辦公室。
董慶忠給老人倒了水，對老人說：“顏經理，咱們有一年多沒見了，看你精神真好，身體總是這麽好，跟年輕人似的。都好嗎？”
顏：“行，生活沒問題，也沒什麽可操心的，沒病沒災的，挺舒心。”
董：“對了，您是找我有事嗎？”
顏：“不是。這小子毛手毛腳的，把一串鑰匙丟在家就來上班了。我是來送鑰匙的。”老人說的是他的孫子，在金達技術科上班。
說著，他孫子已經到了董慶忠的門口。他聽人說爺爺來了，知道是來送鑰匙的，就過來了。(..info)
老人把鑰匙遞給了他，孫子給董慶忠打個招呼，轉身走了。
董慶忠說：“顏經理，你的身體好，看來主要是你的心態好，樂觀，豁達。”
顏：“那也談不上，我就是上班的時候也沒覺得發過愁，生過氣。”
董：“真得好好跟你學呀。生活上有什麽困難嗎？”
顏：“錢夠花了，也沒什麽負擔。”
董：“你看，現在小年輕的都比你們工資開得多，我都覺得不好意思。”
顏：“我跟他們閑談總說，真的不錯了。不上班還給那麽多錢，這好事哪兒找去？
年輕人開得越多我越高興，說明企業發展了，國家發展了。以後，工資還要不斷地長，老年人應該高興才是。”
董：“你這麽想，我都很感動。”
顏：“錢多少是多？多少是少？那天沒事我在雜誌上看了一篇短文，外國人寫的，準確的內容我記不清了。說的真好，我把他的話變成咱們的話，說說意思。”
董：“好，您說。”
顏：“什麽是窮，什麽是富？往往當局者迷。我說的局，包括時間概念。
秦始皇富不富？可他見過自行車嗎？沒有。[..info超多好看小說]說明他沒咱們富。
西太後富不富？他用過空調，看過電視嗎？沒有。她的最高檔的轎車是奔馳牌三輪。她也不如咱們。
蔣介石富不富？他那時的防空洞也比你的辦公室大不了多少。他也不如咱們。
就是咱們現在的人，百萬富翁，億萬富翁，和普通工人，若幹年以後，人們再看，是沒什麽區別的。雖說是年輕人有些觀念和老人有區別，但是，為社會，為他人做貢獻，這點上，大家的觀念是一致的。”
董慶忠連連點頭。
顏：“不說了，你們忙，我得走了。”
董：“難得來一次，別走了。一會兒我把我嶽父叫來，你們老哥倆中午喝點。”
顏：“不了，以後有機會再說。不過就是在一起也不能往死裏喝。你舍得酒，舍得錢，我還舍不得老命呢。哈哈……”
把董慶忠說笑了，老人告辭了，董慶忠把老人送到大門口。
劉主任來到董慶忠辦公室，在電腦上找到太行管理谘詢公司網站。他們看到了公司的介紹，幾名專家的介紹還有照片。董看到了藺詩耕老先生的照片，內心暗暗羨慕。在谘詢內容裏清晰地寫著這樣一段：
太行管理谘詢公司以“戰略谘詢”為主體，以“管理谘詢”、“信息化谘詢”為兩輪，服務於大中型民營企業、大中型國有企業、高成長型中小企業，為客戶提供企業戰略、高成長企業管理、人力資源管理、品牌與營銷管理、企業改製、it規劃、知識管理、係統實施、隨機診斷等谘詢服務。為政府機構等公共管理組織，提供創新、改革和發展的戰略、科技、管理、政策、信息化規劃、電子政務、知識管理等谘詢服務。公司擁有多名高級谘詢專家，八年來，成功為百餘客戶提供了數百項獨立的谘項目服務，成為國內擁有谘詢項目數量最多的管理谘詢公司之一。大量的谘詢服務經驗，龐大的行業數據庫、谘詢案例庫和專家網絡庫，經驗和智力資源的積累與沉澱，成為我們谘詢業務得以持續發展的基礎。
劉主任問董：“董總，你看咱們要哪個項目呢？”
董：“先讓他們過來，商量一下，咱們再定做那方麵的谘詢吧。”
劉：“好，我們先電話跟他們聯係一下。”
經過幾次溝通，最後雙方確定，太行公司派員來鑫源與金達建築公司麵談。藺詩耕先生和另外兩名專家後天中午開車前來。
金達建築公司的會議室裏，在家的部門以上領導都到場了，與藺詩耕三人開始座談。
藺詩耕聽取了蘭副總的簡要介紹後說：
“當今，科技和經濟的飛速發展，國內外市場的迅速變化，給企業的生存和發展帶來了新的課題。不少企業麵臨困惑，有的則遇到了空前的困境，還有的企業下一步不知何去何從。怎麽辦？向科技研究成果要辦法。這就要求我們企業的領導，接受新觀念，學習新方法。我們金達建築公司的老總們有眼光，有智慧，要求我們太行管理谘詢公司參與企業戰略管理的策劃。
其實，一個企業，要生存，要發展，首先要有危機感，盲目樂觀，不考慮創新和進取，就等於坐以待斃。
我們平常總說，逆水行舟，不進則退，自然界的規律是這樣，企業的規律也是這樣。不進化，就要被淘汰。
在國內，不少企業處於盲目應付狀態，每天都在‘救火’。
這裏，我想講一個大家都熟悉的故事――扁鵲三兄弟。
春秋時期，有個人叫扁鵲。是個名醫。就是有名的大夫。扁鵲醫術高明，手到病除，可以說是妙手回春。在當時可以說，遠近聞名，婦孺皆知，無人不知，無人不曉。
有一天，魏文王召見扁鵲。問了：‘你家兄弟三人都是大夫？那到底誰的醫術最高呢？’扁鵲答道：‘老大第一，老二第二，我是最差的。’
魏文王一聽，滿臉疑惑，趕忙又問：‘你說你比他們醫術差，可是你比他們都出名，這是為什麽呢？’