第2828章
官誘：分手後，高官女兒愛上我 作者：佚名 投票推薦 加入書簽 留言反饋
盡管紀金來私生活奢靡無度、混亂不堪，然而就現階段而言，其私生活安排得相當隱密，並未對工作和生活，產生實質性的影響。
誠然，紀金來也曾因身邊女性的苦苦央求，利用自身影響力為個別人謀取職務調動、工作安排等便利，但此類事件於他而言，不過是不值一提的小事一樁。
當下，蔣睛滿足於當前的職務，而南宮悅兒及其所在公司，此前便與長江基金的夏正安有過約定。在新港集團成功上市之前，華彩公司必須保持克製，不得有任何越界之舉。
目前來看，各方均較為自覺地遵循著這套雖未明文規定，卻心照不宣的行事準則，都在耐心等待著局勢朝著各自期望的方向發展。
而且，在這期間，全省的經濟發展態勢良好。
上半年過去，全省的gdp增長了12%，遠遠超過上麵所要求的目標。
而且也超額完成省裏邊給自己定下的任務。
這一成績，讓浙陽的領導班子，都眉飛色舞，挺直腰杆。
而且在這一時期，天際城視為工作重中之重的脫貧工作，浙陽省在這領域更是成績斐然，交出一份令人矚目的答卷。
尤為值得一提的是，由路北方首創的浙陽省扶貧工作方法，憑借其創新性、實用性和高效性，脫穎而出，得到天際城扶貧中心的高度認可與公開表彰。
這一榮譽，不僅是對路北方個人智慧與努力的肯定，更是對整個浙陽省扶貧工作團隊辛勤付出的褒獎。
要知道，就在幾個月前的寒冷冬天，浙陽省雲嶺市，還發生令人痛心疾首的凍死人事件，當時消息一經傳出，舉國震驚。
社會各界，紛紛對當地的貧困狀況表示深切關注與憂慮，譴責當地政府不作為。然而，短短數月之間，浙陽省便實現了如此巨大的轉變，在脫貧道路上邁出堅實而有力的步伐……
路北方的這工作作法，緣於他接手省脫貧辦後，為深入了解全省貧困地區現狀，製定出接地氣的扶貧政策，不想將扶貧工作，落於數字上增長，以及成為文字遊戲，而是要讓每個貧困家庭，每個貧因個體，都能感受到生活的改善和希望。
因此，他帶著妻子段依依，兩人花了半個月時間，行程6000多公裏，深入到浙陽各個偏遠的貧困村莊，進行實地調研走訪。
路北方就是根據自己這實踐，延伸下來，要求下麵除何小桃需要在省脫貧辦主持日常之外，其餘5名副主任，每周都要有人下去走訪。
這樣的規則，下麵市、縣參照執行。
為確保扶貧走訪工作，能夠真正落地生根，不流於形式。路北方還創新性地提出為每台配備的安裝軌跡係統，詳細記錄行動軌跡。
扶貧幹部每次出行，這走訪路線都不能重複，要盡可能覆蓋更多的貧困區域。
這一舉措，就像給扶貧工作裝上了“監督之眼”，讓每一次走訪，都清晰可查，杜絕了部分幹部偷懶耍滑、敷衍了事的可能。
這樣動起來的扶貧方式，讓那些習慣於坐在辦公室裏紙上談兵、靠文件和報表推進工作的幹部，不得不走出舒適區，深入到貧困群眾中去。
他們走進破舊的農舍，與貧困戶圍坐在一起，耐心傾聽他們的訴求和困難；踏入泥濘的田間地頭，實地查看農作物的生長情況，為農民提供專業的種植建議；穿梭在狹窄的鄉村小道上，了解基礎設施建設的短板和需求。
誠然，紀金來也曾因身邊女性的苦苦央求，利用自身影響力為個別人謀取職務調動、工作安排等便利，但此類事件於他而言，不過是不值一提的小事一樁。
當下，蔣睛滿足於當前的職務，而南宮悅兒及其所在公司，此前便與長江基金的夏正安有過約定。在新港集團成功上市之前，華彩公司必須保持克製，不得有任何越界之舉。
目前來看，各方均較為自覺地遵循著這套雖未明文規定，卻心照不宣的行事準則，都在耐心等待著局勢朝著各自期望的方向發展。
而且，在這期間，全省的經濟發展態勢良好。
上半年過去，全省的gdp增長了12%，遠遠超過上麵所要求的目標。
而且也超額完成省裏邊給自己定下的任務。
這一成績，讓浙陽的領導班子，都眉飛色舞，挺直腰杆。
而且在這一時期，天際城視為工作重中之重的脫貧工作，浙陽省在這領域更是成績斐然，交出一份令人矚目的答卷。
尤為值得一提的是，由路北方首創的浙陽省扶貧工作方法，憑借其創新性、實用性和高效性，脫穎而出，得到天際城扶貧中心的高度認可與公開表彰。
這一榮譽，不僅是對路北方個人智慧與努力的肯定，更是對整個浙陽省扶貧工作團隊辛勤付出的褒獎。
要知道，就在幾個月前的寒冷冬天，浙陽省雲嶺市，還發生令人痛心疾首的凍死人事件，當時消息一經傳出，舉國震驚。
社會各界，紛紛對當地的貧困狀況表示深切關注與憂慮，譴責當地政府不作為。然而，短短數月之間，浙陽省便實現了如此巨大的轉變，在脫貧道路上邁出堅實而有力的步伐……
路北方的這工作作法，緣於他接手省脫貧辦後，為深入了解全省貧困地區現狀，製定出接地氣的扶貧政策，不想將扶貧工作，落於數字上增長，以及成為文字遊戲，而是要讓每個貧困家庭，每個貧因個體，都能感受到生活的改善和希望。
因此，他帶著妻子段依依，兩人花了半個月時間，行程6000多公裏，深入到浙陽各個偏遠的貧困村莊，進行實地調研走訪。
路北方就是根據自己這實踐，延伸下來，要求下麵除何小桃需要在省脫貧辦主持日常之外，其餘5名副主任，每周都要有人下去走訪。
這樣的規則，下麵市、縣參照執行。
為確保扶貧走訪工作，能夠真正落地生根，不流於形式。路北方還創新性地提出為每台配備的安裝軌跡係統，詳細記錄行動軌跡。
扶貧幹部每次出行，這走訪路線都不能重複，要盡可能覆蓋更多的貧困區域。
這一舉措，就像給扶貧工作裝上了“監督之眼”，讓每一次走訪，都清晰可查，杜絕了部分幹部偷懶耍滑、敷衍了事的可能。
這樣動起來的扶貧方式，讓那些習慣於坐在辦公室裏紙上談兵、靠文件和報表推進工作的幹部，不得不走出舒適區，深入到貧困群眾中去。
他們走進破舊的農舍，與貧困戶圍坐在一起，耐心傾聽他們的訴求和困難；踏入泥濘的田間地頭，實地查看農作物的生長情況，為農民提供專業的種植建議；穿梭在狹窄的鄉村小道上，了解基礎設施建設的短板和需求。