道格從海濱回到印染廠，用熱水洗去身上的寒冷，便整理起了近期的賬目。
最開始，印染廠的賬目由羅斯進行草記，每天由道格進行整理入賬。
不過，隨著印染廠的業務關係開始變得複雜，道格每天需要忙碌的事情也都在增多。
羅斯草記，他匯總的模式，效率過於低下，有些不合時宜。
雖然有許多耶魯的學生想要來幫忙，但是道格又怎麽能認定他們是真的想來幫忙，還是想要竊取印染廠財務情況的呢？
因此，雖然威廉姆斯學習的並不是商科。但是道格卻依舊讓他負責印染廠的財務事宜。
以目前印染廠的規模來說，相比於能力，道格更需要的是忠誠。
“這就是你統計的賬目麽？”道格拿著賬本說道。
“是，老師……”威廉姆斯回答道，他聽老師的語氣，好像自己的統計有問題，但是他又不好問，怕老師覺得自己太傻太笨，因此語氣略有遲疑。
道格看著每一天支出和收入，看似都很清晰，字跡也很規整的賬本微微有些失望。
不過……
誰讓威廉姆斯沒有學過商科呢？
他語氣盡量平緩地說道，“能看出你記賬記得很用心。但是，威廉姆斯，做事情不光用心就夠了，還需要注意方式方法。你這樣的流水賬，記得再清楚，哪怕看上去沒有問題，但是實際上還是會遇到問題的。
你這些天難道沒有發現有些地方的賬目總覺得不太對，但是看賬本又找不到問題在哪的情況麽？
你去拿一本新賬本，我教你一套記賬方法。”
道格拿過新的賬本說道，“我教你的這套記賬方法，不新鮮，叫做複式記賬法。我們可以把我們持有的資金，當做一個水池。
資金流入，就是我們水池裏的水增加了。
資金流出，就是我們水池裏的水減少了。
我們獲得了資金，就會有人失去了資金。
我們失去了資金，就會有人獲得了資金。
你原本的流水記賬法，隻是記了我們自己的水池。看上去準確的記錄了水池裏的水增增減減，但是缺乏對比，缺少錨點，因此多了更多，少了更少，我們從賬目上也發現不了。
如果把其它的水池也記錄下來，我們總流入的水量，是不是就和別人放過來的水一樣多。
我們總流出的水量，是不是就和別人那裏流入的一樣多。
如果不一樣，是不是就有問題呢？”
威廉姆斯聽著道格的解說，看著記賬本上“借”、“貸”兩欄，覺得豁然開朗。
不過，他掌握新知識的興奮勁兒還沒結束，道格又開始像他灌輸新的概念了。
“威廉，不知道你有沒有注意到一件事情。那就是蓄水池與蓄水池之間的水流流動。
我把這個水流流動，命名為現金流。
這時候，我們就會發現。哪怕蓄水池裏有許多水，如果它不流動，哪怕再多也都是我沒意義的。
所以……
我們現在先將印染廠的賬目整理出來，我們就會得到一個結論。”
道格對照著威廉姆斯的流水賬，速度極快的按照複式記賬法重新記賬。
核算無誤後，道格指著上麵的結餘金額問道，“你能從這裏看到印染廠資金流動的特點麽？”
威廉姆斯視線先是落在道格手指的地方，然後從下到下掃下來，印染廠的經營狀況一目了然。
在《大富翁》售賣前，印染廠每天都是在純支出，賬麵上基本沒有什麽餘額。
從《大富翁》開始售賣，到《大富翁》在耶魯校園內的第一波銷售熱潮，再到銷售範圍擴大到紐黑文市，再到紐黑文市的開包俠銷售熱潮，再到最近幾天因為小擦鞋匠事件而帶來的銷量上揚。
讓印染廠的收入，有了幾個波峰一般的激增。
印染廠也從純支出，開始盈利，蓄水池裏的水也開始漸漸有了盈餘。
但是，每當印染廠資金有稍微大一些的盈餘，這些盈餘又會迅速被老師抽離走。
從印染廠的賬目來看，印染廠根本沒有任何抗風險能力。
如果每天《大富翁》賣不出去了，後天印染廠就要破產。
威廉姆斯想到這裏，驚出了一身冷汗。
道格看到他的表情，張口說道，“你已經看出來了吧。印染廠的財務狀況很危險，看起來一點都不安全。
但是，我們有必要讓印染廠的財務狀況更安全麽？
或者說……
降低資金流轉率，換來財務安全後，得到的真比失去的多？
我認為是更少的。
我認為，運營公司就像是這桌子上的杯子。
五個杯子隻有三個蓋子。
但是五隻杯子絕大多數時候，並不會一起用到。
這樣的話，隻要有人用到的杯子有蓋子，是不是就可以了呢？
是不是哪怕蓄水池裏根本沒有多餘的水，隻有其它主體要抽水之前，才來得及補充相應的水分，是不是就沒有問題呢？
威廉姆斯，這個世界賺錢的機會很多。但是錢是有限的。
因此，我們隻能讓錢更快的流動，用有限的金錢，去做到更多的事情。
這是我的經營之道，我也希望你作為我的學生，能夠理解並執行我這套理論。”
“老師……”威廉姆斯隻喊了一句老師，接下來就不知道說什麽。
道格的這種做法，對於他來說，極具震撼性。
以威廉姆斯對於經營的理解，他認為經營就是有多少錢幹多少活。
哪怕這件事情做失敗了，至少不會流落街頭。甚至，留有餘地的話，做下一件事情的時候還有本錢。
這也是這個時代絕大多數美國人的觀點。
哪怕富可敵國如“船長”範德比爾特，經營模式也是如此。
但是，市場上已經存在如此多擁有巨額資本的大鱷。
道格如果想要崛起，又怎麽能也采用這種保守的經濟政策呢？
一萬年太久，隻爭朝夕！
道格就連啟動資金，都是借貸而來。他沒有資格，也沒有可能采用保守的經營政策。
不進則退！
前進！前進！再前進！
道格隻能不斷前進！
最開始，印染廠的賬目由羅斯進行草記，每天由道格進行整理入賬。
不過，隨著印染廠的業務關係開始變得複雜，道格每天需要忙碌的事情也都在增多。
羅斯草記，他匯總的模式，效率過於低下，有些不合時宜。
雖然有許多耶魯的學生想要來幫忙，但是道格又怎麽能認定他們是真的想來幫忙，還是想要竊取印染廠財務情況的呢？
因此，雖然威廉姆斯學習的並不是商科。但是道格卻依舊讓他負責印染廠的財務事宜。
以目前印染廠的規模來說，相比於能力，道格更需要的是忠誠。
“這就是你統計的賬目麽？”道格拿著賬本說道。
“是，老師……”威廉姆斯回答道，他聽老師的語氣，好像自己的統計有問題，但是他又不好問，怕老師覺得自己太傻太笨，因此語氣略有遲疑。
道格看著每一天支出和收入，看似都很清晰，字跡也很規整的賬本微微有些失望。
不過……
誰讓威廉姆斯沒有學過商科呢？
他語氣盡量平緩地說道，“能看出你記賬記得很用心。但是，威廉姆斯，做事情不光用心就夠了，還需要注意方式方法。你這樣的流水賬，記得再清楚，哪怕看上去沒有問題，但是實際上還是會遇到問題的。
你這些天難道沒有發現有些地方的賬目總覺得不太對，但是看賬本又找不到問題在哪的情況麽？
你去拿一本新賬本，我教你一套記賬方法。”
道格拿過新的賬本說道，“我教你的這套記賬方法，不新鮮，叫做複式記賬法。我們可以把我們持有的資金，當做一個水池。
資金流入，就是我們水池裏的水增加了。
資金流出，就是我們水池裏的水減少了。
我們獲得了資金，就會有人失去了資金。
我們失去了資金，就會有人獲得了資金。
你原本的流水記賬法，隻是記了我們自己的水池。看上去準確的記錄了水池裏的水增增減減，但是缺乏對比，缺少錨點，因此多了更多，少了更少，我們從賬目上也發現不了。
如果把其它的水池也記錄下來，我們總流入的水量，是不是就和別人放過來的水一樣多。
我們總流出的水量，是不是就和別人那裏流入的一樣多。
如果不一樣，是不是就有問題呢？”
威廉姆斯聽著道格的解說，看著記賬本上“借”、“貸”兩欄，覺得豁然開朗。
不過，他掌握新知識的興奮勁兒還沒結束，道格又開始像他灌輸新的概念了。
“威廉，不知道你有沒有注意到一件事情。那就是蓄水池與蓄水池之間的水流流動。
我把這個水流流動，命名為現金流。
這時候，我們就會發現。哪怕蓄水池裏有許多水，如果它不流動，哪怕再多也都是我沒意義的。
所以……
我們現在先將印染廠的賬目整理出來，我們就會得到一個結論。”
道格對照著威廉姆斯的流水賬，速度極快的按照複式記賬法重新記賬。
核算無誤後，道格指著上麵的結餘金額問道，“你能從這裏看到印染廠資金流動的特點麽？”
威廉姆斯視線先是落在道格手指的地方，然後從下到下掃下來，印染廠的經營狀況一目了然。
在《大富翁》售賣前，印染廠每天都是在純支出，賬麵上基本沒有什麽餘額。
從《大富翁》開始售賣，到《大富翁》在耶魯校園內的第一波銷售熱潮，再到銷售範圍擴大到紐黑文市，再到紐黑文市的開包俠銷售熱潮，再到最近幾天因為小擦鞋匠事件而帶來的銷量上揚。
讓印染廠的收入，有了幾個波峰一般的激增。
印染廠也從純支出，開始盈利，蓄水池裏的水也開始漸漸有了盈餘。
但是，每當印染廠資金有稍微大一些的盈餘，這些盈餘又會迅速被老師抽離走。
從印染廠的賬目來看，印染廠根本沒有任何抗風險能力。
如果每天《大富翁》賣不出去了，後天印染廠就要破產。
威廉姆斯想到這裏，驚出了一身冷汗。
道格看到他的表情，張口說道，“你已經看出來了吧。印染廠的財務狀況很危險，看起來一點都不安全。
但是，我們有必要讓印染廠的財務狀況更安全麽？
或者說……
降低資金流轉率，換來財務安全後，得到的真比失去的多？
我認為是更少的。
我認為，運營公司就像是這桌子上的杯子。
五個杯子隻有三個蓋子。
但是五隻杯子絕大多數時候，並不會一起用到。
這樣的話，隻要有人用到的杯子有蓋子，是不是就可以了呢？
是不是哪怕蓄水池裏根本沒有多餘的水，隻有其它主體要抽水之前，才來得及補充相應的水分，是不是就沒有問題呢？
威廉姆斯，這個世界賺錢的機會很多。但是錢是有限的。
因此，我們隻能讓錢更快的流動，用有限的金錢，去做到更多的事情。
這是我的經營之道，我也希望你作為我的學生，能夠理解並執行我這套理論。”
“老師……”威廉姆斯隻喊了一句老師，接下來就不知道說什麽。
道格的這種做法，對於他來說，極具震撼性。
以威廉姆斯對於經營的理解，他認為經營就是有多少錢幹多少活。
哪怕這件事情做失敗了，至少不會流落街頭。甚至，留有餘地的話，做下一件事情的時候還有本錢。
這也是這個時代絕大多數美國人的觀點。
哪怕富可敵國如“船長”範德比爾特，經營模式也是如此。
但是，市場上已經存在如此多擁有巨額資本的大鱷。
道格如果想要崛起，又怎麽能也采用這種保守的經濟政策呢？
一萬年太久，隻爭朝夕！
道格就連啟動資金，都是借貸而來。他沒有資格，也沒有可能采用保守的經營政策。
不進則退！
前進！前進！再前進！
道格隻能不斷前進！