京海市強耀集團。
巨大的占地麵積。
分廠遍及兩廣，下轄三市八縣，三十幾家分工廠，一萬來號的員工。
無不在告訴世人，改革過程之中，第一的私人集團已經誕生了。
強耀，這個頗有幾分張狂的名號，兩年前突起於京海。
據傳大佬是愛國港商，一名叫劉華強的年輕人。
這個年輕人極為厲害。
長袖善舞，八麵玲瓏，與各方關係都處理得很好。
他的廠子建在哪裏，稅務就交到哪裏，沒人民幣，全部是外匯。
本就處於改革風口時期的大佬們見狀。
紛紛歡迎，一度造成求著投資的情況。
這裏，就不得不說一下內地的局勢。
此時其實已經到了改革最關鍵的時期：
到底是繼續實施計劃經濟，還是市場經濟，一度被拿出討論。
沿海邊境地區，普遍支持的是市場經濟。
理由很簡單，他們懂，也一直在做。
簡單來說，他們覺得生意好做，生產出東西，就能夠賣出去。
不僅能賣，還能賣出高價，賺到更多。
就好像邊境地區，一直都有秘密貿易市場，也就是傳說中的黑市。
那裏什麽都能買到，包括大炮。
什麽也能賣，包括竹子編成的小玩具。
不同國度的人，你看著很普通的東西，別人或許看著就很稀奇。
你這裏沒市場的東西，別人那邊很好賣。
但除了沿海與邊境，內陸地區，普遍支持的卻是計劃經濟。
計劃經濟很容易理解。
生產、資源分配、產品消費，都是計委訂死的。
打個比方，今年給你廠子下發多少原料，你廠子就生產多少產品。
不許少，少了就是你廠長無能，要追責。
也不許多，因為原料正好夠產出。
你產多了，說明你偷工減料，也要追責。
賣的問題你不用管。
計委的生產指標是剛性的，一個不能差。
產出後直接拉走，供應到其他地區。
廠長你也不用努力，因為努力沒用，隻會給自己惹來麻煩。
六七十年代想愛國，辦法很簡單。
去參軍入伍，去打仗。
一個衝鋒下來，100人剩下10個。
你衝那麽幾次，一場戰打下來。
那你可以對任何人說一句：
我問心無愧了！
何文耀、醫生、王建軍等人，全都是那樣。
像醫生那樣的，打得精神都出問題了。
要不是何文耀一路拉著他走，他很難不搞事。
你把他當一個壞人看，那站他的角度，他當然也把你當仇人看。
隻覺得自己也委屈啊，出生入死，什麽沒撈到，就一身的病痛。
愛國，他拿命拚的，撿回來的命，誰有資格說他不愛。
很多人或許覺得，回到60年代，多做事就能幫著國家發展。
事實上那樣做的結果隻有一個：
就是被槍斃。
試看毛熊慈父時期，發展計劃下來後。
每年無數人，就因為多做事，被拉到西伯利亞種土豆的。
生產任務，是組織上計劃之後，分發下來的。
你多產，就是對組織有意見。
都不用審，事實擺那兒呢，直接送你入土。
計劃經濟，指標在那裏放著，你多生產出了問題，你負責。
你按指標生產，那沒事，少了不夠賣，和你沒關係。
這種經濟體係下，高集中，高效率，不怕任何金融危機，但卻很死板。
一句話，多做多錯，少做少錯，不多不少就不錯。
整個經濟體係是那樣，除非你是幾大巨頭之一，可以改製。
要不你有通天之能，也回家憋著去。
什麽提高效率，什麽擴大生產，通通是找死。
沒人會誇你能幹，也沒人敢跟著你幹。
你一個人幹了，那行，大夥兒集體舉報你。
因為你就是一個行走的功勞，抓了直接斃，都不用聽你說什麽。
你對組織不滿，天字一號大罪。
這也是很多混公職的人，沒想明白的問題。
總覺得自己主意好，上頭說話了，自己還要提一下意見。
事實上，站在上頭角度看你，你就是一個攪屎棍。
老大都拍板了，你在那兒嘰嘰歪歪，顯得你能是吧？
要真證明你的辦法好使，那你把老大放什麽位置？
穿小鞋穿不死你。
再打個比方，曾經有個蘇式笑話。
一個人買了一台電視，供銷社的人告訴他：
我已經給你下單了，可你要的東西，現在沒有。
需要後年的今天過來拿。
那人就問了，後年今天的早上，還是下午？
供銷社的人也奇怪了：
這是什麽意思，早上和下午有區別嗎？
那人又說了，因為我定了一個洗衣機，是後年的下午來。
這個笑話，其實就是諷刺計劃經濟的死板。
買得起的人很多，買得到卻很困難。
沒辦法，因為計劃經濟是數據性的。
簡單來說：
今年冰箱能賣5000台。
那行，我們今年就產5000，多一台都不產。
拿到今年數據，發現有錢人多了，5000不夠賣了，需要6000。
行，明年開始，指標6000。
看出什麽了嗎？
其實就是滯後性。
它不會像私人企業，好賣我就多多生產，不好賣的，我就不生產了。
它是完全計劃好的東西，不能變的。
計委根據去年的數據，決定好今年的計劃，總會慢一拍。
可廠長吧，你還不能亂來。
你多產就是抗命，抗命就是要命。
這也是造成大家有錢買不到東西的最大原因。
但對於內陸的人來說，他們感受不到這一點。
原因也很現實：
比如雲貴川地區，路況那叫一個差呀，很多地方還要走小道。
大多數人是種地的，不會做生意，也不覺得能做生意。
首先，他們生產出的東西，運都運不出去，這讓他們怎麽賣？
方圓幾十裏，家家戶戶都有你那些東西，根本沒人買你的。
再者，很多原料也運不進去，他們沒原料，就產不出東西。
買不方便，賣不方便，哪哪兒都不方便。
反倒是計劃經濟，他們覺得過得去。
我們華人老百姓，曆來很樸實。
過得去，在大多數人看來，那就行了。
改成市場經濟後，以後產出自己找地方賣。
原料也得自己去找，組織不再下發。
在很多人看來，根本是不現實的。
還是那句話：
現實問題。
也不用說誰高瞻遠矚，誰鼠目寸光，其實就是地域特色。
沿海地區懂得做生意，知道能發財，支持改。
內陸地區，一輩子都出不去，路不通，沒辦法，隻想要活下去。
我們的國家太大太大，人口太多太多，一些地方太偏太窮。
計劃經濟下，大家還有口飯吃。
改了的話，大家夥怕沒飯吃。
所以改革一直進行很困難。
農村家庭聯產承包的推動，都一度停滯。
而強耀集團的巨大成功，立馬被拿來作為改革的成功案例。
沿海地區，無不推崇備至。
對比很明顯。
首先，強耀集團買原料，都比別的廠子出價高。
以前，你是這個廠長，我是那個廠長。
我們都是組織上的人，很多東西不用那麽計較。
少一點也行，寫個報告就行了。
但強耀這邊，加價的風格，完全市場經濟的表現，讓很多原料廠都得到好處。
而後，強耀招工。
廠子工人的工錢，比其他工廠高一些，而且還有效益獎金。
一句話，你別閑著，有空就幹。
反正你產出一個東西，都給你記下來，月底有獎金。
在強耀幹過幾個月的工人，無不發現，自己收入比家人高幾倍。
這，可就讓吃慣大鍋飯的工人們興奮了。
其實大部分國人都是勤勞肯幹的，架不住哪兒都有懶漢啊。
以前吃大鍋飯，一個廠子任務，大家一起弄。
你少做都沒關係，反正算集體的。
這就造成，一些做得多的工人，其實心裏是憋屈的。
你想啊，別人一天幹半個小時，回家泡病號了。
你一天幹10個小時，累得跟孫子似的。
月底拿工資，卻一模一樣。
這種情況，你想得通嗎？
但沒辦法，大鍋飯就是那樣，很容易養出懶漢。
大夥兒平時聊天，都不是說誰最能幹，而是聊怎麽偷懶。
幹得多的，當你是個大傻子。
而且勞模這些東西，都有得商量。
畢竟，這會兒80年代了，人們不再像6、70年代那麽單純。
再看強耀這邊呢，是績效工作製度。
這種製度，坦白講，也是一種資本製度。
但不資本，又回到原來的問題：
大鍋飯，太多人偷懶，太多人付出卻沒收到回報。
這也是不公平的。
巨大的占地麵積。
分廠遍及兩廣，下轄三市八縣，三十幾家分工廠，一萬來號的員工。
無不在告訴世人，改革過程之中，第一的私人集團已經誕生了。
強耀，這個頗有幾分張狂的名號，兩年前突起於京海。
據傳大佬是愛國港商，一名叫劉華強的年輕人。
這個年輕人極為厲害。
長袖善舞，八麵玲瓏，與各方關係都處理得很好。
他的廠子建在哪裏，稅務就交到哪裏，沒人民幣，全部是外匯。
本就處於改革風口時期的大佬們見狀。
紛紛歡迎，一度造成求著投資的情況。
這裏，就不得不說一下內地的局勢。
此時其實已經到了改革最關鍵的時期：
到底是繼續實施計劃經濟，還是市場經濟，一度被拿出討論。
沿海邊境地區，普遍支持的是市場經濟。
理由很簡單，他們懂，也一直在做。
簡單來說，他們覺得生意好做，生產出東西，就能夠賣出去。
不僅能賣，還能賣出高價，賺到更多。
就好像邊境地區，一直都有秘密貿易市場，也就是傳說中的黑市。
那裏什麽都能買到，包括大炮。
什麽也能賣，包括竹子編成的小玩具。
不同國度的人，你看著很普通的東西，別人或許看著就很稀奇。
你這裏沒市場的東西，別人那邊很好賣。
但除了沿海與邊境，內陸地區，普遍支持的卻是計劃經濟。
計劃經濟很容易理解。
生產、資源分配、產品消費，都是計委訂死的。
打個比方，今年給你廠子下發多少原料，你廠子就生產多少產品。
不許少，少了就是你廠長無能，要追責。
也不許多，因為原料正好夠產出。
你產多了，說明你偷工減料，也要追責。
賣的問題你不用管。
計委的生產指標是剛性的，一個不能差。
產出後直接拉走，供應到其他地區。
廠長你也不用努力，因為努力沒用，隻會給自己惹來麻煩。
六七十年代想愛國，辦法很簡單。
去參軍入伍，去打仗。
一個衝鋒下來，100人剩下10個。
你衝那麽幾次，一場戰打下來。
那你可以對任何人說一句：
我問心無愧了！
何文耀、醫生、王建軍等人，全都是那樣。
像醫生那樣的，打得精神都出問題了。
要不是何文耀一路拉著他走，他很難不搞事。
你把他當一個壞人看，那站他的角度，他當然也把你當仇人看。
隻覺得自己也委屈啊，出生入死，什麽沒撈到，就一身的病痛。
愛國，他拿命拚的，撿回來的命，誰有資格說他不愛。
很多人或許覺得，回到60年代，多做事就能幫著國家發展。
事實上那樣做的結果隻有一個：
就是被槍斃。
試看毛熊慈父時期，發展計劃下來後。
每年無數人，就因為多做事，被拉到西伯利亞種土豆的。
生產任務，是組織上計劃之後，分發下來的。
你多產，就是對組織有意見。
都不用審，事實擺那兒呢，直接送你入土。
計劃經濟，指標在那裏放著，你多生產出了問題，你負責。
你按指標生產，那沒事，少了不夠賣，和你沒關係。
這種經濟體係下，高集中，高效率，不怕任何金融危機，但卻很死板。
一句話，多做多錯，少做少錯，不多不少就不錯。
整個經濟體係是那樣，除非你是幾大巨頭之一，可以改製。
要不你有通天之能，也回家憋著去。
什麽提高效率，什麽擴大生產，通通是找死。
沒人會誇你能幹，也沒人敢跟著你幹。
你一個人幹了，那行，大夥兒集體舉報你。
因為你就是一個行走的功勞，抓了直接斃，都不用聽你說什麽。
你對組織不滿，天字一號大罪。
這也是很多混公職的人，沒想明白的問題。
總覺得自己主意好，上頭說話了，自己還要提一下意見。
事實上，站在上頭角度看你，你就是一個攪屎棍。
老大都拍板了，你在那兒嘰嘰歪歪，顯得你能是吧？
要真證明你的辦法好使，那你把老大放什麽位置？
穿小鞋穿不死你。
再打個比方，曾經有個蘇式笑話。
一個人買了一台電視，供銷社的人告訴他：
我已經給你下單了，可你要的東西，現在沒有。
需要後年的今天過來拿。
那人就問了，後年今天的早上，還是下午？
供銷社的人也奇怪了：
這是什麽意思，早上和下午有區別嗎？
那人又說了，因為我定了一個洗衣機，是後年的下午來。
這個笑話，其實就是諷刺計劃經濟的死板。
買得起的人很多，買得到卻很困難。
沒辦法，因為計劃經濟是數據性的。
簡單來說：
今年冰箱能賣5000台。
那行，我們今年就產5000，多一台都不產。
拿到今年數據，發現有錢人多了，5000不夠賣了，需要6000。
行，明年開始，指標6000。
看出什麽了嗎？
其實就是滯後性。
它不會像私人企業，好賣我就多多生產，不好賣的，我就不生產了。
它是完全計劃好的東西，不能變的。
計委根據去年的數據，決定好今年的計劃，總會慢一拍。
可廠長吧，你還不能亂來。
你多產就是抗命，抗命就是要命。
這也是造成大家有錢買不到東西的最大原因。
但對於內陸的人來說，他們感受不到這一點。
原因也很現實：
比如雲貴川地區，路況那叫一個差呀，很多地方還要走小道。
大多數人是種地的，不會做生意，也不覺得能做生意。
首先，他們生產出的東西，運都運不出去，這讓他們怎麽賣？
方圓幾十裏，家家戶戶都有你那些東西，根本沒人買你的。
再者，很多原料也運不進去，他們沒原料，就產不出東西。
買不方便，賣不方便，哪哪兒都不方便。
反倒是計劃經濟，他們覺得過得去。
我們華人老百姓，曆來很樸實。
過得去，在大多數人看來，那就行了。
改成市場經濟後，以後產出自己找地方賣。
原料也得自己去找，組織不再下發。
在很多人看來，根本是不現實的。
還是那句話：
現實問題。
也不用說誰高瞻遠矚，誰鼠目寸光，其實就是地域特色。
沿海地區懂得做生意，知道能發財，支持改。
內陸地區，一輩子都出不去，路不通，沒辦法，隻想要活下去。
我們的國家太大太大，人口太多太多，一些地方太偏太窮。
計劃經濟下，大家還有口飯吃。
改了的話，大家夥怕沒飯吃。
所以改革一直進行很困難。
農村家庭聯產承包的推動，都一度停滯。
而強耀集團的巨大成功，立馬被拿來作為改革的成功案例。
沿海地區，無不推崇備至。
對比很明顯。
首先，強耀集團買原料，都比別的廠子出價高。
以前，你是這個廠長，我是那個廠長。
我們都是組織上的人，很多東西不用那麽計較。
少一點也行，寫個報告就行了。
但強耀這邊，加價的風格，完全市場經濟的表現，讓很多原料廠都得到好處。
而後，強耀招工。
廠子工人的工錢，比其他工廠高一些，而且還有效益獎金。
一句話，你別閑著，有空就幹。
反正你產出一個東西，都給你記下來，月底有獎金。
在強耀幹過幾個月的工人，無不發現，自己收入比家人高幾倍。
這，可就讓吃慣大鍋飯的工人們興奮了。
其實大部分國人都是勤勞肯幹的，架不住哪兒都有懶漢啊。
以前吃大鍋飯，一個廠子任務，大家一起弄。
你少做都沒關係，反正算集體的。
這就造成，一些做得多的工人，其實心裏是憋屈的。
你想啊，別人一天幹半個小時，回家泡病號了。
你一天幹10個小時，累得跟孫子似的。
月底拿工資，卻一模一樣。
這種情況，你想得通嗎？
但沒辦法，大鍋飯就是那樣，很容易養出懶漢。
大夥兒平時聊天，都不是說誰最能幹，而是聊怎麽偷懶。
幹得多的，當你是個大傻子。
而且勞模這些東西，都有得商量。
畢竟，這會兒80年代了，人們不再像6、70年代那麽單純。
再看強耀這邊呢，是績效工作製度。
這種製度，坦白講，也是一種資本製度。
但不資本，又回到原來的問題：
大鍋飯，太多人偷懶，太多人付出卻沒收到回報。
這也是不公平的。