“老板不知道這些?”


    “你覺得老板比你笨嗎,人家信息更多,可能老板也有自己的難處吧”


    “那你後麵打算怎麽辦?”


    “繼續當項目經理啊,混吃等死!”張明傑無奈道。


    “年紀輕輕,講這個不合適啊,你不是和江語夢搞上了嘛,原來我發現你挺渣男的啊,以前我覺的是我自己是花心大蘿卜,沒想到你比我更甚,這林美雲才離職兩個多月吧,你看你這,辭了舊愛,迎來新歡!”


    “很多事,你不懂,那你的苗花卉怎麽樣了,今年能結婚嗎?”


    “汗,濤濤,你不帶這樣侮辱人的啊,你沒有看見苗花卉和吳遠帆一起下班回去嗎,吳遠帆的奔馳s500每天載著她上下班,這不是公司都知道的事嗎,我和她在也沒有瓜葛,就剩下uqq有聯係方式吧,其他都刪除了”


    “你這麽一說,你還是放棄吧,沒錢,你不要玩高配,還有更好的妹子在等你,也不用那麽急”


    “怎麽,你有介紹,讓你的江語夢同學介紹個閨蜜給我認識下?”


    “她的閨蜜萬一是個醜女呢!”


    “物以類聚,人以群分,所以…”


    兩人正聊著,張明傑手機響了,一看是朱權打的。


    想了想,還是接電話吧,估計還是這個半年度評價的問題,畢竟朱權也知道把延遲的責任給張明傑,有點不是很合適,所以肯定會在述職前,找他談話,接了電話,果然是朱權邀他去辦公室一敘。


    秦園示意,趕緊去吧,回來看看朱權是怎麽跟你談的。


    和朱權談了快一個小時,大意就是項目經理還是要把整個項目負責起來,這次的評價可能會偏低,要張明傑看長期的價值。


    又表揚了軟端團隊,在張曉春的整合下,現在軟端團隊進步很大,團隊的氛圍,版本的質量都比較以前有大的提升。


    又說到邱亮管理的運維團隊,張坤帶領的內部開發係統團隊,進步很大,這言下之意,java團隊,測試團隊基本進步不大,尤其是測試的效率和人員技術能力要提升。


    當從朱權辦公室離開的時候,張明傑的心裏是:“可能我要走了,在巔峰時刻,或許更好,畢竟項目版本也交付上去了,雖有延遲,好在沒有什麽質量問題”


    很快述職的時間到了,和以前的老規矩一樣,每個人拿著ppt在台上講,然後是評委提問,等張明傑講完,朱權提問道:“這次雲直播v4迭代的版本延遲,主要原因是什麽?”


    張明傑知道他問這個問題的意思,需要在老板麵前一個澄清,就客觀的回答道:“我們的項目估算過於樂觀,技術難度比較大;


    版本的開發質量因為進度壓測,發的版本bug比較多;有些需求是否做或者優化,決策比較慢;疑難的問題解決慢,我的判斷主要還是我們的技術能力問題,需要積累和沉澱”


    朱權補充道:“我們有哪些疑難問題,後麵還會遇到嗎?”


    “比如服務器的性能問題,一排查解決起來,時間耗時很長,還有軟端的崩潰問題,尤其是低概率出現的,定位分析,到bug的修複都很困難”


    張曉春道:“這次軟端的bug確實是比較多,在整體的問題,哪些改,哪些可以遺留的策略上,你做哪些改變,尤其是後麵的項目版本”


    張明傑心裏震驚的很,這個問題不應該問你自己嗎,咱也不是軟端開發出身啊,隻好回答:“這個後麵在研發人員在討論討論,目前還沒有什麽好的辦法”


    “嗯,後麵我們在好好配合下,對其軟端和服務端的開發進度,保證測試版本能順利發布”張曉春補充道。這個不算是問題,算是一個解釋吧。


    “好的”


    周言道:“你作為項目經理,在時間的進度管控上,主要做了哪些策略,後麵的項目版本怎麽保證按進度完成?”


    “這個在標準流程上,肯定抓著不能放鬆,在具體的項目事務上,得具體的分析,官話我就不講了,比如估算怎麽準確,項目的人員的效率提升,其實大家也都知道”


    “那你這麽說下來,後續沒有什麽措施,還是看運氣了?”周言緊追問道,語氣有些不屑。


    “如果一定有的話,那我們從源頭上抓起,市場的競爭力是什麽,哪些需求要做,哪些不做,需要多少時間,做出我們的亮點特色功能來,否則需求做再多,進度也不延遲,質量也沒有問題,那結果最多和競品打個平手,對業績有什麽幫助呢?”


    “那你覺得我們現在的亮點功能應該要做啥,才能快速達成雲直播的業績指標”周言繼續問道。


    張明傑差點一口老血噴出來,這些問題問產品,或者市場調研啊,直接回了一句“這個,我不清楚”


    其他參與述職的人見狀,都感覺到有點火藥味啊,回答的這麽幹脆。


    一片安靜之後,朱權道:“對於競品這塊,後麵你也要分析,給出一些建議”


    “我給了啊,但是沒人聽,後麵就沒有說了,不是我自誇,在座的各位,比我還了解競品的人有幾個?


    然後張明傑腦子進入抽風模式,或許是張明傑生氣了,或許是什麽原因,反正不想這麽沉淪下去。


    在片刻的冷場之後,張明傑直接說道:“在座的各位,我要講三分鍾的話,請不要打斷,謝謝”,然後發表了他的演講


    “對於雲直播產品,想必大家也知道,技術方案重構了三次,銷售也換了幾撥人,但是最終離商業成功還差很遠,原因是什麽呢?


    我自己想了幾個,不知道對錯,給諸位分享一下。


    首先是目標定的比天高,能否達成,其實在座的各位都知道,為什麽要這麽上報,還不是為了目標好看嘛;


    其次,在具體的落地上,幾番人馬來來往往,培養了多少親兒子,在績效的評價上,我們一直說公平公正;


    心裏捫心自問,是這樣的嗎,一直假裝公平,實際給親兒子們謀福利;


    最後大家是怎麽匯報的,平時進度都很好,一到關鍵考核期就不行,欺上瞞下,自己能力不行,就不要怪下屬;

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