邱亮總結了運維的巨大進步，尤其是監控告警，已經覆蓋到日誌層，接口層，對於異常數據都能及時告警
張明傑覺得項目組的吹噓越來越大了，他是項目經理，也代表了java的開發團隊，他在總結會上，隻說了一句：“整個java的開發算是正常吧，測試部的同學辛苦了不少”
秦園一看，這啥情況，測試肯定不能說好，因為事故是必須有的，隻是不知道什麽時候來而已，就說道：“本次的壓測進展還是偏慢，有些場景還需要繼續壓測”
然後大家都不說話，看著朱權，進行一次總結吧。朱權說道：“本次v4的上線結果是比較好的，雖然過程中我們還是折騰了一些，也暴露出我們的一些問題”
張明傑在想：“結果是好的，這個結論是不是下的有點早，君不見軟端app的崩潰問題，每天上報幾十個嗎”
朱權又道：“軟端和服務端的配合問題不順，尤其是軟端缺乏主導人，打通整個流程，測試部也缺乏相應的專業化測試，尤其是app的內存占用，啟動耗時等”
張曉春一看朱權這麽說，一咳嗽，清了下嗓子，這個也是他的習慣，每次說話前，必須前清理下嗓子，隻聽他道：“項目前期我參與軟端的具體業務也比較少，後期確實問題的解決收斂比較慢”
秦園道：“這個專項的問題，我們都測了，已提交bug了，隻是都被遺留到了下個版本修改，數據其實是有的”
張明傑看著秦園，心想：“你這麽頭鐵幹嘛，朱權說沒有，就是沒有唄，不過今天朱權心情好，應該也不會介意的”
朱權說道：“所以這些信息大家還是沒有對齊，有這些測試數據，我們要拿出來一起評審，達成一致”
雷美霞在一邊做會議紀要，朱權道：“今天就不要寫會議紀要了，大家暢所欲言就行了”
張明傑不知道朱權葫蘆裏賣的什麽藥，隻好選擇不吭聲，朱權見大家不語，就說道：“本次軟端上線之後，我們還遺留了很多的問題。
這些問題我也看了一遍，很多是還不好改的，包括服務端也有不少問題的遺留，尤其是在區域容災方麵，還有就是雲上的運營費用比較高，我周末也想了下，準備對服務端和軟端進行一次架構的重整，當前主要是預研的一些工作”
說完就打開了文檔，張明傑和秦園一看，這個不是項目總結會嗎，怎麽變成架構要重裝了，準備搞v5x的了？張明傑給秦園點了下頭，意思是不要說話，聽朱權講就行了。
一通講完之後，給了個方向，服務器的海外和國內進行架構的分離，獨立運營，這個不是就是張明傑早兩年提的嗎，分開獨立做就好了，那些數據同步的事情就都沒有了，何況海外的用戶很少，沒有必要把大量的時間放在海外的業務上，軟端主要進行架構的分層，之前的分層還是不足，有的分的不合理，尤其數據通信層，和ui展示層，分的不合理，耦合比較大，在安卓和ios的平台上開發成本大，不能進行代碼複用。
董曉峰道：“我覺得這個很有道理，現在就要進行一些改變，有些bug確實難改”
張曉春道：“這個跟我想的一致，之前我也意識到這個問題了，這個月其實我們內部也進行了一些討論和預研，整體在方向上和這個差不多”，張明傑都不知道張曉春說的真話，還假話，還是跟朱權在唱雙簧？反正他和董曉峰是堅決執行朱權的指令。
所以也是朱權眼中的最大的兩個紅人。
朱權對陳建峰問道：“產品部怎麽看這個問題”
陳建峰道：“我肯定沒有意見啊，對研發的架構調整肯定是支持的，但是我們還有這麽多需求還沒有做，是不是優先做需求啊，還是架構優化重整，是單獨的人員進行的”
朱權道：“會抽出一些核心的高級工程師來做這個架構的調整優化，項目上應該影響不大”
陳建峰道：“那我沒問題啊”
朱權見張明傑不吭聲，問道：“張工，你怎麽看？發表發表意見啊”
張明傑摸了摸眼鏡，說道：“我覺得此事暫緩，先不著急，首先我們遺留的bug還沒有解決完，這些遺留的都是不好修改的，我們核心人員還是重點突破這些問題。
原來的v4的框架，我的判斷還是能支撐我們當前的業務的，其次需求也比較多，核心人員抽走，項目成員開發的產品質量必然下降，測試部那邊又要被折騰一遍了”
朱權道：“沒有那麽悲觀吧，這次v43版本，測試部秦園，版本的過程質量，你怎麽看的呢”
秦園見朱權點名直接回答，反正不是要暢所欲言嘛，就回道：“過程版本質量，折騰的非常厲害，可把我們累壞了”
眾人都笑了，董曉峰道：“開發的時間不足，很多沒有完整的程序自測，質量差些，也是在預料之中的”
秦園道：“那這次重整架構的話，可不能沒有完整自測，就傳遞到我們測試部啊”
眾人又笑了起來，朱權一擺手，說道：“大家的眼光要看的長遠一些，當前我們的賽道還是比較好的，架構的技術領先性，肯定要大於產品的需求”
張明傑道：“這個有道理，但是現在我們的雲直播業務量折騰幾年也還沒有多少的起色，在折騰架構，意義不是那麽大，當前安心做好需求，可能會更好，也讓項目組稍微歇息，連續作戰幾個月，整個項目組人員都還是很疲倦的”
朱權看了下張明傑，心裏在想，今天你咋老是和我作對呢，說道：“我們研發二中心的業績壓力主要在營銷，我們研發的任務還是保證產品穩定，其次有超前的技術領先”
張曉春道：“這個我絕對支持，我們不能停留在原來的功勞簿上，前瞻性是很有必要的，比如我們今年在朱總帶領下，做了bug管理係統，今年上線，整個公司都切換到這個bug管理係統上，效率提升了很多”
張明傑覺得項目組的吹噓越來越大了，他是項目經理，也代表了java的開發團隊，他在總結會上，隻說了一句：“整個java的開發算是正常吧，測試部的同學辛苦了不少”
秦園一看，這啥情況，測試肯定不能說好，因為事故是必須有的，隻是不知道什麽時候來而已，就說道：“本次的壓測進展還是偏慢，有些場景還需要繼續壓測”
然後大家都不說話，看著朱權，進行一次總結吧。朱權說道：“本次v4的上線結果是比較好的，雖然過程中我們還是折騰了一些，也暴露出我們的一些問題”
張明傑在想：“結果是好的，這個結論是不是下的有點早，君不見軟端app的崩潰問題，每天上報幾十個嗎”
朱權又道：“軟端和服務端的配合問題不順，尤其是軟端缺乏主導人，打通整個流程，測試部也缺乏相應的專業化測試，尤其是app的內存占用，啟動耗時等”
張曉春一看朱權這麽說，一咳嗽，清了下嗓子，這個也是他的習慣，每次說話前，必須前清理下嗓子，隻聽他道：“項目前期我參與軟端的具體業務也比較少，後期確實問題的解決收斂比較慢”
秦園道：“這個專項的問題，我們都測了，已提交bug了，隻是都被遺留到了下個版本修改，數據其實是有的”
張明傑看著秦園，心想：“你這麽頭鐵幹嘛，朱權說沒有，就是沒有唄，不過今天朱權心情好，應該也不會介意的”
朱權說道：“所以這些信息大家還是沒有對齊，有這些測試數據，我們要拿出來一起評審，達成一致”
雷美霞在一邊做會議紀要，朱權道：“今天就不要寫會議紀要了，大家暢所欲言就行了”
張明傑不知道朱權葫蘆裏賣的什麽藥，隻好選擇不吭聲，朱權見大家不語，就說道：“本次軟端上線之後，我們還遺留了很多的問題。
這些問題我也看了一遍，很多是還不好改的，包括服務端也有不少問題的遺留，尤其是在區域容災方麵，還有就是雲上的運營費用比較高，我周末也想了下，準備對服務端和軟端進行一次架構的重整，當前主要是預研的一些工作”
說完就打開了文檔，張明傑和秦園一看，這個不是項目總結會嗎，怎麽變成架構要重裝了，準備搞v5x的了？張明傑給秦園點了下頭，意思是不要說話，聽朱權講就行了。
一通講完之後，給了個方向，服務器的海外和國內進行架構的分離，獨立運營，這個不是就是張明傑早兩年提的嗎，分開獨立做就好了，那些數據同步的事情就都沒有了，何況海外的用戶很少，沒有必要把大量的時間放在海外的業務上，軟端主要進行架構的分層，之前的分層還是不足，有的分的不合理，尤其數據通信層，和ui展示層，分的不合理，耦合比較大，在安卓和ios的平台上開發成本大，不能進行代碼複用。
董曉峰道：“我覺得這個很有道理，現在就要進行一些改變，有些bug確實難改”
張曉春道：“這個跟我想的一致，之前我也意識到這個問題了，這個月其實我們內部也進行了一些討論和預研，整體在方向上和這個差不多”，張明傑都不知道張曉春說的真話，還假話，還是跟朱權在唱雙簧？反正他和董曉峰是堅決執行朱權的指令。
所以也是朱權眼中的最大的兩個紅人。
朱權對陳建峰問道：“產品部怎麽看這個問題”
陳建峰道：“我肯定沒有意見啊，對研發的架構調整肯定是支持的，但是我們還有這麽多需求還沒有做，是不是優先做需求啊，還是架構優化重整，是單獨的人員進行的”
朱權道：“會抽出一些核心的高級工程師來做這個架構的調整優化，項目上應該影響不大”
陳建峰道：“那我沒問題啊”
朱權見張明傑不吭聲，問道：“張工，你怎麽看？發表發表意見啊”
張明傑摸了摸眼鏡，說道：“我覺得此事暫緩，先不著急，首先我們遺留的bug還沒有解決完，這些遺留的都是不好修改的，我們核心人員還是重點突破這些問題。
原來的v4的框架，我的判斷還是能支撐我們當前的業務的，其次需求也比較多，核心人員抽走，項目成員開發的產品質量必然下降，測試部那邊又要被折騰一遍了”
朱權道：“沒有那麽悲觀吧，這次v43版本，測試部秦園，版本的過程質量，你怎麽看的呢”
秦園見朱權點名直接回答，反正不是要暢所欲言嘛，就回道：“過程版本質量，折騰的非常厲害，可把我們累壞了”
眾人都笑了，董曉峰道：“開發的時間不足，很多沒有完整的程序自測，質量差些，也是在預料之中的”
秦園道：“那這次重整架構的話，可不能沒有完整自測，就傳遞到我們測試部啊”
眾人又笑了起來，朱權一擺手，說道：“大家的眼光要看的長遠一些，當前我們的賽道還是比較好的，架構的技術領先性，肯定要大於產品的需求”
張明傑道：“這個有道理，但是現在我們的雲直播業務量折騰幾年也還沒有多少的起色，在折騰架構，意義不是那麽大，當前安心做好需求，可能會更好，也讓項目組稍微歇息，連續作戰幾個月，整個項目組人員都還是很疲倦的”
朱權看了下張明傑，心裏在想，今天你咋老是和我作對呢，說道：“我們研發二中心的業績壓力主要在營銷，我們研發的任務還是保證產品穩定，其次有超前的技術領先”
張曉春道：“這個我絕對支持，我們不能停留在原來的功勞簿上，前瞻性是很有必要的，比如我們今年在朱總帶領下，做了bug管理係統，今年上線，整個公司都切換到這個bug管理係統上，效率提升了很多”