小攸宜的學校要舉行親子活動，校方要求每位學生都要和家長共同表演一出節目。
這種活動，比拚的是家長們的才藝。家長們通常會選擇唱歌、雜耍或者小魔術，要是這些都不會，還可以講個小故事。
羅天佑擅長講故事，但劉小露認為這是家庭集體活動，最好能讓每位成員都能登台亮相。
劉碧瑤說，“要是這樣，不如咱們唱《earlymorning》吧。”
小攸宜略帶遺憾地說，“要是有樂器伴奏就好了。“說罷，望向劉小露。
樂器的話，劉小露隻會彈琵琶。而她專用的琵琶還掛在首都的家中，並沒有帶來美國，現買的話，舊金山不一定有賣。
羅天佑答應明天讓叔叔的人去舊金山各樂器專賣店找找，或者可以找舊金山領事館幫忙，他們經常組織當地華人舉辦娛樂活動，應該知道哪裏有，哪怕是借一把也可以。
劉碧瑤說，“不用這麽麻煩，上次咱們去唐人街玩，攸宜不是買了個木魚嗎？劉露，你就敲木魚吧。那東西簡單易學，還能襯托出你超凡脫俗的氣質。”
劉小露不屑地說，“我才不敲呢，要敲你敲。而且我唱得比你的好聽多了，不如讓我來唱好了。“
劉碧瑤當然不幹，爭辯道，“我才是攸宜的親媽，這種場合，主角當然必須是我。不如這樣，等你兒子上學了，我幫你敲一次木魚好了。“
這回，天佑哥哥和小攸宜也站在劉碧瑤這邊，劉小露隻好委屈地接下了差事。
大家試練了一遍，效果不錯，清脆響亮的木魚聲與《earlymorning》的調子還真挺合拍。
到了活動這天，羅天佑一家穿上千山服裝廠生產的漢服出現在學校，立即引來無數羨慕的目光，許多家長前來打聽他們的衣服在哪買的。
千山服裝廠在威斯菲爾德舊金山購物中心有專賣店，劉碧瑤將專賣店的地址和電話寫了一遍又一遍。
學校的大禮堂裏，學生、家長和老師們擠得滿滿當當。羅天佑一家人的演唱，讓在場的所有印象深刻。
他們都是第一次聽到這首歌，無不被它所打動。清澈的旋律如水流淌，簡單重複的音律，似有似無地散發出一縷縷愁緒，緩緩纏繞心尖，令人不中不覺陶醉其中。
在座的家長中，有位在舊金山公共廣播電台(kqed)擔任音樂編輯，他將羅天佑一家請進了錄音棚。《earlymorning》一經播出，被成了廣受歡迎的金曲。
小攸宜成了遠近聞名的小歌唱家，她和劉碧瑤、劉小露經常受邀參加一些大大小小的音樂節，害得羅天佑不得不經常為她們寫歌。
隨著暑假的來臨，羅天佑的新家，一下子湧進了許多人。除了他的兩個小兒子，還有金迪、朱瑤、小妹、田蘭和師傅孫儉。
兩個小兒子經達短暫適應後，很快像橡皮糖一樣沾上了爸爸媽媽。師傅孫儉完全變了一個人，不僅看不到以前的老態，連雙腿都脫離了拐杖，行走健步如飛。
羅天佑特地買了一輛大型房車，帶著一大家子瀏覽了洛杉磯天空觀景台、好萊塢星光大道、布萊斯峽穀國家公園、聖莫尼卡海灘等美國著名景點。
他們的足跡踏遍山川河穀，一路灑下歡聲笑語。劉碧瑤趁機開了幾次畫展，成功晉升為知名的美女畫家。
小妹和田蘭則相對苦逼些，大家休息的時候，她倆還得捧著托福學習資料，練習英語聽力和口語。
遊玩的同時，羅天佑從未停止對美國的觀察和思考。它之所以能成為二十世紀的世界科學中心，依靠的是先進機製和金元霸主的優勢。
它的人才和資源來自全球各地，二次世界期間，美國引進的知名科學家就達到數千名，其中還包括愛因斯坦、費米、弗蘭克、威格納、西拉德等一大批世界頂尖科學家。
世界各國優秀科學家的雲集，使美國在整個二十世紀引領了世界科學技術發展的潮流，包括原子能、計算機、空間技術、微電子技術、生物技術、互聯網技術等等，讓差不多百分之七十的諾貝爾獎被美國科學家領走，至今仍保持著世界科學界領袖的地位。
正如美國開國元勳亞曆山大·漢密爾頓所倡導的那樣，“打開每一條可能的外來移民之路，是美國的利益之所在。”
千山集團每年能為自己創造多少財富，已經不再為羅天佑所關心，他考慮得更多的是如何讓國家變得更加富裕、開放與穩定。
引進國際人才，除了需要具備濃厚的科研基礎，同時還要創造良好的管理和服務製度，才能讓人才心甘情願地留下。
房教授的團隊在千山集團搞的人事改革取得了巨大的成功，大量年輕有為的幹部被提拔到重要崗位，大爺爺、羅成功、羅小毛、馬超、馬明等一些集團老人在拿到集團股份後，光榮退休，回家安享晚年。
正在休假中的房教授被羅天佑約到舊金山，他對羅天佑這種霸道行徑表現出極其憤慨，衝著羅天佑一通抱怨。
羅天佑遞給他一杯四七年的白馬葡萄酒，安慰道，“房老，不是我太苛刻，實在是時不待我。您看，國內的二代勢力日益增漲。國際上，我們的對手飛速壯大。”
“現在是以信息技術為龍頭的新興技術發展黃金時期，如果我們不能把握住，很快就會被時代潮流所拋棄。“
“千山集團之所以能成功，除了國內龐大的市場和廉價勞動力，還有就是，能夠依靠敏銳的嗅覺來把握市場需求並迅速推出產品。“
“而如今，這些已經不能構成核心的競爭力，我們需要從深層次改進管理方式方法。”說罷，遞給他一本prtm公司出版的《產品及生命周期優化法》。
《產品及生命周期優化法》核心是ipd，即集成產品開發。它強調以市場和客戶需求作為產品開發的驅動力，在產品設計中就構建產品質量、成本、可製造性和可服務性等方麵的優勢。
原文來自於塔&讀小說~&
ipd將產品開發作為一項投資進行管理。在產品開發的每一個階段，都從商業的角度而不是從技術的角度進行評估，以確保產品投資回報的實現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。其核心思想包括：
（一）新產品開發是一項投資決策。ipd強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、種植還是改變方向。
（二）基於市場的開發。ipd強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新。為此，ipd把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
（三）跨部門、跨係統的協同。采用跨部門的產品開發團隊，通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
（四）異步開發模式，也稱並行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間
（五）重用性。采用公用構建模塊提高產品開發的效率。
（六）結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過於結構化之間找到平衡。
它的好處是顯而易見的，不僅能使產品研發周期顯著縮短，除低研發成本，提高人均產出率，還能讓產品質量普遍提高，大大減少在失敗項目上的費用投入。biqμgètν
研究人員普遍有個缺點，喜歡追求產品技術的先進性和功能的完整性，很少從市場的角度考慮問題。
市場部門，則隻顧當前的銷售業績，從不關心公司的戰略，希望企業的產品能緊跟時代潮流，而對羅天佑提出的“千山集團要製造出偉大的、讓人驚喜的產品”沒有興趣，也沒有耐心。
ipd能很好地中和兩者之的矛盾，但相當於企業的流程再造，需要所有人改變原有的思維方式和做事方法，其難度可想而知。
千山集團已經成長為一家跨國企業，業務條線眾多，研發機構數以百計。雖然銷售收入和利潤都在逐年上漲，但為了應對未來更加激烈的國際競爭，羅天佑覺得有必要未雨綢繆。
羅天佑和房教授一起拜訪了《產品及生命周期優化法》的作者，英國劍橋大學科技經濟研究中心主任、國際著名科技經濟學家dee隆柏·馬裏爾。
他邀請dee隆柏·馬裏爾為千山集團提供管理谘詢，馬裏爾推說沒有時間，但派了他的助手麥克哥拉斯加入房教授的團隊，共同推進ipd的實施。
房教授接受任務後，立馬與團隊編製ipd的實施方案，並首先選擇在黃泥塘科學院、舊金山軟件研發中心和瑞士數控機床研發中心進行試點。
千山集團的新產品立項論證委員會新增許多市場人員，同時給每個產品開發團隊都匹配了市場專員。
新研發項目能不能立項，產品做出什麽樣，市場人員有了相當的發言權。他們會根據收集來的市場需求、替在銷售規模、競品技術參數和客戶反饋等，對研發中的產品進行階段斷評估。
在研發人員和市場人員的共同努力下，ipd在三個試點單位取得顯著成效，達到了預期目標，因而得到千山集團高管的一致支持。
房教授團隊趁熱打鐵，將其在千山集團內部全麵推廣。
這種活動，比拚的是家長們的才藝。家長們通常會選擇唱歌、雜耍或者小魔術，要是這些都不會，還可以講個小故事。
羅天佑擅長講故事，但劉小露認為這是家庭集體活動，最好能讓每位成員都能登台亮相。
劉碧瑤說，“要是這樣，不如咱們唱《earlymorning》吧。”
小攸宜略帶遺憾地說，“要是有樂器伴奏就好了。“說罷，望向劉小露。
樂器的話，劉小露隻會彈琵琶。而她專用的琵琶還掛在首都的家中，並沒有帶來美國，現買的話，舊金山不一定有賣。
羅天佑答應明天讓叔叔的人去舊金山各樂器專賣店找找，或者可以找舊金山領事館幫忙，他們經常組織當地華人舉辦娛樂活動，應該知道哪裏有，哪怕是借一把也可以。
劉碧瑤說，“不用這麽麻煩，上次咱們去唐人街玩，攸宜不是買了個木魚嗎？劉露，你就敲木魚吧。那東西簡單易學，還能襯托出你超凡脫俗的氣質。”
劉小露不屑地說，“我才不敲呢，要敲你敲。而且我唱得比你的好聽多了，不如讓我來唱好了。“
劉碧瑤當然不幹，爭辯道，“我才是攸宜的親媽，這種場合，主角當然必須是我。不如這樣，等你兒子上學了，我幫你敲一次木魚好了。“
這回，天佑哥哥和小攸宜也站在劉碧瑤這邊，劉小露隻好委屈地接下了差事。
大家試練了一遍，效果不錯，清脆響亮的木魚聲與《earlymorning》的調子還真挺合拍。
到了活動這天，羅天佑一家穿上千山服裝廠生產的漢服出現在學校，立即引來無數羨慕的目光，許多家長前來打聽他們的衣服在哪買的。
千山服裝廠在威斯菲爾德舊金山購物中心有專賣店，劉碧瑤將專賣店的地址和電話寫了一遍又一遍。
學校的大禮堂裏，學生、家長和老師們擠得滿滿當當。羅天佑一家人的演唱，讓在場的所有印象深刻。
他們都是第一次聽到這首歌，無不被它所打動。清澈的旋律如水流淌，簡單重複的音律，似有似無地散發出一縷縷愁緒，緩緩纏繞心尖，令人不中不覺陶醉其中。
在座的家長中，有位在舊金山公共廣播電台(kqed)擔任音樂編輯，他將羅天佑一家請進了錄音棚。《earlymorning》一經播出，被成了廣受歡迎的金曲。
小攸宜成了遠近聞名的小歌唱家，她和劉碧瑤、劉小露經常受邀參加一些大大小小的音樂節，害得羅天佑不得不經常為她們寫歌。
隨著暑假的來臨，羅天佑的新家，一下子湧進了許多人。除了他的兩個小兒子，還有金迪、朱瑤、小妹、田蘭和師傅孫儉。
兩個小兒子經達短暫適應後，很快像橡皮糖一樣沾上了爸爸媽媽。師傅孫儉完全變了一個人，不僅看不到以前的老態，連雙腿都脫離了拐杖，行走健步如飛。
羅天佑特地買了一輛大型房車，帶著一大家子瀏覽了洛杉磯天空觀景台、好萊塢星光大道、布萊斯峽穀國家公園、聖莫尼卡海灘等美國著名景點。
他們的足跡踏遍山川河穀，一路灑下歡聲笑語。劉碧瑤趁機開了幾次畫展，成功晉升為知名的美女畫家。
小妹和田蘭則相對苦逼些，大家休息的時候，她倆還得捧著托福學習資料，練習英語聽力和口語。
遊玩的同時，羅天佑從未停止對美國的觀察和思考。它之所以能成為二十世紀的世界科學中心，依靠的是先進機製和金元霸主的優勢。
它的人才和資源來自全球各地，二次世界期間，美國引進的知名科學家就達到數千名，其中還包括愛因斯坦、費米、弗蘭克、威格納、西拉德等一大批世界頂尖科學家。
世界各國優秀科學家的雲集，使美國在整個二十世紀引領了世界科學技術發展的潮流，包括原子能、計算機、空間技術、微電子技術、生物技術、互聯網技術等等，讓差不多百分之七十的諾貝爾獎被美國科學家領走，至今仍保持著世界科學界領袖的地位。
正如美國開國元勳亞曆山大·漢密爾頓所倡導的那樣，“打開每一條可能的外來移民之路，是美國的利益之所在。”
千山集團每年能為自己創造多少財富，已經不再為羅天佑所關心，他考慮得更多的是如何讓國家變得更加富裕、開放與穩定。
引進國際人才，除了需要具備濃厚的科研基礎，同時還要創造良好的管理和服務製度，才能讓人才心甘情願地留下。
房教授的團隊在千山集團搞的人事改革取得了巨大的成功，大量年輕有為的幹部被提拔到重要崗位，大爺爺、羅成功、羅小毛、馬超、馬明等一些集團老人在拿到集團股份後，光榮退休，回家安享晚年。
正在休假中的房教授被羅天佑約到舊金山，他對羅天佑這種霸道行徑表現出極其憤慨，衝著羅天佑一通抱怨。
羅天佑遞給他一杯四七年的白馬葡萄酒，安慰道，“房老，不是我太苛刻，實在是時不待我。您看，國內的二代勢力日益增漲。國際上，我們的對手飛速壯大。”
“現在是以信息技術為龍頭的新興技術發展黃金時期，如果我們不能把握住，很快就會被時代潮流所拋棄。“
“千山集團之所以能成功，除了國內龐大的市場和廉價勞動力，還有就是，能夠依靠敏銳的嗅覺來把握市場需求並迅速推出產品。“
“而如今，這些已經不能構成核心的競爭力，我們需要從深層次改進管理方式方法。”說罷，遞給他一本prtm公司出版的《產品及生命周期優化法》。
《產品及生命周期優化法》核心是ipd，即集成產品開發。它強調以市場和客戶需求作為產品開發的驅動力，在產品設計中就構建產品質量、成本、可製造性和可服務性等方麵的優勢。
原文來自於塔&讀小說~&
ipd將產品開發作為一項投資進行管理。在產品開發的每一個階段，都從商業的角度而不是從技術的角度進行評估，以確保產品投資回報的實現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。其核心思想包括：
（一）新產品開發是一項投資決策。ipd強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、種植還是改變方向。
（二）基於市場的開發。ipd強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新。為此，ipd把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
（三）跨部門、跨係統的協同。采用跨部門的產品開發團隊，通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
（四）異步開發模式，也稱並行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間
（五）重用性。采用公用構建模塊提高產品開發的效率。
（六）結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過於結構化之間找到平衡。
它的好處是顯而易見的，不僅能使產品研發周期顯著縮短，除低研發成本，提高人均產出率，還能讓產品質量普遍提高，大大減少在失敗項目上的費用投入。biqμgètν
研究人員普遍有個缺點，喜歡追求產品技術的先進性和功能的完整性，很少從市場的角度考慮問題。
市場部門，則隻顧當前的銷售業績，從不關心公司的戰略，希望企業的產品能緊跟時代潮流，而對羅天佑提出的“千山集團要製造出偉大的、讓人驚喜的產品”沒有興趣，也沒有耐心。
ipd能很好地中和兩者之的矛盾，但相當於企業的流程再造，需要所有人改變原有的思維方式和做事方法，其難度可想而知。
千山集團已經成長為一家跨國企業，業務條線眾多，研發機構數以百計。雖然銷售收入和利潤都在逐年上漲，但為了應對未來更加激烈的國際競爭，羅天佑覺得有必要未雨綢繆。
羅天佑和房教授一起拜訪了《產品及生命周期優化法》的作者，英國劍橋大學科技經濟研究中心主任、國際著名科技經濟學家dee隆柏·馬裏爾。
他邀請dee隆柏·馬裏爾為千山集團提供管理谘詢，馬裏爾推說沒有時間，但派了他的助手麥克哥拉斯加入房教授的團隊，共同推進ipd的實施。
房教授接受任務後，立馬與團隊編製ipd的實施方案，並首先選擇在黃泥塘科學院、舊金山軟件研發中心和瑞士數控機床研發中心進行試點。
千山集團的新產品立項論證委員會新增許多市場人員，同時給每個產品開發團隊都匹配了市場專員。
新研發項目能不能立項，產品做出什麽樣，市場人員有了相當的發言權。他們會根據收集來的市場需求、替在銷售規模、競品技術參數和客戶反饋等，對研發中的產品進行階段斷評估。
在研發人員和市場人員的共同努力下，ipd在三個試點單位取得顯著成效，達到了預期目標，因而得到千山集團高管的一致支持。
房教授團隊趁熱打鐵，將其在千山集團內部全麵推廣。