第二百六十七章 我有信心
商業帝國：從賣酒開始 作者：一根幹扣麵 投票推薦 加入書簽 留言反饋
春節期間找上門的親戚，想托關係進入酒廠工作，衛來基本上都同意，不過他提出不同的要求，想進廠的人必須答應。
好好幹活沒問題，攀關係占便宜不行！
大年初三開始，部分釀造車間崗位，陸續到酒廠加班。
勞動法規定的春節假期，隻有年三十、初一、初二共三天，其他四天是調休，隻有三天假期是三倍工資。
至於規定合適不合適，衛來無法評價。
不過他覺得，最重要的傳統節日，僅三天的標準假期，肯定是不夠的，因為必要的生產需要，必須有人在節假日上班，那就給人足夠的加班費。
老板有這樣的想法，公司也是這麽執行。
未酒內部規定，保證生產必要的加班，按實際放假天數計加班費。
其他節日是三天，國慶和春節是七天！
考慮到春節的特殊性，凡是在春節期間任何一天上班的，在三倍工資的加班費之外，都有500元的紅包。
因為這項規定，酒廠有不少人搶著加班。
有人說，現在的人不能吃苦。
衛來若是聽到，絕對會給他一個大嘴巴子。
現在的人，能吃苦的非常多，前提是給他們足夠的錢。
不給錢又讓人出庫拚命，那是耍流氓！
國家重視軍隊建設，都知道提高軍人待遇，當老板的嘴上說重視員工，卻不知道給員工加錢，不是蠢就是壞，或者又蠢又壞。
若非必要，衛來是不想有人加班……
大年初四時，就有縣裏的領導來到未酒視察慰問。
縣裏一把手、二把手，以及產業園主管領導袁國偉，一行人調研未酒集團，未酒集團董事長衛來陪同調研，一起慰問堅守崗位的員工，領導們給未酒集團和全體員工送上新春祝福，並且就未酒新一年的發展，作出重要指示。
未酒在過去一年取得的成績，著實令人驚喜！
此外，未酒主動承擔社會責任，多項善舉值得尊敬。
領導們春節後調研安排，將未酒集團作為調研的首家私企，高鎮酒廠排在其後，其意不言而喻，乃是對外彰顯對未酒的支持。
即便是春節，一二把手公務繁忙，離開時留下袁國偉與衛來單談。
袁國偉如今是春風得意，他與未酒算互相成就。
東陽高新現代產業園，原本是縣裏和東陽鎮合辦的重點項目，產業園發展初期歸東陽鎮管轄，後期視發展情況而定。
縣裏領導們沒想到，產業園發展出奇的順利！
先是上市公司紅鐵鋼構，計劃從2017年開始，先後投資10億，在產業園建廠房，助力產業園招商工作。
更驚奇的是新成立的未酒，比紅鐵是後來居上。
未酒更快一步，在2016年建廠投產，擴張速度極快，營收在2017年破5億，在享有產業園退稅政策下，上繳利稅穩居渦縣企業前五，成為明星企業。
如此發展勢頭，超越高鎮酒廠是板上釘釘。
然後是幼兒園、體育場、醫院，可不是自建，而是捐助。
高風亮節，不足以形容未酒的老板衛來。
衛來不隻是自己投資，同時介紹朋友到渦縣，黃斌的惠文光伏是大手筆，孫大美、秦天雷、文亮、方鑫等人投資規模也不小。
在未酒的示範作用下，越來越多的企業，提前入駐產業園。
產業園的發展，超乎想象的火爆！
隨著招商引資規模擴大，產業園規格隨之提升，從東陽鎮代管，到縣裏直管加東陽鎮協管，鎮書記兼任管委會主任，由副縣級領導兼任。
袁國偉是大功臣，所以坐地升職。
前幾年有省裏領導在渦縣調研，走訪東陽鎮的農田、水利以及攻堅脫貧工作，對袁國偉的工作高度認可，正是那次有省領導的首肯，高新現代產業園得以落戶東陽鎮，為東陽鎮乃至渦縣創造發展機遇。
渦縣官場早有傳言，袁國偉晉升是板上釘釘。
可能不止於此，隨著產業園招商引資以極快的速度發展，加上產業園周邊的光伏種植和養殖生態，袁國偉大概率入常。
同為副縣級，入常和不入常，差別可就大了。
如此關鍵檔口，袁國偉對未酒和衛來更加重視，領導們視察結束後，他帶著管委會的人留下來，就是共同討論未酒集團的後期發展規劃。
年會上以及在縣領導跟前，衛來說的是大方向。
企業發展和地方經濟發展是一回事，隻有大方向可不行，必須有細致的步驟，企業用地規劃就是關鍵一步。
未酒集團是產業園龍頭企業，未酒用地規劃占產業園規劃很高比例。
袁國偉是產業園直管領導，在進行產業園用地規劃時，征詢衛來的意見，其目的是給未酒保駕護航。
“衛總，產業園招商引資很順利，越來越多的企業入駐產業園，關於用地規劃上，未酒有怎樣的需求？”
主要是未酒擴張太快，現在的地很可能不夠用。
待在家的幾天，閑下來的時候，衛來也在思考這方麵的事。
未酒會擴張到怎樣的規模？
目前已經展開的版圖，不算配套項目和援建的公益項目，首先是釀酒廠，然後是陶瓷玻璃廠，即將開建的包裝印刷廠和塑料製品廠。
釀酒廠有窖池、酒窖、原料倉儲、道路和綠化等，以及擴建的灌裝生產線、成品酒倉庫等，現有的幾百畝地不夠用。
長期來看，釀酒廠需要上千畝占地及土地儲備。
陶瓷玻璃廠、包裝印刷廠、塑料製品廠等配套廠區，占地需求沒那麽大，一二百畝地即可滿足現有以及後期的擴建需求。
“袁主任，未酒集團的規劃，釀酒廠土地需求比較大，在現有規模的基礎上，再追加一部分土地儲備，預計在1000畝到1200畝之間，應該可以滿足長期發展需求，考慮到產業園有其他企業入駐，靠近省道的部分，現有布局已經足夠，儲備用地可以在產業園內部劃分，無需過多消耗主幹道資源。”
“包裝印刷廠、塑料製品廠等配套廠區，也可以安置在產業園內部……”
整個高新現代產業園，規劃麵積2萬7千畝，占地麵積足夠大，最好的位置自然是靠近省道和高速入口。
釀酒廠正對著高速口，已經是最好的位置。
東側是東陽鎮，西側鄰居是紅鐵鋼構，再西側是一家外來投資的大型麵業廠，預計投資規模20億，還在紅鐵鋼構之上，刷新產業園招商引資之最。
麵業投資在規劃中，暫時沒有動工。
再後麵有大片的土地，可供未酒集團選擇，衛來卻沒有選最好的，而是在釀酒廠北側進行延展擴建，連成一大片，在內部修路通車，無需消耗公共資源。
其實衛來有些多慮，無需想那麽多。
產業園的規劃，不可能隻靠省道交通，內部會進行細致劃分，修建道路分割成很多個小塊區域，不存在交通問題。
不過衛來主動讓出好地段，心意值得讚賞。
所以他提出的要求，袁國偉原則上同意，屆時提交申請即可。
討論會臨近尾聲，袁國偉支走其他人，低聲問道：“衛總，你給我交個底，未酒集團的發展，到底能發展成什麽樣？你有多大的把握？”
目前來說，土地規劃是意向為主，並非不可變動。
未酒集團占有數百畝地，以當前的生產建設規模來說，土地利用率不高，大片的土地是待開發，若是全部開發，足以讓未酒集團生產規模擴大兩三倍。
即使如此，衛來依然提出更多的土地儲備。
袁國偉不禁疑惑：“未酒集團真的需要嗎？”
關於這個問題，衛來思考太多次。
他不假思索的說：“領導，請您對未酒保持信心，對我保持信心，酒廠的原酒產量趨於穩定，有幾家五十億以上的大廠穩定收貨，原酒銷售規模在今年保底有8個億，下半年會推出成品酒，到年底預計銷售5000萬左右。”
“外加出售酒糟、陶瓷玻璃、包裝印刷、塑料製品，集團總收入至少10億，較去年可以翻倍，明年我有信心做到15億。”
衛來這麽想，不是盲目空想……
未酒的原酒釀酒周期短，窖池釀造效率高，剛出的酒質地幹淨酒香醇正，堪比大廠貯存多年的老酒，品質在整個白酒行業是第一梯隊。
關於品質，有古泉、夢河、盛世緣三個大廠背書，毋庸置疑！
去年原酒銷售規模5億，衛來說今年銷售規模8億，其實非常保守，如果酒廠所有窖池不間斷釀造生產，不限量對外供應，賣到十幾億都不是難事。
供應量太大，勢必影響價格，衛來當然不會那麽做。
隻需對外供應部分原酒，餘下封存備用，留作未酒調製成品酒。
成品酒的布局，衛來更有信心。
去年3月和春節前，梳理怪夢信息得到4個調酒配方，其中普通1型品質拔群，想來另外三個品質更高。
未酒在品牌方麵是弱勢，但是有過硬的品質，而且衛來提前布局渦縣、霸都、魔都，再有智勝合一協助，具備成功的條件。
今年9月上市，至年底3個多月5000萬銷售額，應該是看得見的目標！
好好幹活沒問題，攀關係占便宜不行！
大年初三開始，部分釀造車間崗位，陸續到酒廠加班。
勞動法規定的春節假期，隻有年三十、初一、初二共三天，其他四天是調休，隻有三天假期是三倍工資。
至於規定合適不合適，衛來無法評價。
不過他覺得，最重要的傳統節日，僅三天的標準假期，肯定是不夠的，因為必要的生產需要，必須有人在節假日上班，那就給人足夠的加班費。
老板有這樣的想法，公司也是這麽執行。
未酒內部規定，保證生產必要的加班，按實際放假天數計加班費。
其他節日是三天，國慶和春節是七天！
考慮到春節的特殊性，凡是在春節期間任何一天上班的，在三倍工資的加班費之外，都有500元的紅包。
因為這項規定，酒廠有不少人搶著加班。
有人說，現在的人不能吃苦。
衛來若是聽到，絕對會給他一個大嘴巴子。
現在的人，能吃苦的非常多，前提是給他們足夠的錢。
不給錢又讓人出庫拚命，那是耍流氓！
國家重視軍隊建設，都知道提高軍人待遇，當老板的嘴上說重視員工，卻不知道給員工加錢，不是蠢就是壞，或者又蠢又壞。
若非必要，衛來是不想有人加班……
大年初四時，就有縣裏的領導來到未酒視察慰問。
縣裏一把手、二把手，以及產業園主管領導袁國偉，一行人調研未酒集團，未酒集團董事長衛來陪同調研，一起慰問堅守崗位的員工，領導們給未酒集團和全體員工送上新春祝福，並且就未酒新一年的發展，作出重要指示。
未酒在過去一年取得的成績，著實令人驚喜！
此外，未酒主動承擔社會責任，多項善舉值得尊敬。
領導們春節後調研安排，將未酒集團作為調研的首家私企，高鎮酒廠排在其後，其意不言而喻，乃是對外彰顯對未酒的支持。
即便是春節，一二把手公務繁忙，離開時留下袁國偉與衛來單談。
袁國偉如今是春風得意，他與未酒算互相成就。
東陽高新現代產業園，原本是縣裏和東陽鎮合辦的重點項目，產業園發展初期歸東陽鎮管轄，後期視發展情況而定。
縣裏領導們沒想到，產業園發展出奇的順利！
先是上市公司紅鐵鋼構，計劃從2017年開始，先後投資10億，在產業園建廠房，助力產業園招商工作。
更驚奇的是新成立的未酒，比紅鐵是後來居上。
未酒更快一步，在2016年建廠投產，擴張速度極快，營收在2017年破5億，在享有產業園退稅政策下，上繳利稅穩居渦縣企業前五，成為明星企業。
如此發展勢頭，超越高鎮酒廠是板上釘釘。
然後是幼兒園、體育場、醫院，可不是自建，而是捐助。
高風亮節，不足以形容未酒的老板衛來。
衛來不隻是自己投資，同時介紹朋友到渦縣，黃斌的惠文光伏是大手筆，孫大美、秦天雷、文亮、方鑫等人投資規模也不小。
在未酒的示範作用下，越來越多的企業，提前入駐產業園。
產業園的發展，超乎想象的火爆！
隨著招商引資規模擴大，產業園規格隨之提升，從東陽鎮代管，到縣裏直管加東陽鎮協管，鎮書記兼任管委會主任，由副縣級領導兼任。
袁國偉是大功臣，所以坐地升職。
前幾年有省裏領導在渦縣調研，走訪東陽鎮的農田、水利以及攻堅脫貧工作，對袁國偉的工作高度認可，正是那次有省領導的首肯，高新現代產業園得以落戶東陽鎮，為東陽鎮乃至渦縣創造發展機遇。
渦縣官場早有傳言，袁國偉晉升是板上釘釘。
可能不止於此，隨著產業園招商引資以極快的速度發展，加上產業園周邊的光伏種植和養殖生態，袁國偉大概率入常。
同為副縣級，入常和不入常，差別可就大了。
如此關鍵檔口，袁國偉對未酒和衛來更加重視，領導們視察結束後，他帶著管委會的人留下來，就是共同討論未酒集團的後期發展規劃。
年會上以及在縣領導跟前，衛來說的是大方向。
企業發展和地方經濟發展是一回事，隻有大方向可不行，必須有細致的步驟，企業用地規劃就是關鍵一步。
未酒集團是產業園龍頭企業，未酒用地規劃占產業園規劃很高比例。
袁國偉是產業園直管領導，在進行產業園用地規劃時，征詢衛來的意見，其目的是給未酒保駕護航。
“衛總，產業園招商引資很順利，越來越多的企業入駐產業園，關於用地規劃上，未酒有怎樣的需求？”
主要是未酒擴張太快，現在的地很可能不夠用。
待在家的幾天，閑下來的時候，衛來也在思考這方麵的事。
未酒會擴張到怎樣的規模？
目前已經展開的版圖，不算配套項目和援建的公益項目，首先是釀酒廠，然後是陶瓷玻璃廠，即將開建的包裝印刷廠和塑料製品廠。
釀酒廠有窖池、酒窖、原料倉儲、道路和綠化等，以及擴建的灌裝生產線、成品酒倉庫等，現有的幾百畝地不夠用。
長期來看，釀酒廠需要上千畝占地及土地儲備。
陶瓷玻璃廠、包裝印刷廠、塑料製品廠等配套廠區，占地需求沒那麽大，一二百畝地即可滿足現有以及後期的擴建需求。
“袁主任，未酒集團的規劃，釀酒廠土地需求比較大，在現有規模的基礎上，再追加一部分土地儲備，預計在1000畝到1200畝之間，應該可以滿足長期發展需求，考慮到產業園有其他企業入駐，靠近省道的部分，現有布局已經足夠，儲備用地可以在產業園內部劃分，無需過多消耗主幹道資源。”
“包裝印刷廠、塑料製品廠等配套廠區，也可以安置在產業園內部……”
整個高新現代產業園，規劃麵積2萬7千畝，占地麵積足夠大，最好的位置自然是靠近省道和高速入口。
釀酒廠正對著高速口，已經是最好的位置。
東側是東陽鎮，西側鄰居是紅鐵鋼構，再西側是一家外來投資的大型麵業廠，預計投資規模20億，還在紅鐵鋼構之上，刷新產業園招商引資之最。
麵業投資在規劃中，暫時沒有動工。
再後麵有大片的土地，可供未酒集團選擇，衛來卻沒有選最好的，而是在釀酒廠北側進行延展擴建，連成一大片，在內部修路通車，無需消耗公共資源。
其實衛來有些多慮，無需想那麽多。
產業園的規劃，不可能隻靠省道交通，內部會進行細致劃分，修建道路分割成很多個小塊區域，不存在交通問題。
不過衛來主動讓出好地段，心意值得讚賞。
所以他提出的要求，袁國偉原則上同意，屆時提交申請即可。
討論會臨近尾聲，袁國偉支走其他人，低聲問道：“衛總，你給我交個底，未酒集團的發展，到底能發展成什麽樣？你有多大的把握？”
目前來說，土地規劃是意向為主，並非不可變動。
未酒集團占有數百畝地，以當前的生產建設規模來說，土地利用率不高，大片的土地是待開發，若是全部開發，足以讓未酒集團生產規模擴大兩三倍。
即使如此，衛來依然提出更多的土地儲備。
袁國偉不禁疑惑：“未酒集團真的需要嗎？”
關於這個問題，衛來思考太多次。
他不假思索的說：“領導，請您對未酒保持信心，對我保持信心，酒廠的原酒產量趨於穩定，有幾家五十億以上的大廠穩定收貨，原酒銷售規模在今年保底有8個億，下半年會推出成品酒，到年底預計銷售5000萬左右。”
“外加出售酒糟、陶瓷玻璃、包裝印刷、塑料製品，集團總收入至少10億，較去年可以翻倍，明年我有信心做到15億。”
衛來這麽想，不是盲目空想……
未酒的原酒釀酒周期短，窖池釀造效率高，剛出的酒質地幹淨酒香醇正，堪比大廠貯存多年的老酒，品質在整個白酒行業是第一梯隊。
關於品質，有古泉、夢河、盛世緣三個大廠背書，毋庸置疑！
去年原酒銷售規模5億，衛來說今年銷售規模8億，其實非常保守，如果酒廠所有窖池不間斷釀造生產，不限量對外供應，賣到十幾億都不是難事。
供應量太大，勢必影響價格，衛來當然不會那麽做。
隻需對外供應部分原酒，餘下封存備用，留作未酒調製成品酒。
成品酒的布局，衛來更有信心。
去年3月和春節前，梳理怪夢信息得到4個調酒配方，其中普通1型品質拔群，想來另外三個品質更高。
未酒在品牌方麵是弱勢，但是有過硬的品質，而且衛來提前布局渦縣、霸都、魔都，再有智勝合一協助，具備成功的條件。
今年9月上市，至年底3個多月5000萬銷售額，應該是看得見的目標！