得知鄭亞海在衛來辦公室大鬧一場,再被衛來的司機扛出去,黃俊氣得肺都要炸了,若不是在總部離不開,非得殺回魔都。


    黃俊生氣,氣在兩點。


    一是氣鄭亞海沒出息,竟然鬧到人家辦公室,還被人司機扛出來,大家皆知鄭亞海是黃俊的人,丟的是黃俊的臉麵。


    二是氣衛來不給麵子,竟然派人將鄭亞海抗走,而且是當眾。


    打狗還得看主人呢!


    (鄭亞海:???)


    更何況,鄭亞海是黃俊的小舅子,衛來不是不知道,他依然不給麵子,既是不把鄭亞海放在眼裏,也是看不起黃俊這個姐夫。


    他忘記我是華東大區總經理嗎?


    他不知道我是他頂頭上司嗎?


    他不怕我的嗎?


    即便是霍天星照著,黃俊若是真的撕破臉,有能力將衛來調走,隻是顧及自己身份,堂堂的大區總經理,犯不著跟一個區域負責人置氣。


    事情已經發生,不能裝作不知道。


    畢竟是華東大區一把手,黃俊在辦公室眼線多,了解到二人爭吵的經過,以及二人爭吵時,辦公室其他人員的反應。


    其他人的反應,令黃俊心生警覺。


    僅僅一個多月而已,竟然有超過半數的人向著衛來,怎能不令人震驚。


    反觀鄭亞海,隻有幾個狐朋狗友向著他,隻是表麵關係而已,鄭亞海被人扛出來時,沒有一個人為他出頭。


    比較起來,鄭亞海真是個廢物!


    黃俊先是致電鄭亞海,將這個小舅子罵的狗血淋頭,時不時提到蠢、笨、沒出息、豬隊友、爛泥扶不上牆等字眼,一點麵子沒留。


    他給鄭亞海下達死命令,自己不在的時候,不允許再招惹衛來。


    沒有別的原因,隻因黃俊覺得,自己的小舅子鄭亞海,根本不是衛來的對手,冒然出手的話,徒增笑柄而已。


    訓完鄭亞海,黃俊又致電衛來,將他數落一番。


    衛來的態度很好,誠摯地向黃俊反思己過,表示自己的做法不對,不應該當眾將他從辦公室趕出去,私下裏願意向鄭亞海道歉。


    如此態度,令黃俊無從下手。


    不過黃俊還是點他一番,說是鄭亞海重視年度規劃沒錯,那麽做是在承擔區域總經理的責任,衛來應該配合,而不是反對。


    與此同時,黃俊隱晦地表示,就讓鄭亞海折騰沒用的年度規劃,衛來推自己的事,雙方各幹各的互不幹涉。


    大區總經理這麽說,衛來當然沒有異議。


    於是,黃俊讓自己的行政助理,傳達自己的意見,支持鄭亞海搞年度規劃。


    衛來沒有反對,相當於“服軟”。


    此事暫時告一段落……


    後續影響方麵,衛來“服軟”的舉動,於威嚴絲毫無損。


    因為他是向黃俊服軟,不是向鄭亞海服軟。


    黃俊是大區總經理,衛來隻是區域負責人,雙方差五六個級別,衛來向黃俊服軟,屬於情理之中。


    在外人看來,他服的是華東大區總經理,服的是花啤公司的權威。


    倒是黃俊,落個以大欺小的名頭!


    鄭亞海和衛來,區域總經理和主持工作的區域負責人,二人第一次正麵衝突,以衛來的退讓和私下道歉結束。


    實際的結果,衛來威望更勝,他才是贏家。


    外人也看出來,黃俊是鄭亞海的姐夫,他們理所當然是一夥的,合起來對付衛來,並未占到便宜,衛來繼續留在魔都,擔任區域負責人並主持工作,說明衛來有背景,而且背景實力相當雄厚。


    有幾個牆頭草,轉而投到衛來麾下。


    江東新區、元寶區、方丈區、吳淞區等業務部經理,發現鄭亞海就那麽回事,沒有想象中的影響力,他們看不上的衛來,似乎有深厚的背景,於是調轉方向,他們轉而對衛來大獻殷勤,表示全力配合工作。


    不喜歡牆頭草行為,更看不上他們的能力,不過衛來也知道,現在是非常時期,再加上沒有合適的人,不好更換經理,索性暫時利用他們。


    衛來不指望幾個牆頭草,他的工作路徑很清晰,知道什麽是自己的基本盤。


    高端餐飲、夜場、ka,即將啟動的b2c平台……


    至於彩虹、黃江、安寧等幾個區域業務部,銷量暴增的可能性很小,主要工作是全力協同,配合高端餐飲和b2c平台造勢,在順勢推動渠道整合。


    夜場工作順利開展,高端餐飲完成布局,接下來是ka和b2c。


    兩項工作,表麵上無關,其實有很高的關聯性。


    b2c方麵的布局,前期依托鼎盛酒行的門店,後期拓展門店的時候,大型賣場和連鎖超市便利店非常好的選擇。


    大型賣場、連鎖生活超市、連鎖便利店,此類門店和鼎盛酒行門店有很多共同點,最大的共同點是位置好人流量大。


    生活超市一般在鬧市區,位置和人流量出類拔萃。


    魔都是中國最發達的城市之一,生活超市類的ka業態很發達,而且此類業態主銷聽裝啤酒,適合b2c平台的運用。


    很多連鎖超市開始摸索b2c模式,屬於野蠻發展的初期。


    經過調研發現,部分超市現有的b2c模式,跟他的設想差異很大,主要針對大客戶,以家電等大型商品為主,超市提供送貨上門服務。


    普通消費者的酒水消費,無法享受。


    衛來設想的b2c,在服務範圍上既分散又聚焦,分散是讓大部分消費者有機會享受,聚焦是隻針對酒水產品,不涉及其他商品。


    現階段最重要的工作,還是順利搭建b2c平台。


    顧鼎那邊已經搞定,鼎盛酒行的台子已經搭好,等著衛來去展示。


    正是因為時間緊,有很多工作要趕進度,衛來才會在鄭亞海挑事的時候壓不住火,跟他起正麵衝突。


    不愉快的小插曲過後,準備工作繼續。


    王誌強的動作很快,親自出差到魔都,帶著衛來所需的材料,當麵向衛來請示,確定老板的需求,兩天內租到房子。


    住宿問題解決後,王誌剛他們收拾行李,搬到魔都辦公。


    萬事俱備,隻差注冊新公司。


    新公司未注冊,招聘的配送人員無法簽訂合同。


    此事,由衛來親自負責。

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