第一百六十五章 集團公司
商業帝國：從賣酒開始 作者：一根幹扣麵 投票推薦 加入書簽 留言反饋
東陽鎮和管委會的班子，袁國偉是那種愛惜羽毛的人，不會幹亂七八糟的事，宋東平好麵子，也不會那麽幹，基層的人卻說不好。
此類問題，處理起來很棘手。
古語雲，閻王好見小鬼難纏！
所有人看著衛來和衛想，很想知道兩個老板的態度。
“我覺得吧，安排幾個人也沒啥，不好好幹也沒關係，又不是養不活他們，處理好關係最重要，就怕他們沒事過來挑刺。”
衛想早些年在社會上混，很重視這方麵的關係。
處理不好關係，得罪那些基層的人，人家有的是政治你的手段，沒事就過來查消防、查衛生、查環保……查到你懷疑人生。
衛來堅定地搖頭，不認可衛想的說法：“我不同意！”
“托關係進來的人，工作態度沒問題也就罷了，碰到工作態度有問題的人，仗著關係不幹活，再去拉幫結派，很容易帶壞工廠的整體氛圍，我堅決不允許此類情況出現。”
“不可以開這樣的口子，會影響酒廠的長期發展。”
“大家不用怕，現在不比以前，大環境還是很清明的，幾個跳梁小醜翻不起浪花，我們受製於人，還有人治得了他們。”
“關於這件事，我的態度很簡單，不管有沒有關係，走正常的招募流程，符合要求的招進來，不符合要求的堅決不要，如果有人找事，就向管委會反應，袁主任跟我說過，他會支持我們。”
衛來的語氣很堅決，不容反駁。
作為酒廠最終決策者，他不可以有模棱兩可的態度，必須拿出這樣的決心，給底下人信心，便於開展工作。
“我也同意！”衛想表示支持。
衛想知道自己眼光不如老弟，意見相左的時候，會無條件支持。
兩位老板態度明確後，章明終於鬆口氣：“衛總，我就按這麽辦，我還有個建議，關於公司的架構，酒廠有了分公司，我認為應該成立個集團公司。”
“公司現在有酒廠、玻璃陶瓷廠和幼兒園，將玻璃陶瓷廠和幼兒園作為酒廠子公司，會顯得很奇怪，不如成立集團公司，三個子公司符合集團公司的成立條件。”
章明提出成立集團公司的建議，所有人麵帶喜色。
如果說當初來到酒廠，隻是因為渦縣好工作不多、酒廠待遇好、離家近，工作有小半年的時間後，大家都能看出未酒的發展前景。
成立集團公司，利好所有管理層！
如果未酒變成集團公司，組織架構將整體升級，空出一大批高管崗位，集團公司的副總和總監等，下屬子公司還有總經理、副總和各部門總監。
未酒缺人的情況下，會場在座的幾位都有機會。
“老章的想法好呀，我同意！”
衛想喜形於色，第一個表決同意。
說起來有點好笑，衛想的出發點跟其他人有點相似，也有點區別，他之所以認同成立集團公司，在於更大的名頭。
他認為，“未酒有限公司總經理”不如“未酒集團總經理”好聽。
衛來想的是其他層麵……
確如章明所說，新建玻璃陶瓷廠，幼兒園屬於未來教育公司，算作酒廠的子公司，就有點不合適，成立集團公司可解決這方麵的問題。
而成立集團公司，後期投資發展更方便。
衛來早有考慮此事，之所以沒有提上日程，隻因他覺得未酒的規模不夠，步子不需要邁得太大。
如今重新審視，感受有所不同。
就在剛才，衛來想到另外一點，未酒的“格局”。
不算在建的陶瓷玻璃廠，未酒目前是單純的釀酒廠，注冊資本100萬，給人感覺是個小公司，同機關部門打交道，容易受製於人。
若組成集團公司，母公司注冊資本至少1000萬，母公司和子公司的注冊資本之和不低於2000萬，彰顯公司實力。
再遇到那些“小鬼”，就有跟他們盤道的資格。
商業談判中，集團公司有異曲同工之妙！
“你們都這麽認為？”
衛來詢問其他人的意見，大家紛紛點頭表示認同。
其他人不是股東，他們的意見其實沒那麽重要，關鍵是兩個老板的態度，衛來想的是大家意見統一，便於開展工作。
衛來最終拍板：“既然這樣，那我們可以著手準備這件事，到時候論功行賞！”
底下人知道老板是大方人，欣喜不已。
輪流發言結束，衛來提出自己的想法：“諸位，我們未酒發展的比較快，導致出現很多問題，管理方麵沒有達到我的預期，人才儲備明顯不足，這不是大家的問題，我自己也沒想那麽多，既然有問題，我們就要想辦法解決。”
“說起規章製度，我本人也不喜歡太多的條條框框，但是一個企業的管理，必須依靠製度，現有製度無法滿足管理需求，需要做一些調整。”
“大家手裏都有不少活，因為我們擴張太快，人才梯隊跟不上，還是要繼續招聘，強化人才梯隊建設，咱們不會排擠老人，優秀的年輕人也要大膽啟用。”
“章經理，為了配合人才梯隊建設，我準備從社保和薪資結構方麵去調整……”
點到的是章明，其他人心裏跟著緊張起來。
明知道衛來是大方人，還是擔心會不會降工資……
衛來觀察細致入微，輕笑道：“大家別多想，朝著對你們好的方向調整，社保方麵追加公積金，從5月1日開始給所有員工購買公積金，章經理和程經理去了解一下繳存比例，形成方案後報給我。”
章明和程玉雪大喜，二人欣然領命。
王誌強心裏更激動，想著家裏是兄弟倆，買房壓力很大，公司給繳納公積金，家裏的壓力會減輕很多，心裏堅定了讓弟弟畢業後留在公司的想法。
衛想和馬軍沒有太多概念，隻覺得衛來說的一定對！
“再優化薪資結構，考慮到車間員工年齡較大，晉升空間有限，我想從兩個方麵進行分級，一是管理分級，二是技能分級，技術好的基層師傅可以給高工資。”
衛來在工作中發現，不能升職的人，未必不是好員工。
花啤公司工作近一年，他發現有些表現突出的業務員，證明自己工作能力強，晉升為主管或經理後，工作表現反而非常一般。
拋開其他因素來說，有些人的確不適合做管理者！
他們回到原來的基層崗位後，工作做的是風生水起，領導和同事非常認可，工作中找到自己的價值，自己也開心。
相反有些人技能水平不見得比下屬優秀，但是會帶隊伍，屬下對他們相當信服，團隊氛圍非常好，此類人適合做管理者。
設計薪資結構，管理和技能分開分級尤為重要。
此類問題，處理起來很棘手。
古語雲，閻王好見小鬼難纏！
所有人看著衛來和衛想，很想知道兩個老板的態度。
“我覺得吧，安排幾個人也沒啥，不好好幹也沒關係，又不是養不活他們，處理好關係最重要，就怕他們沒事過來挑刺。”
衛想早些年在社會上混，很重視這方麵的關係。
處理不好關係，得罪那些基層的人，人家有的是政治你的手段，沒事就過來查消防、查衛生、查環保……查到你懷疑人生。
衛來堅定地搖頭，不認可衛想的說法：“我不同意！”
“托關係進來的人，工作態度沒問題也就罷了，碰到工作態度有問題的人，仗著關係不幹活，再去拉幫結派，很容易帶壞工廠的整體氛圍，我堅決不允許此類情況出現。”
“不可以開這樣的口子，會影響酒廠的長期發展。”
“大家不用怕，現在不比以前，大環境還是很清明的，幾個跳梁小醜翻不起浪花，我們受製於人，還有人治得了他們。”
“關於這件事，我的態度很簡單，不管有沒有關係，走正常的招募流程，符合要求的招進來，不符合要求的堅決不要，如果有人找事，就向管委會反應，袁主任跟我說過，他會支持我們。”
衛來的語氣很堅決，不容反駁。
作為酒廠最終決策者，他不可以有模棱兩可的態度，必須拿出這樣的決心，給底下人信心，便於開展工作。
“我也同意！”衛想表示支持。
衛想知道自己眼光不如老弟，意見相左的時候，會無條件支持。
兩位老板態度明確後，章明終於鬆口氣：“衛總，我就按這麽辦，我還有個建議，關於公司的架構，酒廠有了分公司，我認為應該成立個集團公司。”
“公司現在有酒廠、玻璃陶瓷廠和幼兒園，將玻璃陶瓷廠和幼兒園作為酒廠子公司，會顯得很奇怪，不如成立集團公司，三個子公司符合集團公司的成立條件。”
章明提出成立集團公司的建議，所有人麵帶喜色。
如果說當初來到酒廠，隻是因為渦縣好工作不多、酒廠待遇好、離家近，工作有小半年的時間後，大家都能看出未酒的發展前景。
成立集團公司，利好所有管理層！
如果未酒變成集團公司，組織架構將整體升級，空出一大批高管崗位，集團公司的副總和總監等，下屬子公司還有總經理、副總和各部門總監。
未酒缺人的情況下，會場在座的幾位都有機會。
“老章的想法好呀，我同意！”
衛想喜形於色，第一個表決同意。
說起來有點好笑，衛想的出發點跟其他人有點相似，也有點區別，他之所以認同成立集團公司，在於更大的名頭。
他認為，“未酒有限公司總經理”不如“未酒集團總經理”好聽。
衛來想的是其他層麵……
確如章明所說，新建玻璃陶瓷廠，幼兒園屬於未來教育公司，算作酒廠的子公司，就有點不合適，成立集團公司可解決這方麵的問題。
而成立集團公司，後期投資發展更方便。
衛來早有考慮此事，之所以沒有提上日程，隻因他覺得未酒的規模不夠，步子不需要邁得太大。
如今重新審視，感受有所不同。
就在剛才，衛來想到另外一點，未酒的“格局”。
不算在建的陶瓷玻璃廠，未酒目前是單純的釀酒廠，注冊資本100萬，給人感覺是個小公司，同機關部門打交道，容易受製於人。
若組成集團公司，母公司注冊資本至少1000萬，母公司和子公司的注冊資本之和不低於2000萬，彰顯公司實力。
再遇到那些“小鬼”，就有跟他們盤道的資格。
商業談判中，集團公司有異曲同工之妙！
“你們都這麽認為？”
衛來詢問其他人的意見，大家紛紛點頭表示認同。
其他人不是股東，他們的意見其實沒那麽重要，關鍵是兩個老板的態度，衛來想的是大家意見統一，便於開展工作。
衛來最終拍板：“既然這樣，那我們可以著手準備這件事，到時候論功行賞！”
底下人知道老板是大方人，欣喜不已。
輪流發言結束，衛來提出自己的想法：“諸位，我們未酒發展的比較快，導致出現很多問題，管理方麵沒有達到我的預期，人才儲備明顯不足，這不是大家的問題，我自己也沒想那麽多，既然有問題，我們就要想辦法解決。”
“說起規章製度，我本人也不喜歡太多的條條框框，但是一個企業的管理，必須依靠製度，現有製度無法滿足管理需求，需要做一些調整。”
“大家手裏都有不少活，因為我們擴張太快，人才梯隊跟不上，還是要繼續招聘，強化人才梯隊建設，咱們不會排擠老人，優秀的年輕人也要大膽啟用。”
“章經理，為了配合人才梯隊建設，我準備從社保和薪資結構方麵去調整……”
點到的是章明，其他人心裏跟著緊張起來。
明知道衛來是大方人，還是擔心會不會降工資……
衛來觀察細致入微，輕笑道：“大家別多想，朝著對你們好的方向調整，社保方麵追加公積金，從5月1日開始給所有員工購買公積金，章經理和程經理去了解一下繳存比例，形成方案後報給我。”
章明和程玉雪大喜，二人欣然領命。
王誌強心裏更激動，想著家裏是兄弟倆，買房壓力很大，公司給繳納公積金，家裏的壓力會減輕很多，心裏堅定了讓弟弟畢業後留在公司的想法。
衛想和馬軍沒有太多概念，隻覺得衛來說的一定對！
“再優化薪資結構，考慮到車間員工年齡較大，晉升空間有限，我想從兩個方麵進行分級，一是管理分級，二是技能分級，技術好的基層師傅可以給高工資。”
衛來在工作中發現，不能升職的人，未必不是好員工。
花啤公司工作近一年，他發現有些表現突出的業務員，證明自己工作能力強，晉升為主管或經理後，工作表現反而非常一般。
拋開其他因素來說，有些人的確不適合做管理者！
他們回到原來的基層崗位後，工作做的是風生水起，領導和同事非常認可，工作中找到自己的價值，自己也開心。
相反有些人技能水平不見得比下屬優秀，但是會帶隊伍，屬下對他們相當信服，團隊氛圍非常好，此類人適合做管理者。
設計薪資結構，管理和技能分開分級尤為重要。