――平涼道路運輸物流中心項目論證通過省評審
我們需要怎樣的物流中心？
我們需要的物流中心要具有品牌號召力，要具有很強的融資能力。
以人為本，重視人才的理念指導著東運集團不斷發展；低調務實，重視基礎的態度促使東運集團努力提升自己。東運集團始終抱著虛心的態度，不斷學習先進，不斷為客戶做精、做細服務。11月24日，由省發展改革委員會組織，省交通廳、運管局、有關專家及平涼市政府、市發改委、交通、運管處、東運集團等單位參加的平涼道路運輸物流中心項目建設可行性研究報告會在蘭州通過評審。平涼道路物流中心的建成，是古老的平涼城體現現代化城市風貌的標誌，更是整個隴東地區重要的物資集散地，平涼的物流中心將為東去慶陽、西安，西到蘭州，南下寶雞、天水，北上寧夏、銀川提供更加便利的物資運輸條件，特別是平涼的對外交通經濟環境將因此而日新月異。
也許從來沒有哪個時期像今天的城市這樣為擴張而喧囂。每一個城市都想有一個，或者說必須有一個個性獨特的“客廳”――物流中心！這個“客廳”就像一個家庭的客廳一樣，代表著一個城市的個性和品味。
西部的經濟發展取決於西部城市的發展，而西部繞不開平涼。平涼市道路運輸物流中心，位於平涼市甘肅東部運輸集團所在地（原平涼汽車運輸公司院內）占地148畝，投資總金額為5800萬元。申請省廳補助2000萬元，銀行貸款1000萬元，自籌解決2800萬元。2004年11月至2006年10月建成，為期兩年。項目采取“一次規劃，分階段實施，邊建設，邊運營”的方針。平涼道路運輸物流中心是國家二類樞紐，全省“一主五輔”公路樞紐重點工程之一。省交通廳《甘肅省公路交通建設“十五”規劃及2010年長遠規劃》中，將平涼道路運輸物流中心列為全省“一主五輔”公路樞紐重點工程建設項目。市交通局也將“平涼道路運輸物流中心”列為平涼市公路建設“十五”規劃重點項目。物流中心目標是建成“統一、開放、競爭、有序”的物流市場。該項目建設規模大，基建投資多，服務功能現代化，按照市場經濟規律，采取靈活多樣的經營形式。
從客運、貨運、救援中心等業務模式逐步發展成全方位的綜合物流服務，是甘肅東部運輸集團成為典型的物流企業的發展之道，也是東運集團一直在走的一條路。
麵對記者關於東運對物流中心運作能力如何的追問，東運集團上至領導下至普通員工，答案都是如此的底氣十足：“我們不打沒有準備的仗”。用他們的話說，道路運輸物流中心不僅是一個稱謂的轉化，其實是一種地位、一種內涵、一種模式、一種核心競爭力的革命。他們將從建築規劃、到物業管理，通過高度的社會責任意識、以及科學前衛的經營水平，為平涼城的未來提供物流文化和服務，提升整個城市的競爭力。從這個層麵來講，東運集團已經擔當起平涼道路運輸物流中心項目“執行官”的重任。也就是說，東運集團將是政府與市場之間必不可少的中間環節：承政府之上，啟物流中心之下。
事實證明，我們需要的物流中心“執行官”，隻能是東運集團。
【……第25篇我們需要怎樣的物流中心？綠色小說文字更新最快……】！！
我們需要怎樣的物流中心？
我們需要的物流中心要具有品牌號召力，要具有很強的融資能力。
以人為本，重視人才的理念指導著東運集團不斷發展；低調務實，重視基礎的態度促使東運集團努力提升自己。東運集團始終抱著虛心的態度，不斷學習先進，不斷為客戶做精、做細服務。11月24日，由省發展改革委員會組織，省交通廳、運管局、有關專家及平涼市政府、市發改委、交通、運管處、東運集團等單位參加的平涼道路運輸物流中心項目建設可行性研究報告會在蘭州通過評審。平涼道路物流中心的建成，是古老的平涼城體現現代化城市風貌的標誌，更是整個隴東地區重要的物資集散地，平涼的物流中心將為東去慶陽、西安，西到蘭州，南下寶雞、天水，北上寧夏、銀川提供更加便利的物資運輸條件，特別是平涼的對外交通經濟環境將因此而日新月異。
也許從來沒有哪個時期像今天的城市這樣為擴張而喧囂。每一個城市都想有一個，或者說必須有一個個性獨特的“客廳”――物流中心！這個“客廳”就像一個家庭的客廳一樣，代表著一個城市的個性和品味。
西部的經濟發展取決於西部城市的發展，而西部繞不開平涼。平涼市道路運輸物流中心，位於平涼市甘肅東部運輸集團所在地（原平涼汽車運輸公司院內）占地148畝，投資總金額為5800萬元。申請省廳補助2000萬元，銀行貸款1000萬元，自籌解決2800萬元。2004年11月至2006年10月建成，為期兩年。項目采取“一次規劃，分階段實施，邊建設，邊運營”的方針。平涼道路運輸物流中心是國家二類樞紐，全省“一主五輔”公路樞紐重點工程之一。省交通廳《甘肅省公路交通建設“十五”規劃及2010年長遠規劃》中，將平涼道路運輸物流中心列為全省“一主五輔”公路樞紐重點工程建設項目。市交通局也將“平涼道路運輸物流中心”列為平涼市公路建設“十五”規劃重點項目。物流中心目標是建成“統一、開放、競爭、有序”的物流市場。該項目建設規模大，基建投資多，服務功能現代化，按照市場經濟規律，采取靈活多樣的經營形式。
從客運、貨運、救援中心等業務模式逐步發展成全方位的綜合物流服務，是甘肅東部運輸集團成為典型的物流企業的發展之道，也是東運集團一直在走的一條路。
麵對記者關於東運對物流中心運作能力如何的追問，東運集團上至領導下至普通員工，答案都是如此的底氣十足：“我們不打沒有準備的仗”。用他們的話說，道路運輸物流中心不僅是一個稱謂的轉化，其實是一種地位、一種內涵、一種模式、一種核心競爭力的革命。他們將從建築規劃、到物業管理，通過高度的社會責任意識、以及科學前衛的經營水平，為平涼城的未來提供物流文化和服務，提升整個城市的競爭力。從這個層麵來講，東運集團已經擔當起平涼道路運輸物流中心項目“執行官”的重任。也就是說，東運集團將是政府與市場之間必不可少的中間環節：承政府之上，啟物流中心之下。
事實證明，我們需要的物流中心“執行官”，隻能是東運集團。
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