0110教學“大比武”


    望嵩一中的工作走向了正常化,教學管理走上新台階,教育辦的工作也基本穩定下來。


    學校管理其實也是一種運作,從管理學的角度來看,它和商業運作有很多的共同點。既需要常規的管理,也需要節點的刺激。


    需要避免的是,既不要為管理而管理,也不需要為刺激而刺激。


    針對在教學過程中,如何營造活動,產生刺激的推動效應,阿雲和梁萌牽頭,組織望嵩一中教導處、望嵩中心小學教導處,進行“開展教學大練兵活動”的分析探討。


    探討的內容有以下五個方麵:


    活動的內容


    活動的程序


    活動的組織


    活動成果的評定


    活動的獎懲


    根據研討成果,阿雲決定在全鎮開展“教學大練兵”活動。


    周一將《開展教學大練兵》文件發到了各個中小學。


    文件規定:


    參加人員:全鎮所有中小學教師


    練兵科目:從所教學科中選擇一個學科


    評比內容:備課、講課、作業批改、當堂質量測評四項指標


    評比辦法:準備五節課,隨機抽取一節課,從備講批考四個方麵打分。權重為:備(20%)、講(30%)、批(20%)、考(30%)。


    抽取辦法:以學期初製定的教學進度表為準,按上周內容抽取參評課時內容。


    備課評分標準:1.備課課時量1足,10分;280%以上8分;350—80%計5分;4不足50%計0分。


    2.備課質量,分為特優、優、合格、不合格四個檔次。分別計10分、8分、5分和2分。


    批改情況評分標準:也從數量和質量兩個方麵進行評議,分數權重同備課。


    講課情況評分標準:1教師儀容儀表3分,2板書3分,3重點突出6分,4難點處理恰當6分,5師生互動6分,6利用現代教學手段3分,7講練時間把握3分。


    隨堂質量檢測評分標準:命題按滿分30分命題,以抽取人數的平均分計入。


    評比程序,從本周開始,用兩個星期準備,第三到第六個星期人人參加評比。


    第三到第六星期,每星期在教辦抽簽確定四所參評學校。


    文件傳達到教師們之中後,各個學校開始了常規教學的練兵活動,從備課入手,善用教學設備,把握教材的重點、難易點和易混點,結合所教學生的實際,設計教學思路和方法。


    大家熱火朝天,相互切磋,掀起了練兵的高潮。


    望嵩一中物理教研組幾位教師,根據教學需要,設計製作實驗儀器,讓學生的學習更直觀,更易理解。


    望嵩二中的英語教師,采用小話劇的形式,讓學生成為情景對話中的角色,生動有趣,印象深刻。


    火神小學三年級的語文教師,根據學生的年齡特征,帶領學生和大自然密切接觸,引導學生,觀察、比擬、想象。進行景物描寫。


    龍村小學於老師親自製作圓柱教具,讓學生明確圓柱體積的來曆。


    龍源學校老師,將學生帶到斜坡上,分析在數學行程問題中的上坡和下坡問題。


    ……


    王萍和楊怡都是皇村小學的學生,兩個人在圓中畫了一個圓內接等邊三角形、正方形和正六邊形,通過計算發現:邊數越多,它們的麵積和圓的麵積越接近……


    龍村小學申老師,身體不好,但在教學中不甘示弱,他能夠教多門學科,並且還講的很好。他講語文課文的時候,脫書背著講,輔以手勢和抑揚頓挫的腔調,讓學生的掌聲一陣又一陣。


    兩個星期很快就過去了。


    星期一早上八點,校長們早早到了教育辦,今天是第一次抽號的日子。


    這裏校長們萬分緊張,學校裏教師們摩拳擦掌。抽到的校長,急忙跑出會議室。給學校裏打電話,通知評委們馬上就到,讓大家做好準備。沒有抽到的校長,也忙忙地出去打電話,通知沒有抽到,在讓大家放一絲心的同時,要大家繼續準備。同時派出合適人員去抽到的學校了解抽評的信息。


    看到這樣的場景,梁萌笑著瞟了阿雲一眼,阿雲知道她的意思。不論結果評比如何,教育辦的目的已經達到了。

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